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1、第六章 公司的管理制度,6.1 公司管理制度概述 6.2 公司各项管理制度简介 6.3 公司管理制度的制定和实施,第六章 公司的管理制度,了解公司的经营理念、经营战略与管理制度的关系、公司管理制度的体系、内容和特征以及公司的生产管理、市场营销管理、研发管理、人力资源管理、财务管理等各项基本管理过程与管理制度，理解管理制度的制定与实施过程。,6.1 公司管理制度概述,一 公司管理制度的含义 二 公司管理制度的体系 三 公司管理制度的调整,公司管理制度的含义,公司管理制度就是有关约束和调整公司经营管理活动中，各种特定经营管理行为方式和关系的行为规则。,公司经营理念经营战略与管理制度的关系,公司经营
2、的理念,公司目标与战略,公司的组织,市场营销,研究开发,生产制造,财 务,人力资源,公司管理制度的调整,公司管理制度不是一成不变的,而是要不断调整以适应公司经营内外环境的变化。 影响公司管理制度变化的因素主要有： 公司经营管理的知识和观念的更新 公司目标和战略的调整 公司内外技术进步和制度创新 某些公司管理制度的变化 公司经营的外部环境的变化,6.2 公司各项管理制度简介,一 公司的市场营销制度 二 公司的生产管理制度 三 公司的研发管理制度 四 公司的人力资源管理制度 五 公司的财务管理制度,公司的市场营销管理制度,公司的市场营销管理过程 市场营销决策与计划过程 市场营销计划的执行过程 市场
3、营销控制过程 公司市场营销业务管理,公司的市场营销管理制度,公司市场营销业务管理的内容包括 市场营销信息与研究管理 产品管理 价格管理 销售渠道和配送管理 促销及销售管理 国际市场营销管理,公司的生产管理制度,生产计划 生产组织 生产控制,公司的研发管理制度,一 研发组织制度 二 研发过程管理 三 研发人员管理 四 研发成果的评估和运用 五 研发设备的管理,公司的人力资源管理制度,一 人员的招聘制度 二 人员的考核制度 三 人员的提升制度 三 人员的培训制度 四 人员的激励制度 五 人员的薪酬制度,公司的财务管理制度,一 现金及支票的使用制度 二 报销制度 三 赊销及回款制度 四 财务人员管理制度,6.3 公司管理制度的制定和实施,一 公司管理制度的制定 二 公司管理制度的实施,第六章 公司的管理制度,公司管理制度的制定 公司管理制度的制定主体 公司管理制度的制定过程 公司管理制度体系 不同管理制度之间的协调 制定公司管理制度应注意的问题 公司管理制度的实施,第六章 公司的管理制度,公司管理制度的实施 实施的时间 负责的人员或部门 对制度条款解释的权限 争端的处理,
