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1、编制的指导思想是以工程的“质量、进度、安全”为核心，在组织机构、施工措施、安全生产上进行了组织落实，本技术文件将作为今后指导施工生产的依据。该工程将列为我公司昆山地区的重点工程，实行以合同工期为目标的项目法施工，全面履行工程合同，保竣工、保质量、保后期服务。项目管理制度建设框架第一章 项目启动项目经理的选拔一、 项目启动时间二、 项目经理选拔方式三、 项目经理选拔的组织机构四、 项目经理竞聘支持五、 项目经理选拔的考评内容六、 项目经理的选拔程序七、 项目部管理团队的建立八、 项目任务下达第二章 生产准备工作九、 客户关系和技术资料移交十、 项目生产准备计划的编制十一、 施工方案编制十二、 分
2、包商确定十三、 项目生产计划编制十四、 项目部办公场所建立十五、 项目开工手续办理十六、 项目生产人员选调十七、 项目设备的组装调试十八、 项目部建立和客户项目部的联系第三章 生产计划与进度控制十九、 技术交底二十、 生产月进度计划编制二十一、 整体生产计划调整二十二、 生产作业管理二十三、 现场生产记录交回二十四、 生产记录整理和保管二十五、 生产进度统计二十六、 生产进度报告二十七、 生产进度控制二十八、 生产成本分析控制二十九、 生产进度验收三十、 生产进度款回收三十一、 生产计划变更第四章 完工组织和评价项目三十二、 项目完工计划编制三十三、 项目竣工验收三十四、 项目完工结算三十五、 项目竣工资料移交三十六、 项目设备移交三十七、 项目人员安排三十八、 项目的总结评价第五章 生产中心对项目的管理三十九、 生产定额制定四十、 生产的检查指导四十一、 生产计划的审查第六章 项目部后勤管理四十二、 宿舍管理四十三、 图书资料管理四十四、 生产文档管理四十五、 食堂管理四十六、 高级员工生活管理附件 相关的操作细则及表单
