某公司经营管理会计课件.ppt

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1、分之合经营管理会计,目录,一、培训背景 二、分之合的由来 三、分之合的概念 四、分之合的操作步骤 五、作业,Blueribbon beer,一、培训背景,一、凝聚利-规划化管理 2014年10月启动 二、凝聚利-6S体系2014年12月培训启动 三、集团2015年预算凝聚利-分之合经营管理会计培训 温习：八套体系 “锅米论”，提问“五经五维”？,二、分之合的由来,从世界经济角度看企业发展： 从旧石器时代到公元2000年的250万年间世界经济的发展状况为： 1、到公元1500年前，人类花了99.4%的时间，使世界人均GDP达到了90国际元。 2、然后花了0.59%的时间，到公元1750年，达到了

2、180国际元。 3、从1750年到2000年，即在0.01%的时间里达到了6600国际元，增加了37倍。 换句话说250万年来人类97%的财富是在过去的250年完成的。 带来这250年财富迅速增长的机制就是市场经济。,二、分之合的由来,从国内经济角度看，入世后11年 1）0.5天的经济总值，相当于1700年乾隆盛世时全年总值； 2）1天相当于1840年全年总值； 3）5天相当于1949年全年的总值。 4）1949年-2011年新中国成立后的经济增长已远远超过了之前1000年的增长总量。 5）更重要的是62 年来，我们完成了300万亿，但近10年却完成了200万亿。 10年创造中国780年的财富

3、（2001年加入WTO，与世界接轨），带来这10年财富迅速增长的机制也是市场经济。,二、分之合的由来,市场经济的核心交换、买卖 企业内部是“计划经济”，外部是“市场经济”，企业要与外部接轨，必须实行内部的市场经济！ 稻盛和夫-三个世界500强的掌门人，他的“绝密”经营管理模式“阿米巴”模式 经凝聚利公司梳理后，形成了有中国特色的“分之合”经营管理模式。,三、分之合的概念,1）市场现有同类产品介绍：原浆啤酒是未经过滤处理直接从发酵罐中分装的嫩啤酒原液。目前市场上有青岛、雪花、泰山等品类原浆啤酒。,1、什么是“分”：分就是分工，又叫组织细分，又叫拆分企业。企业大了要细分组织，同时落实分之合时又要拆

4、分分之合。 2、分的目的：分工的核心目的是提高生产效率；同时让经营者对企业的角角落落、各个工序的时量、数量、质量时刻清楚明白，完全达到目视化经营，目视化管理；最终达到持续降低成本、消减费用、保证质量、确保交期、提高单位附加价值、高工资。 换句话说：实现四高（产量、质量、附加价值、员工工资）、一低（成本）、一确保（无安全事故）、一绝杀（一切不正之风）。 3、什么是“合”：合就是在分的同时，更能有机的合在一起。 4、合的目的：是让各分之合组织及分之合组织内部形成真正团结合作的团队，这也是为什么有“合长”的原因，也是合长的主要功能之一。,三、分之合的概念,1）市场现有同类产品介绍：原浆啤酒是未经过滤

5、处理直接从发酵罐中分装的嫩啤酒原液。目前市场上有青岛、雪花、泰山等品类原浆啤酒。,5、什么是“分之合”：分之合是企业的一种经营体制及核算机制。就是分中合，合中分。即要把笼统经营模式让经营者一目了然，达到提高生产效率、达到经营的目视化管理；更要根据企业的战略需要，把各个分之合组织有机的合在一起，让其形成强大的战斗力。 6、分之合的精髓：日清、日结、日高。,四、分之合的操作步骤-“八定四表” （一）定内部市场价值链,1、谁买谁的，谁卖给谁？ 2、谁向谁索赔，谁向谁索酬？（体现在SST商务合同） 索酬是通过建立市场链为服务对象做好服务，从市场中取得报酬；也可以是上游分之合工作出现差错而致使下游分之合

6、无法生产时，下游分之合耽误的所有工时费（基本工资）由该上游分之合承担。 索赔体现出市场链管理流程中分之合与分之合之间，上道工序间与下道工序间互为咬合的关系，如不能履约就要被索赔。 3、不能断档、是一套完整的通路，没有阻塞，没有断头路。否则公司内部各个部门的扯皮、个别人的坑骗、偷就不能制止。 4、依照管道原理，管道内部的所有工序都是分之合。,四、分之合的操作步骤-“八定四表” （一）定内部市场价值链,菊龙内部市场价值链 流程及物流互通回路：,四、分之合的操作步骤-“八定四表” （一）定内部市场价值链,菊龙内部市场价值链 谁买谁的，谁卖给谁？ 1、销售根据订单向成品库买产品。 2、销售将订单卖向技

7、术部。 3、技术部将订单卖给调度。 4、调度制作物料需求计划表（物资名称、规格、数量、到货时间、库存数量、采购数量等），并将其卖给原材料库。 5、原材料库根据物料需求计划核算材料数量，并查看库存，确定所需各种材料数量，并卖向采购。 6、采购部根据原材料库所提供的物料需求申请表制作采购订单，按照仓库所提供的交期，将所采购进厂原材料卖给原材料库房。 7、仓库根据物料需求计划表（物资名称、交期、数量等内容），将所准备原材料卖给混料、成型、质检相关使用部门。,四、分之合的操作步骤-“八定四表” （二）定位-定乾坤,1、定位的定义：定位就是细分组织。换句话说你的公司到底定多少分之合（班组），然后定合长（

8、班长）、定员工人数、定设备、定商品、定区域和责任区。 2、定位的作用： 1）是落实分之合的基础； 2）让财富呈几何级数增长。 3、定出功能性分之合有明确的收入和费用 非功能性分之合不能独立核算或收入费用不明确 “合长”解决的是经营问题，经营就是如何使销售额最大化、以及费用最小化。,四、分之合的操作步骤-“八定四表” （二）定位-定乾坤,四、分之合的操作步骤-“八定四表” （二）定位-定乾坤,难点解析： 够贯彻公司原本的整体的目的：就是说如果分之合细分的结果使本应协调一致的功能支离破碎，那就无法达到公司的整体目的。因此这样的分之合就不能让它成立，即使满足了进行独立核算这个条件也不能成立。 同时分

9、之合并不是能分就分，他的划分必须能够贯彻公司的整体目标，方针计划，符合以客户为中心的目的。同时更重要的是，分之合不是一次划分完就万事大吉了。经营者必须时刻观察现在分之合组织是否适应事业的环境，以便做出调整。 分之合的管辖半径标准：生产工序分之合的领导人掌管一道工序或一台设备；销售部门的分之合领导人可以管一个商品或一个销售区域。 定人员 定设备 定商品 定地盘：合长要订出员工人数计划，也就是下属到底需要多少人，到底是谁？机器设备、工具有哪些？商品有哪些？半成品是哪些？地盘在哪，有多少平米？也就是说要把地面以上的所有物品都要做出标识，做到人人都管事，事事有人管，无盲点、无漏项。必须经过头脑风暴 风

10、暴题目1：公司的分之合拆分,四、分之合的操作步骤-“八定四表” （三）定价-定天下,1、分之合定价的定义：在公司的生产工序建立分之合组织，那么就可以在分之合之间形成半成品的购销关系，这时当然就要有一个售价，所以必须设定各分之合之间不同的售价。这个售价就是分之合的定价。 2、定价的作用：定价定天下。定价即经营之本。定价就是制定客户喜欢接受的最高价。 客户即内部客户及外部客户，内部制定的价格不一定让各个分之合都满意，只要双方能接受就可以（切记：不仅要学会定价、把价定准确，但更不要在定价上过分“纠结”，因为我们考得是各分之合的综合“进步”能力，也就是薪酬主要和各分之合进步速度挂钩，而不是各分之合的“

11、绝对业绩”，也就是说“进步”比业绩更重要。,四、分之合的操作步骤-“八定四表” （三）定价-定天下,四、分之合的操作步骤-“八定四表” （三）定价-定天下,把鲜活的市场竞争机制引入制造现场：客户决定价格：从商品导向到市场导向转变，即商品的最终价格并非完全取决于成本，而是取决于其价值是否能得到客户的认可。这是追求的目标。 市场给销售定价，销售给厂家定价，厂家开始的阶段给各个合定价。 售价还原倒推，利润来源于制造部门：原则是从最终售价倒推来决定各道工序的价格。 判断各分之合售价的维度：判断分之合之间售价的比例，主要是附加价值的分摊。,四、分之合的操作步骤-“八定四表” （三）定价-定天下,定价公式

12、：各分之合售价=可控费用+监督费用+市场赠予附加价值。 公司的方法：公司级的利润（附加价值）不分摊 各分之合售价=可控费用（上游分之合产品）+监督费用（公司及本合费用分摊）+薪酬 可控费用：指经过员工努力可以控制的费用（变动费用），如水电原料等 监督费用：指经过员工努力也无法改变的费用，如税金，财务费用、折旧等 定价是经营之本：在分之合模式下，每一个分之合都是一个利润中心，通过和其它分之合交易获取利润。也就说所有分之合都负有核算责任。 风暴题目2：公司的定价方式和定价频率,四、分之合的操作步骤-“八定四表” （四）定3S,1、3S定义：整理、整顿、清扫 安全事故源于没有整理、整顿、清扫，并终于

13、整理、整顿、清扫 2、3S作用： 1）是日清的基础，是落实分之合的基础（快速盘点） 2）是工伤事故及水火灾害的绝育手术。 3、整理：指工作现场内有用和没用的物品区分开，把有用的留下来进行整顿，没用的通过三个渠道进行处理。 1）有用但暂时不用的放在公司指定地方； 2）无使用价值但可以变卖的，卖给废品分之合； 3）无使用价值及变卖价值的放在公司指定的垃圾桶里。,四、分之合的操作步骤-“八定四表” （四）定3S,4、整顿：指吧留下来有用的物品进行“三定加三定”、“三易加一标” 1）定点又定位 定点：将物品放在何处最佳？使用频率越高离操作地方越近 定位：又叫“形迹管理”（简称照片），如杜邦维修工具箱的

14、“苫布” 2）定品又定质：指把相同质量、相同规格的物品放在一起，摆放的所有物品不允许“混搭” 3）定容又定量：指各分之合的“合理库存”，又叫“零库存”（并非没有库存）或者“保险库存”。 4）易拿易放易管理加标识 标识的内容：数量、质量、责任人、监督人,四、分之合的操作步骤-“八定四表” （四）定3S,5、清扫：是指把整理整顿后的工作现场进行清理和打扫。 打扫的核心是“点检”。 点检：是指把机器设备、工具、电线电缆、管道等看得见和看不见的地方进行拭擦、清理，发现细小隐患。 操作工能解决的自行解决，不能解决的通过点检表上报维修部。 点检是防范安全事故的重要手段，点检是否有做，要靠“纠察”,四、分之

15、合的操作步骤-“八定四表” （五）定费用项,1 、费用的定义：分之合经营模式所指的费用是“产品形成过程中除人工费外所有的花销。”所以在分之合经营管理模式里不使用“成本”这个词。 2、费用的分类：分之合可控费用；分之合监督费用。 3、费用的作用： 1）降低费用永无止境。无论什么商品，要么降低费用，要么更新换代，要么破产。 2）降低费用的原则，大费用小作用则停，大作用小费用则干，这就是判断是否降低费用的标准。也就是通过分之合模式实现“无浪费经营”。,四、分之合的操作步骤-“八定四表” （五）定费用项,四、分之合的操作步骤-“八定四表” （五）定费用项,步骤解析： 定计量表：和相关管理者签订临时职责

16、单确定：电表、水表、气表流量表的时量、数量、质量。 写模板：合长要根据以下要求用鱼刺图写出本分之合的费用模板。 如果本分之合使用了原材料，那就要计入原材料费用；如果安装的金属配件就计入金属配件费；除此之外还有折旧费、利息等等。也就是只要和生产有关的所有费用统统都计算在费用项目里。 另外所属部门内的间接费用，公司经费，也要根据各分之合受益程度大小，分摊到各分之合，计入费用。 留作业：然后合长把自己做完的模板分发给每位员工，让员工“地毯式”对照各项费用真伪，对有出入的填写在模板内。,四、分之合的操作步骤-“八定四表” （五）定费用项,步骤解析： 组织头脑风暴：由合长组织分之合全体员工对该模板进行头脑风暴。通过头脑风暴把该分之合的所有费用风暴完毕，并填入单位时间核算表内。 现场审核，双重确认：由财物管理会计进行审核，并一一确认，然后签字承诺。 填入单位时间核算表：由财物管理会计正式填入单位时间核算表，并进行审核，再次由合长确认。 合长和财物管理会计被述职：财务总监依据单位时间核算表，对合长和专管财物的管理会计进行述职，查看各项费用