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1、施工组织设计目录施工组织设计目录 1 编制依据及编制说明 2 工程概况 3 项目管理班子 4 施工部署 5 施工协调管理 6 工程进度计划与措施 7 施工现场布置 8 材料供应计划 9 施工方案与技术措施 10 劳动力配置计划 11 质量管理体系与措施 12 机具配置 13 安全文明管理体系与措施 14 环境保护管理体系与措施 附表一：拟投入本项目的主要施工设备表- 附表二：拟配备本项目的试验和检测仪器设备表 附表三：劳动力计划表 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五：施工总平面图 附表六、临时用地计划 2 2 1 编制依据及编制说明编制依据及编制说明 1.1 编制依据编制依据 1
2、、名山县联江乡万安村 2010 年现代农业水利措施项目单体图。 2、联江乡万安村 2010 年现代农业水利措施项目竞争性谈判公告。 3、国家、地方颁发的相关规范、规程、标准，现场实地考察情况。 4、本工程参考的技术规范及验收标准主要有： 1） 土地开发整理项目验收规程 （TD/T1013-2000） 2） 土工试验规程 （水利） （SL237-1999） 3） 水工建筑物岩石基础开挖工程施工技术规范( （DL/T 5389-2007） 4） 混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)， 5） 混凝土质量控制标准 （GB50164-92） 6） 混凝土强度检验评定标准(GB501
3、07-2009) 7） 水电水利基本建设工程单元工程质量等级评定标准 （DL/T 5113.11-2005） 8） 硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥 （GB 175-1999） 9） 混凝土拌和用水标准 （JGJ63-2006） 10） 用于水泥和混凝土中的粉煤灰 （GB/T1596-2005） 11） 砌体工程施工及验收规范 （GB 50203-2002） 12） 建筑工程质量检验评定标准 （GBJ301-88） 13） 水土保持综合治理技术规范 （GB/T1645.3-16453.6-1996） 1.2 编制说明编制说明 认真学习领会竞争性比选谈判公告的基础上，我司领导与工程技术人员 深入现场，
4、根据工程施工现场实际情况，结合我公司的施工技术力量、机具 配套能力，公司特点等条件，认真组织好施工队伍，合理安排、建立完整的 质量、安全保障体系加强工程质量监控，按进度计划作好全面规划、统筹安 排。抓好施工计划协调，组织好均衡施工，保证施工生产的均衡性、连续性， 确保工程进度，切实加强施工现场总平面管理工作，实现安全生产，文明施 工。 4 4 2 工程概况工程概况 2.1 项目概况项目概况 名山县联江乡万安村 2010 年现代农业水利措施项目工程建设地点在名 名山县联江乡万安村。包括新修灌沟 3695 米、新修高灌低排沟 295 米、新 修排湿沟 820 米、田间进排水管 400 米、生产便道
5、 3724 米、新建蓄水池 1 口。 2.2 施工合同工期施工合同工期 （1）施工合同总期：40 日历天； 3 项目管理班子项目管理班子 3.1 项目管理班子的建立项目管理班子的建立 我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个具有丰富施工经 验的项目组，公司委派工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的 项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主承诺：针对此工程项 目，我公司推选的项目班子一律持证上岗施工，并且该项目经理部仅负责此 项工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文 明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计 划的组织施
6、工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中 年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目 班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、 精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。 3.2 项目管理班子机构框图项目管理班子机构框图 6 6 项目经理 常务副经理项目总工程师专家咨询小组 工程部经营部劳财部物供部办公室质安部 土地整理项目专业施工队伍 3.3 项目管理班子机构的启动与高效项目管理班子机构的启动与高效 1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人 选一旦
7、经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据 设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工 作与策划工作） ，并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途 变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。 2、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工 作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有 章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理 模式。 3、我公司项目管理向来将工程的社会效益重于经济效益，将项目职业 道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往 地实行这一制
8、度，以赢得客户的信任及市场的回报。 具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个 管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材 料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质 量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高 品质使用价值。 3.4 项目管理班子机构高效运作的保障措施项目管理班子机构高效运作的保障措施 1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、 服务好的管理人员进入项目管理班子。 2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制， 由工程领导小组定期对各专业进行考核。
9、 3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经 理部管理人员人会议，检查工作质量。 4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点 帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各 项工作的高效运转。 5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协 调安排。 6、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及 班组负责人参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问 题的解决办法及时间，并形成会议纪要。 7、用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍， 树立连续作战的精神，确保工期的按时和提
10、前完成。 3.5 项目管理班子人员及部门职责项目管理班子人员及部门职责 （1）项目经理： 受单位委托，全面负责工程施工期间的各种重大决策的确定和对外关系 协调，负责对工程质量、安全、进度实施控制，协调项目部各职能部门的关 系，是我单位在本工程施工项目部的最高行政长官。 （2）常务副经理： 协助项目经理全面负责工程施工期间各种重大决策的制订、实施和对外 8 8 关系协调，协助项目经理对工程的质量、安全和进度实施控制，协调项目 部各职能部门的关系。受项目经理委托，在项目经理不在现场的情况下代理 项目经理的职责。 （3）项目总工程师： 全面负责工程施工期间的各种重大技术决策；协助项目经理负责工程施
11、工期间的各种对外关系，协调各职能部门的关系和对外关系。 （4）工程部： 全面负责工程施工期间工程施工技术方案和施工工艺的制订、优化和实 施，协助项目总工负责工程施工期间的各种重大技术决策，负责对工程施工 期间所有技术方案的实施进行监督和贯彻实施。 （5）经营部： 负责有关工程的计划、统计与工程预、决算，施工期间工程承包合同的 谈判及各种有关工程的一般商务事件的处理、记录和信息管理；协助项目经 理进行决策。 （6）劳财部： 负责有关工程日常财务事务的处理，劳动人事的管理和劳动成本的控制， 协助项目经理进行决策。 （7）物供部： 负责有关工程的各种建筑材料、设备及零配件的采购和各种施工材料、 设备
12、的使用计划、维修保养与管理；协助项目经理进行决策。 （8）质安部： 负责工程的质量、安全和文明施工管理、环保水保措施。 （9）办公室： 负责为保障工程施工高效、快速、顺畅进行的后勤服务，协助项目经理 具体管理施工营地。 4 施工部署施工部署 4.1 指导方针指导方针 该工程为造福百姓的重点工程，其施工质量、施工进度对业主、承建人 都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下： 1、由公司优秀项目经理挂帅，将本工程列为公司的重点工程。 2、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以 优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。 3、我公司愿用自身特有的各种优势，
13、如用建造过类似工程所积累的施 工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的 为业主提供优惠承诺。 本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。 10 10 4.2 组织部署组织部署 整个工程从清理场地开始，施工工期分为：临时设施、主体实施工期、 后期完善工期，通过平衡、协调、穿插和调度，确保按计划工期组织施工。 4.3 质量及工期目标质量及工期目标 1、质量目标 针对该工程的重要性及影响力，我公司针对工程的具体情况对工程实行 目标管理，本工程施工质量目标：确保“合格”。 为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工 程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之
14、上，继续坚持“质量第一、信 誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采 用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优质 工程，让业主满意。 2、工期目标 根据联江乡万安村 2010 年现代农业水利措施项目竞争性谈判公告要求 工期为 40 天。 3、文明施工目标 严格按照川建委颁发的文明施工十二条标准文件。规范科学的布置 施工现场，达到施工不扰民。 4.4 主要技术经济指标主要技术经济指标 1、工期指标 采用先进的横道进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分 项工期控制点要求，在40 个日历天内完成业主要求的整个施工任务。 2、质量指标 采用全
15、面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行 ISO9001 标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。 分部分项工程优良率必须在 95%以上，中间验收合格率 100%，并实行 工程质量奖罚制度。 3、安全指标 确保工程建设中文明施工、落实环保方案，并采取职极的安全措施，不 发生伤、亡事故，不发生重大设备事故，不发生重大施工机械设备损坏事故， 不发生重大火灾事故，不发生负主要责任的重大交通事故，不发生环境污染 事故和重大跨塌事故，不发生负主要责任的大面积停电事故。 4、机械设备完好率和利用率 积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的 工作状态，并充分利用时间和空间
16、，提高机械化施工程度，机械设备完好率 达到 95%，利用率达到 75%。 4.5 施工进场与现场施工准备施工进场与现场施工准备 4.5.1 施工人员及设备组织施工人员及设备组织 我单位在签定中标合同书后，由我单位成立的项目经理部立即派遣第一 批工程施工和管理人员迅速进场，第一批技术工人和施工机械设备在接到进 点通知后10天内运抵现场。 部分人员、设备将根据本工程施工进度安排，结合我单位的人员、施工 机械设备调配计划，制定详细的机械设备转运方案，分批转运至本工程现场。 拟投入本工程的主要施工机械设备主要来自我单位本部和即将完建的项 目点以及在名山县机械设备租赁公司。 4.5.2 现场施工准备现场施工准备 第一批施工人员、施工设备和材料的进场后，立即开始按进度计划进行 现场的准备工作。 （1）组织工程技术人员踏勘现场、收集地形、水文气象、工程地质和 水文地质等资料，组织管理人员和工程技术人员进行施工设计，对分部和分 12 12 项工程将采取专家论证和方案评估比较，在征求监理工程师意见情况下， 以高质量和最佳效益为最优方案的前提下进行
