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1、第三章 项目的产生,项目建议的产生过程,创新与创新管理,项目可行性研究,第一节 项目建议的产生过程,确定项目的必要性 明确项目的概念 确定项目设想的可行性 确定项目子系统及实施方案 明确项目的成果目标和约束性目标 估计项目运行所需资源 形成项目建议,第二节 创新与创新管理,创新思维 集体创新方法 个体创新方法 创新管理,给我力量吧！,创新思维,问题,发散思维示意图,同中求 异的思 维方法,事物发展的多种可能性 传统思路的局限性,时间的延伸 空间的拓展,创新思维,逆向思维,创新思维,问题,收敛思维示意图,殊途同归,创新思维,系统思维,整体大于部分之和,系统的裂变 系统聚合 全息系统 均匀系统,创
2、新思维,超前思维,超前思维,相似性原理,因果性原理,连续性原理,创新思维,开 放 思 维,信 息,创新思想,集体创新方法,头 脑 风 暴 法,专家不超过十人，时间20分钟1小时，议题不能太小太偏，不允许指责别人，想法越奇越多越好，不允许宣读书面设想，不允许用集体意见阻碍个人思维，不允许相互交谈，可以借鉴别人的想法并另创新想法，与会者一律平等，会上只做纪录会后整理评判。,集体创新方法,卡 片 智 力 激 励 法,56人，把设想记于卡片上，每一设想一张卡片，然后在1520分钟内读出设想，受到启发后把新的设想记到另一张卡片上。最后，把各种设想进行归纳整理。,集体创新方法,综 摄 法,1、变陌生为熟悉
3、 2、变熟悉为陌生,三位本系统不同部门人员 两到三位外系统人员,通过强制联想进行类比，结果用于原问题,集体创新方法,德 尔 菲 法,1、挑选一定数量专家：一般问题20人，大问题数十人 2、第一轮函询调查 3、综合归纳专家意见 4、将意见反馈给专家，进行第二轮函询 一般要经过四轮函询,集体创新方法,提 问 法,以提问的方式对问题进行分析、展开、综合，以明确问题的性质、程度、范围、时间、空间、责任等。,通常，就What、Why、Where、When、Who、How进行提问。,个体创新方法,综合、组合类方法,形态分析法确定问题；找出影响创新的独立因素及其形态；找出独立因素的构成要素；每要素各取一形态
4、组合成方案；优选方案。 换位法有意识地变换思维角度，突破思维定式，从而求得创新结果的方法。,个体创新方法,发散、辐合类,缺点列举法 缺点逆用法 希望点列举法,个体创新方法,求同、求异类,类比法 联想法 模仿创新法 移植法,个体创新方法,其 他 创 新 方 法,杂交放大缩小转化替代颠倒重组,创 新 管 理,影响创造力的外部因素,规章制度 组织机构 组织气氛,创 新 管 理,影响创造力的内在因素,重视经验，面向未来 超常运用元素和概念的能力 非智力因素情感、意志、兴趣、性格、气质,创 新 管 理,项目经理的建议,交流但应交流设想不是交流目标 通过激励，创新人员也是可管理的 提供创新条件，但不干预创新活动 落实创新责任 建立上下级间的信任气氛 将创新纳入项目管理计划 项目经理要充满信心,第三节 项目可行性研究,影响石油工业投资经济效果的主要因素 石油投资经济评价方法 经济评价提供的其他决策参数,
