《气柜基础及曲线水泵房施工组织设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《气柜基础及曲线水泵房施工组织设计.doc（120页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、陕西黄陵煤化（曹家峪园区）260万吨/年焦化工程曲线泵房、气柜基础、风机房工程施工组织设计 第一章 编制依据及执行标准、规范1.1 编制依据及编制原则1.1.1陕西黄陵煤化260万吨/年焦化工程（曹家峪园区）曲线泵房、气柜基础、风机房土建工程施工招标文件。1.1.2国家建设部建筑工程施工组织设计导则。1.1.3招标单位及业主对各施工单位进行答疑文件及我司对陕西黄陵煤化工有限责任公司260万吨/年焦化工程曲线泵房、气柜基础、风机房施工电子版图纸。1.1.4同类工程的建筑结构形式与施工经验。1.1.5西北电力建设第四工程公司施工技术管理标准。1.2 执行标准、规范GB50202-2002地基与基础
2、工程施工及验收规范GB50203-2002砌体工程施工质量验收规范GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50205-2002钢结构工程施工质量验收规范GB50206-2002木结构工程施工质量验收规范GB50207-2002屋面工程质量验收规范GB50208-2002地下防水工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50210-2001建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50212-2002建筑防腐工程施工及验收规范GB50242-2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范：GB50243-2002通风与空调工程施工质量验收规范GB503
3、00-2001建筑工程施工质量验收评定统一标准GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范JGJ18-2003钢筋焊接及验收规程GBJ107-87混凝土强度检验评定标准GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GBJ304-88通风与空调工程质量检验评定标准GB50303-2002建筑电气安装工程施工质量验收规范TJ305-75建筑安装工程质量检验评定标准通用机械设备安装工程JGJ81-2002建筑钢结构焊接技术规程JGJ18-2003钢筋焊接及验收规程GB50026-93工程测量规范GB/T14685-2001建筑用卵石
4、、碎石GBJ119-88混凝土外加剂应用技术规范 JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范JGJ104-97建筑工程冬期施工规范 有关建筑材料质量标准与管理规程，试验规程、规范和评定标准。主管部门对相关规程、规范的补充规定和解释说明。1.3编制原则本施工组织设计本着“适用、经济、安全、合理、先进”的原则编制。1.4适用范围本组织设计适用于陕西黄陵煤化工有限责任公司260万吨/年焦化工程曲线泵房、气柜基础、风机房土建工程施工。第二章 工程概况及施工特点2.1工程概况曲线泵房、气柜、风机房建筑安装工程是由陕西黄陵煤化工有限责任公司出资兴建，由赛鼎有限公司（原化二院）负责设计。本此招标工程是为2
5、60万吨/年焦化项目的配套工程。曲线泵房下部为池体结构，上部为砖混结构，轴线宽度10.5米，轴线长度13.5米，池底标高为-11.02米（-7.3米），屋面标高为+6.0米。气柜基础为未中心半径为22.05米的箱式结构基础，板墙、顶板厚度为200mm-300mm.2.2 厂址及自然条件2.2.1工程地点陕西黄陵煤化工有限责任公司260万吨/年焦化工程曲线机房、气柜基础、风机房位于陕西省延安市黄陵县店头镇曹家峪工业园区内。2.2.2工程所在地气象条件黄陵县位于延安地区的最南部，属于渭北黄土高原沟壑区，海拔在7401762m之间。由于黄陵县介于关中与陕北的过度地区，在气候上属于中温带大陆性季风气候
6、，全年四季分明，光照充足。基本气象要素统计如下：多年平均气压 894.7 hPa多年平均气温 9.3 极端最高气温 31 极端最低气温 -21.4 平均最高气温 15.3 平均最低气温 4.2 平均水汽压 9.1 hPa最大水汽压 28.9 hPa平均相对湿度 72 %最小相对湿度 2 %平均雷暴日数 28.9 d平均雾日数 45.2 d实测最大风速 22.0 m/s平均风速 3.0 m/s主导风向 NW、SSE多年平均降水量 596.3mm一日最大降水量 176.9mm多年平均蒸发量 1416.0mm最大冻土深度 69 cm最大积雪深度 20 cm2.2.3交通运输2.2.3.1铁路黄陵地区
7、国铁有：包（头）至西（安）铁路的西（安）延（安）段自南向北通过。2.2.3.2 公路黄陵交通发达，县境内有以铜黄高速公路和210国道为主的9条主干公路通过,全长达218公里，并与十多条支线相联。西延铁路从县境东部横贯县境南北通过。厂址附近有一条从店头镇通往腰坪乡公路，交通便利。第三章 施工部署3.1 施工管理目标若我单位中标，我们将对陕西黄陵煤化工有限责任公司260万吨/年焦化工程曲线泵房、气柜基础、风机房项目土建工程质量、进度、安全、文明和环境作出承诺，全面履行甲方施工招标文件所提出的各项目标要求，保证土建工程按时交安、竣工。我们按照施工招标文件总体规划，认真编制土建工程施工进度计划。3.1
8、.1 工程质量目标确保基建达标投产，创省部级“优质工程。3.1.2 工程建设的安全目标杜绝重大机械、设备事故和人身死亡事故，做到安全文明施工。3.1.3 施工进度目标本工程拟定2010年9月1日开工，气柜基础于2010年10月31日竣工；曲线泵房土建工程工程于2010年11月20日交安，12月20日竣工。力争冬季施工前全部竣工。3.1.4 文明施工目标实现本项目“文明施工创行业一流、文明施工和环境保护达到法律法规要求、创建陕西黄陵煤化工有限责任公司安全文明施工样板工地”的总体文明施工目标。3.1.5 环境管理目标合理处置废弃杂物，有效控制污染排放，节能降耗除尘降噪，实施现场绿色施工，实现基建全
9、过程环境零投诉。安健环设施实现“三同时”，气、水、声、渣、尘达标排放。3.1.6 工程技术资料管理目标 工程资料按照达标投产和国家优质工程的档案管理要求进行，确保工程资料与工程进度保持同步，在工程竣工后一个月内，将竣工资料移交业主。3.1.7 新技术应用示范工程目标在本工程施工中，我们准备运用清水混凝土施工工艺，来提高混凝土表面的外观质量和整体的观感质量；同时在测量放线上使用全站仪对整个标段的轴线、标高进行把关控制，确保轴线标高的准确性。3.1.8 与安装单位配合目标在工程施工中密切与安装单位配合和沟通，对施工中的问题及时进行处理，及时提供安装场地，满足安装进度的需求，做到施工工程中不影响安装
10、，对在本标段内的土建问题不出现推诿现象，并根据安装进展调整施工逻辑或路径，增加资源及立体作业，保证不因土建工作影响安装进度。3.2 厂内施工运输组织3.2.1 水平运输主体施工阶段：主要使用汽车或翻斗车（带拖挂）进行场内转运3.2.2 垂直运输主体施工阶段：汽车吊车和提升机解决施工材料的垂直运输，3.2.3 砼输送3.2.3.1 混凝土水平及垂直运输采用拖车泵泵送至作业地点。3.3 施工准备3.3.1施工准备工作概述3.3.1.1 厂区测量控制网：厂区建筑方格网的移交复核，加密设置控制桩，各建筑物定位设桩，验收。3.3.1.2 编制、审核、审批整个工程的施工组织设计及主要项目的施工方案，主要项
11、目的施工方案一般在该项目开工前半个月完成。3.3.1.3生活、生产临建：生活临建、生产临建均利用现有临建设施。3.3.1.4 劳动力组织和教育培训：选择富有施工管理经验的管理人员负责该项目生产、技术、经营管理。组织调配劳动力，并进行质量、安全、技术规范、标准的教育培训。3.3.1.5 水电暖路通讯：进行水、电、暖、路、通讯设施设置，实现畅通。3.3.1.6 物资供应：除甲方提供的材料外，其他自购材料均考查、货比三家并通过招议标确定工程材料、消耗性材料等的供货商；材料招投标过程，均提请甲方全过程参加对供货厂家的审定及招评标和质量检验，邀请的供应商及最终供应商及供货品牌均由甲方签字认可。3.3.1
12、.7 试验：对工程用材料进行检测、复试。3.3.1.8 技术、质量、安全：熟悉施工图纸，结合现场实际，编制技术、质量、安全以及文明施工措施，编制项目管理计划。3.3.1.9 编制月、季、进度计划及物资供应计划。3.4 土建交安土建交安按照业主的里程碑计划进行，力争提前，不托后，保证安装工程的有效工期，确保按期投入使用。3.5 主要施工机械设备，试验设备，仪器仪表配备 所有机械设备、实验设备、仪器仪表均可利用现有在建的1x15MW热电厂工程目前投入设备，保证中标后可立刻投入施工，缩短施工工期。主要施工料具配备计划 竹胶板：750m2 钢模板：1500 m2 钢脚手管（483.5）40t；扣件20
13、000个 方木： 20m3；脚手板：50m3 密目网：200m2第四章 施工综合进度及保证措施4.1 编制说明本工程计划2010年9月1日开工建设，气柜基础于2010年10月31日竣工；曲线泵房土建工程工程于2010年11月20日交安，12月20日竣工；风机房土建工程10月31日交安，11月30日竣工，力争冬季施工前全部竣工4.2 施工进度安排表图：附后4.3 保证工期措施4.3.1施工进度控制施工进度控制是项目施工中的重点控制目标，由于影响施工进度的因素贯穿于整个施工过程，因此就必须在整个施工过程进行施工进度控制，确保计划工期目标的实现。按照计划对施工进度进行检查监督，对影响进度因素要经常进
14、行分析和预测，采取措施保证进度实施。对工程进度实行目标管理动态控制，以施工网络图为依据，抓关键路线和大控制点，及时分析实际进度与计划进度的偏差，采取措施，及时调整。落实经济责任制，对工地实行经济承包合同，充分调动施工人员的积极性。技术人员深入施工现场，作好现场施工交底和技术指导工作。合理安排施工工序，加强生产调度，对关键线路工程要创造条件，及早安排施工。抓好对材料供应情况的了解，对不能按时供货的材料要及时采取措施，避免延误工期。积极采用新技术、新工艺、新设备，提高机械化生产水平和生产效率。管理科室做好现场服务工作，现场施工问题处理应及时到位4.3.2工期保证措施由于影响工期的因素很多，因此就必须从组织、技术、合同、资金、设备和物资供应等方面制定保证进度措施，确保计划工期目标的实现。4.3.2.1组织保证选择一批具有丰富火电施工经验的管理人员，组织成立工程项目经理部，负责现场生产、调度、计划等工作，项目
