设计项目管理课程

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1、设计项目管理,设计的基本操作程序,设计程序模式： 1、线性模式：包括开始准备、进入发展、评价与实施、市场反馈四个阶段。 2、循环模式：循环模式代表了“设计是解决问题的过程” 3、螺旋形发展模式：Oakley把设计的基本过程分为四个阶段，依次为形成阶段、发展阶段、转移阶段和反馈阶段。当一轮设计结束后，新的一轮设计有将开始，形成螺旋式的发展模式。,设计程序阶段与内容,工业设计程序,通用工业设计程序 General Design Process,1,2,3,4,5,INITIATION 起始,DIAGNOSIS 分析,VISUALIZATION 构思,FINALIZATION 定案,EVALUATI

2、ON 评估,1,2,3,4,5,INITIATION 起始,DIAGNOSIS 分析,VISUALIZATION 构思,FINALIZATION 定案,EVALUATION 评估,获取信息/客户信息 产品描述(由客户提供) 市场信息(由客户提供) 开始起草设计合同 检查设计合同/同客户讨论设计合同 签署设计合同/安排人力配置,日程和预算 制定项目纲要 设计期盼及期望列表,工业设计程序,1,2,3,4,5,INITIATION 起始,DIAGNOSIS 分析,VISUALIZATION 构思,FINALIZATION 定案,EVALUATION 评估,市场调研/份额,主要品牌分析 当前市场局势图

3、表分析 主要竞争者分析 科技和社会发展趋势的分析 设计标准/最终使用者,市场分割, 价格和日程安排 卖点和抢眼因素分析 未来战略定位分析,工业设计程序,1,2,3,4,5,INITIATION 起始,DIAGNOSIS 分析,VISUALIZATION 构思,FINALIZATION 定案,EVALUATION 评估,Idea sketch 概念草图 2D layout 2D设计布局 2D rendering 2D渲染效果 3D surfacing 3D 曲面建模 Appearance model 外观模型,工业设计程序,1,2,3,4,5,INITIATION 起始,DIAGNOSIS 分析

4、,VISUALIZATION 构思,FINALIZATION 定案,EVALUATION 评估,Design refinement 设计再定义 Co-design Pro-E file 合作设计Pro-E文件 Pro-E hard model Pro-E精密模型 CMF color proposal CMF 颜色提案 Final tweaking with engineering最终工程调整 Product graphics 产品图形设计 CMF in tooling sample 样机加工CMF设计,工业设计程序,1,2,3,4,5,INITIATION 起始,DIAGNOSIS 分析,VI

5、SUALIZATION 构思,FINALIZATION 定案,EVALUATION 评估,客户反馈/设计方面 合作伙伴反馈/设计方面 市场反馈/产品方面 最终使用者的反馈/产品方面 追踪和评估 方案改进,工业设计程序,脑力风暴/设计场所 重复探索和过滤过程 界定3-4个设计方向,3-5个实际比例的2DCAD视图 在零部件的基础上做设计布局 探索不同的设计细节,3-5个实际比例的2D渲染图 与市场人员协调 如有必要改进细节,Alias(CAID)/Rhino3D建模和渲染 把3D模型数据传给制作手模的人员 把IGES格式的文件传给结构工程部 作起始研究,与市场人员沟通 如果必要,实施客户提出的工

6、业设计测试 在CI测试和公司战略的基础上 锁定最后的工业设计方向,在市场反馈和CI测试的基础上改进设计 与核心设计人员和结构工程人员讨论设计方案,与ME人员共同完善Pro-E文件 模具可行性检测 把Pro-E文件送给手模制作或模型制作处,依照Pro-E文件做外观手模 与ME人员调整细节(少于5%) 与市场人员讨论所有的最新细节 把完成的Pro-E文件发送给模型具体制作处,CMF(Color颜色, Materials材料, Finishes表面处理) 以电脑格式提交CMF颜色方案 与市场人员协调 如果必要,选择3-4个方向 与喷漆供应商选择最后颜色的色板 在相关材料供应商处挑选样品,与工程师最后

7、调整Pro-E数据 由于零部件方面的原因做设计修改 由于开模受各种因素限制的原因做设计修改 由于工程技术限制方面的原因做设计修改,图标颜色材料表面字符标示语等的规范说明 特殊模具过程的再检查,即IMD IML和双料射出。 把平面设计图形(解析图表)传给ME人员 ME人员接手与供应商或销售商的联系,设计准备、设计构思、设计定案、设计实施与评估,计划准备阶段一般工作内容和程序：,确定项目,企业命题,客户命题,自我选题,设计计划制定,相关资料收集,进入构思设计阶段,设计定位,设计概念确立,产品开发战略,产品历史,市场调查,相关法律、法规、专利等,产品使用对象状况,使用空间、时间状况,功能状况,材料、

8、结构、形式,价格状况,销售状况,设计构思阶段一般工作内容和程序,根据第一阶段所获得的资料进行研究分析,使用者生理、心理要求分析,使用环境、时间要求分析,市场定位分析,明确设计要求，确定新产品创新突破口,草图构思,历史和发展前景分析,功能,结构,形式,造型,材料,功能形式,结构安排,外部造型,概念模型,功能结构研究分析,人机工程学研究分析,造型、尺度研究分析,生产工艺可行性分析,设计复核阶段一般工作内容及程序,对照设计要求，分析上阶段的各种草图构思,判断、选定最优方案进行设计,绘制详细的产品效果图（包括二维的尺寸图）,进入定稿设计阶段,工程技术咨询（功能、结构）,生产工艺咨询,生产成本咨询,材料

9、选择比较,定稿设计阶段一般工作内容及程序,模型制作（逼真样机）,评估、咨询征求意见,总结、修正、进一步优化设计,详细的结构、装配图纸,编制设计报告书,进入试生产和商品化阶段,细节推敲 色彩设计 表面处理,设计委托人 主管、领导 消费者 市场营销 生产部门,产品概念 设计定位 市场调研 资料分析 使用者分析 使用时间、空间分析 结构、材料分析 造型、色彩分析 草图、效果图、模型图片 功能技术指标评估分析 市场经济指标评估分析 美学价值评估分析,试生产和商品化阶段一般工作内容和程序,试生产,商品化,量产,模具制造 零部件选定 生产工艺设计 销售策略,推广宣传策略计划 广告、宣传设计 产品样本、使用

10、说明书设计 运输、销售包装设计,市场跟踪 维修服务 保费回收,设计流程管理,一、准备(设计项目建立与规划阶段管理) 1、设计项目建立 2、设计项目规划 A组建设计团队 a组建设计队伍的原因：产品开发的数量及复杂程度；外部设计师对企业产品技术知识的缺乏；管理层的偏好。 b 团队组成：谁应该加入？任务和职责？团队遵循和章程？ C 指定设计经理：设计经理职责：制定设计规划书选聘设计师选择设计项目负责人组织和协调设计活动激励设计人员负责设计组织与其他部门的协调工作管理设计项目负责对设计项目的检查与评估 设计经理应具备的几种能力：,管理方面： 理解设计师，并能充分发挥他们的个人能力 保持有效的人际关系

11、有效的使用时间 正确的进行重要决策 具有指导制定设计规划的能力 掌握适切的评估业绩的方法 具有获得有关部门理解与协作的能力,技术方面： 理解和熟悉设计 了解设计的基本程序和方法 掌握基本的设计评估技能 具有展开有效的设计沟通的能力 具有把握和主持设计会议的方法 掌握恰当的说明与表达方法 了解和熟悉视觉语言,B设计前期检查 a为什么要进行设计的前期检查 b设计前期检查的主要内容： 进一步对设计目标的确认 检查以往设计项目成功与失败的原因 检查设计技术的薄弱环节 检查设计管理的能力与水平 c有谁来负责设计的前期检查,设计项目展开前，有无制订过切实可行的设计规划书 有无正确预测过进行设计项目所需要的

12、设计资源 在以往的设计过程中，有无进行过切实可行的设计管理 设计与开发技术是否现成和有效 但设计发生变化时，设计组织的应变能力如何 在设计每个阶段结束后是否进行及时的评估？在下一阶段工作开始前能否作出正确的决策 设计的结果如何？市场反应情况如何？ 高层对设计的支持、兴趣和影响程度如何？,C、制定设计规划书 设计规划书的作用： 使设计具有明确的方向和目标，能确保设计在发展的过程中不偏离预定的方向和目标 为设计管理提供一个确切的依据，帮助设计管理者进行行之有效的管理，最大程度的降低设计风险 帮助设计师进一步加深对设计内容的熟悉与理解，并使其尽早的进入设计角色 积累设计与管理方面的经验 设计规划书的

13、基本内容 设计目标 a开发的产品目标是否和企业的战略目标一致？b在目标市场中最关键的因素是什么？企业是否真正清除的了解了这个市场目标？c目标市场中真正的需求是什么？具有什么样的特征？d企业将开发什么样的产品、具有什么样的特征？ 设计计划：包括资源分配（见下页表格）和时间计划（管道管理pipeline management）时间程序基本上按照设计程序中的工作程序来安排，包括：问题调查、问题分析、制定设计规划书、设计构思、设计概念评估、效果图、模型发展、设计评估、成本估价、安全与标准检测、细部设计、测试和修改、生产设备准备、调试安装、操作培训、设计项目检查会议、设计报告编制等。（例如煤气测试装置设

14、计计划表） 设计要求：基本要求、期望要求、成本要求,资源分配,设计细节,设计规划书的制定 市场研究：消费者生活方式的研究，商品使用环境的调查 产品研究：功能、结构、材料、技术、操作等 技术研究：明确实现产品所需要的技术概念；明确要突破的关键技术；明确与竞争对手之间的技术差距 交流与评估,市场 研究,产品 研究,技术 研究,交流 评估 修改,完成,二、设计项目执行阶段管理（过程管理与控制）,A设计过程的阶段管理 B设计过程的品质管理 C设计品质与日程管理 D设计品质与成本管理,第一阶 段目标,第二阶 段目标,第三阶 段目标,第四阶 段目标,着手,评价、修正,评价、修正,评价、修正,完成,第一阶段

15、 调查 产品企划会议 限定产品规格 确定产品企划书 决定产品规格会议,第二阶段 设计 试作 开发试作 决定会议,第三阶段 基本设计 细部设计 零件加工 组合 试验 试作决定会议,第四阶段 生产准备 示范运作 示范实验 控制 决定转移 量产会议,A设计过程的阶段管理,B设计过程的品质管理,a产品品质与设计的关系 b引起设计品质问题的因素 c设计计划管理与品质活动,设计目标不明确 缺乏明确的设计规范或技术标准 设计管理的知识和经验不足 评估与研讨不足 技术力量的不足,管理方面的应对措施 明确市场需要 提高设计水平 建立设计评价体系 技术方面的应对措施 强化试作实验机能 提高CAD设计能力 提高标准化设计程度 引进弹性设计方法,技术方面的应对措施 强化试作实验机能 提高CAD设计能力 引进弹性设计方法 提高标准化设计程度,C.设计品质与日程管理,A日程管理与设计品质的关系 影响产品及时进入市场 增加设计成本 缺乏管理依据 B日程管理中存在问题的因素 设计开发人员不足 对设计项目完成期没有足够的估计。 由于技术上的不确定因素，造成返工等原因 设计师的设计能力不足，引起设计工程延误 设计项目开的前期工作不充分，导致设计的反复 由于插入其他新的业务，引起管理上的混乱 试制等关联业