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考核流程,生产厂车间,上月的？,基层财务科,总裁,人力资源部,是,统计产、销量,月产量、销量,统计产量,月产量,统计工资,工资分析表,财务部,制作凭证、报表,费用数据,筛选考核相关数据,计算、分析数据；发现较明显的差异并向有关部门询问，如必要，对数据做调整,将分析结果与考核、预算指标对比，制作考核报告,考核报告草案,是否需调整 考核办法,企审部,否,征求被考核部门意见，必要时对数据做调整,是,是否需调整 考核办法,否,审批,审批,调整考核方案,考核报告,传达相关部门,执行奖罚,调整考核方案,审批,是否应增加考核方案调整流程？,迁址后，基层财务工作转化为财务部的责任会计工作。在基层应与之对应地设立核算岗。,人力资源部与 奖金、扣罚无关,是,是否需调整 工资,否,终止,调整当月工资,,流程名称：考核流程 流程编号： 一、目的：明确公司对各部门进行考核的程序 二、原则：过程清晰，涉及部门职责明确 三、适用范围：财务部、主管领导、企审部 四、流程说明： 五、相关报告 产销量统计单，财务报表，考核报告草案和定稿，,考核流程说明,
