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1、人力资源部,达飞微金人力资源培训,此文件为达飞金融ppt模版，适用于公司内部日常ppt设计使用，未经允许，禁止外传,招聘管理制度 核心岗位内部选拔管理规定 员工推荐人才奖励管理规定 职能人员试用期及转正管理规定 管理岗位及职能岗位晋职晋级管理规定 员工离职管理规定 核心岗位招聘统计表填写规范,目录 Contents,招聘管理制度,招聘与录用条件 招聘与录用规定 招聘渠道 面试流程 入职手续要求,第一章 Chapter 1,第一章 Chapter 1,招聘与录用条件,基本素质要求： 认同公司企业文化，忠诚公司事业； 遵纪守法、无犯罪记录； 拥有良好的个人品质和职业道德，敬业负 责、为人诚信； 身
2、体健康、满足岗位所需劳动强度要求； 具备良好的沟通能力和团队合作精神；,其他要求： 年龄满18-45岁之间，五官端正； 高中(含)以上学历； 符合应聘岗位的任职资格要求； 基层员工必须具有与工作需要相适应的岗位技能和专业知识； 核心岗位人员必须具备较丰富的经营管理知识； 条件优秀者， 经批准可适当放宽要求。,招聘与录用规定,旷工或曾在本公司被辞退或因工作表现不佳而离职者不得重新录用,有精神病史或国家卫生防疫部门规定不能从事工作的传染病或其他重疾者不得录用,有刑事（劳改、拘留、判刑等）记录者不得录用,未与其他公司解除劳动关系者不得录用,不 得 录 用 者,招聘与录用规定,配偶或与其有婚约；直系血
3、亲或姻亲；兄弟姐妹或兄弟姐妹之子女；兄弟姐妹之子女的配偶和其配偶的兄弟姐妹；父母之兄弟姐妹；具有较长时间的收养关系（养父母与养子女）。,提供虚假个人信息的；无故不按约定期限报到的；体检不合格的；隐瞒亲属关系的。,回避制度（凡与本公司员工有如下亲属关系的，不得在同一部门引进）,有以下情况者， 取消录用资格,招聘渠道,2019/8/24,8,面试流程,填写应聘人员登记表,面试官填写面试评估表,谈薪，发送聘用函,入职手续要求,入职人员需按公司要求，在约定时间到公司报到 入职需填写资料员工信息登记表员工承诺书离职承诺书（无法提供上家单位开具的解除劳动合同通知书）、廉洁自律承诺书、工资授权书等 无离职证
4、明或暂时无法提供离职证明的新入职员工需填写离职承诺书 存孝心卡号需保证其准确性以保证工资发放 工资卡信息包括银行卡号及开户行，开户行需具体到支行 入职人员需提交的资料：,2019/8/24,9,1张一寸白底彩色照片； 户口本原件及首页、本人页、本人变更页复印件各1份； 毕业证、学位证、原件及复印件各1份； 身份证原件及正反面复印件1份；正面居中复印件1份； 二级甲等（含）以上医院的合格体检报告； 与原单位解除劳动关系的证明信原件； 其它有效资质证件（如有）原件及复印件1份； 入职前请办理一张XX银行卡。,第二章 Chapter 2,员工推荐人才奖励管理规定,适用岗位、选拔范围、方式、形式 选拔
5、流程 选拔结果 表单,第二章 Chapter 2,适用岗位、选拔范围、方式、形式,内部竞聘,上级提名,第二章 Chapter 2,选拔流程,第二章 Chapter 2,选拔结果,岗位竞聘申请表,第二章 Chapter 2,表单,第三章 Chapter 3,员工推荐人才奖励管理规定,推荐流程 奖励申请流程 表单,营业部 行政助理,“老人老办法，新人新办法”,第三章 Chapter 3,推荐流程,第三章 Chapter 3,奖励申请流程,人才推荐表,第三章 Chapter 3,表单,人才推荐奖励申请表,第三章 Chapter 3,表单,第四章 Chapter 4,职能人员试用期及转正管理规定,适用
6、范围 试用期管理 入职培训、转正考核 转正流程 表单,第四章 Chapter 4,适用范围,区域职能岗试用人员日常管理由区域经理负责， 营业部职能岗试用人员日常管理由营业部经理负责。,公司解除 1.被依法追究刑事责任的； 2.有具体事实依据证明试用人员不诚信或泄漏公司秘密的； 3.个人身体健康状况不能适应工作岗位要求的； 4.严重违反公司规章制度的； 5.严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害的； 6.请假累计超过6天或出现旷工等违纪情况的； 7.在试用期间被证明不符合录用条件的，或本人不适应公司管理模式的； 8.工作欠佳，不符合岗位要求的,。,离职提前3天 申请,第四章 Chapter
7、4,试用期管理,综合素质评估平均分4.5分含以上的可予以提前转正,第四章 Chapter 4,入职培训、转正考核,培训人,被培训人,区域职能岗人员转正,营业部职能岗人员转正,第四章 Chapter 4,转正流程,员工转正申请表,第四章 Chapter 4,表单,区域职能岗员工转正审批表,营业部职能岗员工转正审批表,第四章 Chapter 4,表单,第五章 Chapter 5,管理岗位及职能岗位晋职晋级管理规定,适用范围、原则、定义 晋职通道 晋升条件 晋升周期 薪酬调整、审批程序 表单,第五章 Chapter 5,适用范围、原则、定义,第五章 Chapter 5,晋职通道,第五章 Chapte
8、r 5,晋升条件,不执行定期晋升： 实际执行的薪酬标准已处于市场领先水平（参考市场薪酬调查报告75分位值以上）或达到所处职级的薪酬等级水平上限的。 当年平均绩效有一项未达标的（绩效成绩合格及以上为达标）。 年度培训学时不符合培训制度规定的。 年度内事假全年累计15天（含）以上者或病假全年累计30天（含）以上者，年度内事病假全年合并累计30天(含)以上者，年度内旷工累计1天（含）以上者。 级别晋升当月正办理离职手续者。,不执行定期晋升：,不执行定期晋升：,盈利,第五章 Chapter 5,晋升周期,薪酬调整,以岗定薪、 执行新岗位薪资下限,逐级晋升、 不得超过所在职位薪酬区间上限,第五章 Cha
9、pter 5,薪酬调整、审批程序,员工异动审批表,第五章 Chapter 5,表单,第六章 Chapter 6,员工离职管理规定,具体形式 离职审批程序 离职手续办理 表单,第六章 Chapter 6,具体形式,试用期员工提前3天，已转正员工提前1个月,第六章 Chapter 6,离职审批程序,审批完成的员工离职审批表均需抄送总部人事专员、薪酬专员,大区总监,书面辞职申请 员工离职审批表,区域经理、城市经理、营业部经理,区域职能人员,营业部职能人员,营业部业务人员,第六章 Chapter 6,离职审批程序,第六章 Chapter 6,离职手续办理,员工离职审批表,员工离职面谈记录表,第六章 C
10、hapter 6,表单,兹有 （姓名）同志，身份证号 于 年 月 日至 年 月 日期间在我司担任 职务。因（原因） 离职，现已正式办理完成离职等相关手续，且已为员工开具离职证明。 员工签字确认： 办理人员确认： -（加 盖 骑 缝 章）- 达飞微金商务咨询(北京)有限公司 终止（解除）劳动合同证明 兹有 （姓名）同志，身份证号 于 年 月 日至 年 月 日期间在我司担任 职务 。因 （原因）离职，现已正式办理完成离职等相关手续。以后其一切相关事宜均与我司无关。 特此证明 达飞微金商务咨询(北京)有限公司（盖章） 年 月 日,员工离职交接单,达飞微金商务咨询(北京)有限公司 终止（解除）劳动合同
11、证明开具记录,第六章 Chapter 6,表单,核心岗位招聘统计表填写规范,2019/8/24,41,付费招聘渠道信息汇总 招聘统计表 外部招聘面试台账,第七章 Chapter 7,付费招聘信息汇总,2019/8/24,42,营业部名称,营业部加盟或直营,招聘渠道具体名称,网络套餐购买时的职位发布数及简历下载量；招聘会、报刊、视频广告等为无,第七章 Chapter 7,招聘统计表,具体招聘渠道名称,简历来源：投递或下载（内部推荐为投递）,通过网络渠道本月简历下载量,人均招聘成本=网络套餐费用（职位发布数+简历下载数）本月下载简历数本月此渠道入职人数,第七章 Chapter 7,外部招聘面试台账,人选信息来源,简历为投递或下载,针对营业部经理及以上人员招聘,第七章 Chapter 7,
