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1、重庆龙海石化有限公司重油深加工综合利用项目消防工程施工组织设计投标单位：重庆吉通消防安装工程有限公司二一二年十二月九日编制的指导思想是以工程的“质量、进度、安全”为核心，在组织机构、施工措施、安全生产上进行了组织落实，本技术文件将作为今后指导施工生产的依据。该工程将列为我公司昆山地区的重点工程，实行以合同工期为目标的项目法施工，全面履行工程合同，保竣工、保质量、保后期服务。目 录1编制依据及执行的规范、标准1.1.编制依据1.2执行的规范、规程及标准2.工程概况2.1.工程简介2.2工程及工程管理特点、项目管理的总体要求2.2.1工程及工程管理特点2.2.2施工条件与要求2.2.3项目管理的总
2、体要求3.工程项目管理3.1总则3.2. 项目部组织机构及质量、环境、职业安全健康管理机构3.2.1.项目经理部组织机构3.2.2.项目部质量管理机构3.2.3.项目部环境、职业安全健康管理机构3.3.项目部岗位职责3.3.1项目经理岗位职责3.3.2项目技术负责人岗位职责3.3.3质量、环境、安全员岗位职责3.3.4专业负责人岗位职责3.3.5设备材料负责人岗位职责3.3.6设备材料员岗位职责 3.3.7仓库保管员职责3.3.8资料员岗位职责3.3.9财务、合约部负责人3.3.10员工代表的职责3.4本工程分部分项工程及检验批的划分3.4.1分部、分项工程3.4.2检验批的划分3.5项目目标
3、3.5.1质量目标3.5.2进度目标3.5.3成本控制目标3.5.4安全目标3.5.5环境管理目标3.6工期进度安排及保证措施3.6.1施工进度计划3.6.1.1施工进度总体安排3.6.1.2施工进度控制点的位置3.6.1.3施工进度计划及施工平面图3.6.1.4工期保证措施3.6.2劳动力使用计划3.6.3主要材料供应计划3.6.4临时设施计划、施工用水电计划3.6.5机械设备进场计划3.6.6检验、试验设备进场计划3.7项目管理总体安排3.8工程资料的管理3.8.1总则3.8.2工程资料管理架构3.8.3施工过程资料管理措施4.质量保证体系及措施4.1质量控制目标4.2质量管理流程4.2.
4、1事前控制阶段4.2.2事中控制阶段4.2.3事后控制阶段4.4质量管理岗位责职4.5质量要素的控制4.5.1劳动力的保证4.5.2施工机具、检测设备的保证4.5.3材料的优质保证4.6质量检验措施4.6.1试验和检测设备4.6.2进货检验和试验4.6.3过程检验和试验4.6.4检测试验手段4.7技术措施保证4.8常见质量问题控制4.8.1电气工程4.8.2管道工程4.9工程创优措施4.9.1建立工程创优保证体系4.9.2创优过程和要求4.9.3工程创优管理要求5施工技术措施5.1火报警系统安装5.1.1火报警系统安装重点和难点分析5.1.2火报警系统安装工程主要的施工技术5.2消防管网安装、
5、消防水泵房、固定式消防栓及消防炮、蒸气灭火系统管道工程5.2.1 工程的重点和难点分析5.2.2主要的施工技术5.3泡沫灭火系统5.3.1 工程的重点和难点分析5.4设备安装5.4.1重点和难点分析5.4.2主要的施工技术5.4.3重点和难点分析6安全生产保证措施6.1安全管理目标6.2各部门安全职责6.3对员工进行安全消防培训教育6.4有效实施安全消防管理制度6.5伤亡事故的调查和处理制度6.6疫情的预防和控制 6.7配置各种安全消防设施6.8技术保证7.文明施工保证措施7.1建立文明施工、环境保护体系7.1.1体系建立7.1.2体系中个主要部门职责7.2生产、生活垃圾的统一管理7.3有毒、
6、有害物质的统一管理7.4材料堆放、机具停放的统一管理7.5有效控制噪音污染7.6合理排放污、废水7.7现场标准化实施阶段7.8现场成品、半成品保护8.特殊环境的施工措施8.1雨季施工措施8.2高温季节施工措施8.3夜间施工措施8.4外脚手架施工措施9.施工协调措施9.1消防施工总体协调9.2与业主的协调9.3与监理的协调9.4与主体施工单位的协调9.5与设计单位的协调9.6与装饰单位的协调10.交工验收及移交10.1交工验收的依据10.2交工验收的组织10.3交工验收的步骤10.4交工资料的编制及交付 1.编制依据及执行的规范、标准 本施工组织设计编制的目的是为了有效地指导本安装工程施工。编制
7、时突出两个方面：一是施工必要的准备，研究工程施工必须具备的组织方面和物质方面的客观条件，采取有效措施，具体指导施工准备工作的实施；二是规划施工活动，研究施工方案及实现方案的有关施工技 术、施工管理以及采取快速、优质、低耗地完成施工任务的措施。1.1. 编制依据1.1.1重庆龙海石化有限公司重油深加工综合利用项目消防工程施工招标文件1.1.2国家现行施工验收规范、规程及标准。1.1.3 本公司质量、环境、职业安全健康管理手册以及质量、环境、职业安全健康程序文件。1.2. 国家现行有关设计、安装规范、检测依据及标准主要包括：序号编号名称1JGJ/T16-92民用建筑电气设计规范2GB50054-9
8、5低压配电设计规范3GB50052-95供配电系统设计规范4GB50015-2003建筑给水排水设计规范5BGJ16-87（2001年版）建筑设计防火规范6GB50084-2001（2005年版）自动喷水灭火系统设计规范7GB50067-97汽车库、修车库、停车场设计规范8GBJ13-86（1997年版）室外给水设计规范9GB50014-2006室外排水设计规范10GB50140-2005建筑灭火器配置设计规范11GB50242-2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范12GB50261-2005自动喷水灭火系统施工及验收规范13GB50140-2002给水排水构筑物施工及验收规范14GB
9、50261-2001（2005年版）自动喷水系统施工及验收规范15GB50141-2002给水排水构筑物施工及验收规范16GB50019-2003采暖通风与空气调节设计规范18GB50160-2008石油化工企业设计防火规范19GB50151-92（2000年局部修订）低倍数泡沫灭火系统设计规范 20GB50338-2003固定消防炮灭火系统设计规范 21GB50058-92爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范 22SH3063-1999石油化工企业可燃气体和有毒气体检测报警设计规范2.工程概况2.1工程简介 工程名称：重庆龙海石化有限公司重油深加工综合利用项目消防工程 工程地点：涪陵龙桥工业园
10、区石沱镇，沿长江地段，距渝怀铁路1公里，距渝涪、渝湘高速公路20公里，距涪陵城区25公里，处于水陆交通便利、物流通畅的枢纽地带 。工程范围：本工程包括1、消防管网安装、2、消防水泵房、3、固定式消防栓及消防炮、4、泡沫灭火系统5、蒸气灭火系统、6、建筑灭火器配置7、其它消防设置8、火灾报警系统9、消防站。灭火器设置等施工图所示范围内的全部内容。2.2工程及工程管理特点、项目管理的总体要求2.2.1工程及工程管理特点（1） 施工工期紧：依据业主要求本工程计划120历天竣工。（2） 本工程质量要求高，且施工工种多，技术含量大。（3） 本工程社会影响大，规格要求高。（4） 本工程施工工作面积多，施工
11、易于展开，相对而言对保证工期有利。建设地点及环境特征：工程地处于涪陵龙桥工业园区石沱镇，沿长江地段，距渝怀铁路1公里，距渝涪、渝湘高速公路20公里，距涪陵城区25公里，处于水陆交通便利、物流通畅的枢纽地带 。（5） 2.2.2施工条件与要求（1） 需提供能基本满足施工要求的场地（包括临时办公房、施工机械场地、材料堆放场地等）。（2） 施工所需的水、电已接至施工场地业主负责协调提供供电电源至施工区域（各区提供一个电源箱）。承包商负责接至用电设备及电动工具。业主负责供水源及接水点，我施工单位自行搭接。2.2.3项目管理的总体要求根据本项目的具体要求组建项目经理部，设置管理岗位，制定项目经理部各岗位
12、职责，在企业管理内部，优选施工管理人员和施工作业人员。在施工中，我们将根据该工程特点，组织各专业均衡大流水施工，做好生产要素的优化组合和动态平衡，抓好施工前准备阶段的控制、施工过程中的控制以及施工过程所形成产品的控制，严格履约，确保项目目标的实现。 3.工程项目管理3.1总则施工组织管理网络针对工程特点，本着精干、高效，结构合理的原则，组建项目经理部，实行项目经理全权负责制。各岗位既独立有效运行，又密切协作配合。组织项目生产要素合理投入和优化组合，管理层和各岗位以严谨的工作作风、合理的工作流程、到位的工作质量，确保一流的工程质量。操作层实施专业队负责制。下设作业班组，优选技术素质高、劳动态度好
13、，而且具有同类建筑安装施工经验的人员参战，同时储备一定数量的劳务人员，视工程需要，随时组织操作层人员有序动态流动。 3.2.项目部组织机构及质量、环境、职业安全健康管理机构3.2.1.项目经理部组织机构管道专业负责人：办公室：物资供应部：财务合约部：工程技术部：质量安全部：项目技术负责人：项目副经理：项目经理：土建专业负责人：电气专业负责人：设备专业负责人：消防水施工员土建施工员弱电管线系统施工员设备施工员消防水施工班组土方开挖、回填施工班组弱电管线系统施工班组设备施工班组3.2.2.项目部质量管理机构物资供应部工程技术部:质检部项目经理：项目技术负责人：管道专业负责人土建专业负责人电气专业负责人设备专业负责人：消防水施工员土建施工员弱电管线系统施工员设备施工员消防水施工班组土方开挖、回填施工班组弱电管线系统施工班组设备施工班组3.2.3项目部环境、职业安全健康管理机构物资供应部工程技术部质检部项目经理：项目技术负责人：管道专业负责人土建专业负责人电气专业负责人设备专业负责人：消防水施工员土建施工员弱电管线系统施工员设备施工员消防水施工班组土方开挖、回填施工班组弱电管线系统施工班组设备施工班组3.3项目部岗位职责为适应建立现代企业制度的需要，提高企业的管理水平，现本着精干、高
