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1、中国建造师人才网2008年二级建造师考试讲座项目目标的动态控制各位朋友,大家好!这里是中国建造师人才网,现在我们将要讲到的是施工项目目标的动态控制,这一节是三控制三管理的基础,学好了这一节,以后的知识就会好学很多,直接克隆就可以了。一、 动控制原理和方法:1、 项目目标动态控制的准备工作;将对项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值2、 在项目实施过程中,对项目目标进行动态跟踪和控制1) 收集项目目标的实际值2) 定期进行比对3) 纠偏3、 如有必要对目标进行调整记忆方法:分解目标、收集实际目标值、比对、纠偏、调整二、 纠偏措施组织措施:调整项目组织结构、任务分工、管理和职能分工、工作流
2、程组织等管理措施(包括合同措施):分析由于管理的原因,如调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理等经济措施:分析由于经济原因而采取措施,如落实加快施工进度所需的资金技术措施:分析由于技术(设计和施工)的原因,如调整设计、改进施工方法、改变施工工具等记忆方法:组管经技,简短记忆的方法每一个措施的分类是选择题的考点,这个时候,你要记住,哪些是组织措施,哪些是管理措施,哪些是经济措施和技术措施三、 项目目标的事前控制:安全第一、预防为主,为什么提出预防为主,就是要强调整前控制而不是事后处理四、动态控制在施工管理中的应用,实际上就是分解、检查、比对、纠偏和调整的应用,只有学习了这些基本的东
3、西,你才有可能把厚书变薄一、 施工组织设计的基本内容:1、 工程概况:本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件等;本地区地形、地质、水文和气象等情况施工力量、劳动力、机具和材料、构件等资源供应情况施工环境及施工条件记忆办法:人、机、料、法、环2、 施工部署及施工方案3、 施工进度计划4、 施工平面图5、 主要技术经济指标二、 施工组织设计的分类及其内容:1、 按深度和广度、作用不同,分为:施组织总设计:是以建设工程项目为对象单位工程施工组织设计:以单位工程为对象编制分部、分项施工组织设计:针对重要的、技术复杂的或采用新工艺、新技术施工的分部分项工程为对象编制的;2、
4、 各施工组织设计内容的记忆:施工组织总设计:(了解)概况,部署方案、准备三计划、(拿着)平面图设计,给工人讲技术经济指标以下的二个只不过是多了一项叫做组织措施、质量保证和安全措施而已,重点记错就行。3、 编制原则:只要是有利的,基本上就可以选择4、 编制依据:1)、施工组织总设计编制依据:计划、设计、合同、基础资料、法规、类似项目资料2)、单位工程施工组织设计的编制依据:建设单位的意图和要求、施工图纸及标准图;施工组织总设计对本单位工程的工期、质量成本的控制要求、资源配置、建筑环境、法规、类似经验3)、编制程序:收集资料、计算工程量、确定施工部署、拟订施工方案、确定施工总进度计划、编制资源需求量计划、编制施工准备计划、施工总平面图设计4)、特别顺序:编制施工方案后才能编制施工总进度计划、编制施工总进度计划才可以编制施工资源需求量计划,这是三计划的编制6、 编制的指导思想是以工程的“质量、进度、安全”为核心,在组织机构、施工措施、安全生产上进行了组织落实,本技术文件将作为今后指导施工生产的依据。该工程将列为我公司昆山地区的重点工程,实行以合同工期为目标的项目法施工,全面履行工程合同,保竣工、保质量、保后期服务。