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1、,施工单位,进行探井施工,开发事业部,进行开发,项目经理部,地球物理xx科,研究院,计划经营科,井筒技术部,工程项目 管理部,开始xx项目,组织物探工作,进行xx研究,组织井位论证,确定井位,组织招标,参与招标,设计钻井方案,审核作业计划,批准,进行技术监控,进行储量研究,组织储量研究,编写储量报告,进行储量研究,取得xx数据,是,生产办,组织钻井准备,中标,组织施工,x部主工作流程,x部,xx研究院,工程项目管理部,开发事业部,xx立项,进行xx研究,确定井位,设计打井方案,进行招标,打探井,形成探明储量 和预测储量数据,研究数据,开发,施工单位,监督打井、 提供技术工艺,决定打探井,xx阶
2、段主工作流程,油田测试测井流程,开发事业部生产办,是,填写任务通知单,开发事业部油藏工程部,下达测试任务,油气生产技术部工程技术科,油气生产技术部生产办,油气生产技术部测试测井队,油气生产技术部测绘室,接受任务单,通知生产办,安排测试任务,测试,数据汇总 分析,审核测试 结果,审核测试结果,合格,收集测试结果,油田工程维修流程,制订维修方案,发生工程事故,开发事业部,油气生产技术部工程维修队,验收,维修方案实施,油建管理项目部主业务流程,图纸设计,可研 报告,用户,设计管理科,提出功 能需求,施工图审查,规划中心,造价中心,工程招投标,签订合同,工程施工,竣工验收,工程接收,物资采办中心,项目
3、办公室,计划经营科,制定标底,物资采购,油田水电管理流程,安排水电作业计划,提出水电需求,油气生产技术部水电服务队,开发事业部,油气生产技术部生产办,验收,水电作业计划实施,采油前期流程,xx 事业部,是,研究院/物探局/x部,确定 井位,工程项目 管理部,开发事业部,油气生产 技术部,设计钻井 施工方案,提供 水电条件,现场 技术监督,形成数据,是否开发,试采,组织 钻井招标,组织施工 现场管理,油田领导,研究,成立 作业区,生产业务管理流程,开发事业部 生产办,规划中心,生产 运行处,xx开发处,开发事业部 作业区,组织生产计划安排,下达生产计划/生产调度,生产,技术管理,整体规划,油藏管理流程,作业区,开发事业部,研究院,销售流程,分公司,原油销售科,储运科,对外协调科,计划 财务处,计划 财务科,下达销售指标,制定执行性销售计划,汇总公司销售计划,合格,是,审核,否,调整销售计划,计量调运原油,协调计划外销售,客户,接收原油,付款,记帐,销售计划与实际相符,是,否,工程项目管理部主工作流程,x部,设计室,工艺技术室,项目管理办,决定打探井,设计打井方案,进行招标,施工,解决施工工艺问题,施工单位,监督打井,
