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1、中科合资炼化一体化项目工程 基础设计阿尔及利亚工业化住宅项目管理大纲中交机场勘察设计院有限公司2015年12月 广州编制的指导思想是以工程的“质量、进度、安全”为核心，在组织机构、施工措施、安全生产上进行了组织落实，本技术文件将作为今后指导施工生产的依据。该工程将列为我公司昆山地区的重点工程，实行以合同工期为目标的项目法施工，全面履行工程合同，保竣工、保质量、保后期服务。中交第四航务工程勘察设计院 第24页 共136页阿尔及利亚工业化住宅项目 管理大纲 目 录第1章 施工管理11.1项目管理部体系和主要职责11.1.1建设相关方的施工管理职责11.1.2项目管理部各部门施工管理职责11.2各阶
2、段项目参与方施工管理要求21.2.1策划阶段21.2.2施工开工阶段31.2.3施工阶段41.2.4交工阶段13第2章 设计管理132.1设计管理的流程152.2设计阶段的设计管理202.2.1设计计划管理202.2.2设计计划对二级进度计划的响应202.2.3设计文件管理202.2.4施工图设计审查202.3施工过程的设计管理222.3.1施工图会审222.3.2施工中的设计管理工作232.4设计变更管理232.4.1设计变更定义232.4.2设计变更分类及审批流程23第3章 项目进度管理263.1工程进度计划管理的目标263.2工程进度计划的分级管理263.2.1进度计划编制文件的编码27
3、3.2.2各级工程进度计划的编制、审核与发布273.2.3设计进度计划283.2.4采购进度计划283.3接口管理283.3.1设计与采购的接口283.3.2设计与施工的接口293.3.3参与方的接口管理的职责293.3.4采购与施工的接口293.3.5工程进度计划变更管理303.4进度计划的调整与纠偏303.4.1进度计划的跟踪检查303.4.2进度计划的偏差分析313.4.3进度计划纠偏323.5工程进度计划控制措施323.5.1建立健全的进度计划管理机构323.5.2建立健全的协调机制323.5.3建立完善的动态跟踪、检查、反馈和预警机制323.5.4以合同为基础的进度计划控制333.5
4、.5建立健全进度计划考核体系333.5.6严格控制变更给工程进度计划带来的影响333.6工程进度计划信息统计和报告制度333.7工程进度计划管理相关的文件控制33第4章 采购管理344.1采购管理的内容344.2采购管理的原则344.3采购计划管理354.3.1PMC项目管理组采购计划管理的主要职责354.3.2承包商采购计划管理的主要职责364.3.3承包商采购计划和进度控制管理和职责分工364.4编制项目采购实施计划和项目采购进度计划的要求384.5编制供应商名单40第5章 合同管理425.1工程相关方合同管理关系和职责425.1.1相关方的合同管理关系425.1.2PMC项目管理组的合同
5、管理职责435.1.3项目管理组的合同管理职责445.1.4咨工的合同管理职责445.1.5承包商的合同管理职责455.1.6项目管理组各岗位在合同管理中的职责455.1.7承包商各部门在合同管理中的职责475.2咨工和第三方检测单位的招投标和合同管理485.3招投标管理505.3.1准备阶段505.3.2招标阶段525.3.3评标阶段545.4合同签订管理565.4.1合同文本的起草575.4.2合同的审查程序575.4.3合同的谈判程序575.4.4合同的审批程序575.4.5合同的备案程序585.5合同履行管理585.5.1对承包商的分包监管585.5.2合同进度管理595.5.3合同质
6、量管理615.5.4合同投资管理645.5.5合同HSE管理675.5.6保险和保函的管理715.7工程变更、合同索赔和反索赔、争议管理735.7.1工程变更管理735.7.2合同索赔和反索赔管理825.7.3合同争议管理895.8合同终止925.9合同档案管理935.9.1合同档案管理的内容935.9.2合同档案管理的方法94第6章 HSE管理计划956.1 HSE管理原则956.2 HSE组织机构956.2.1HSE组织机构956.2.2承包商HSE组织机构的文件966.3资源管理966.3.1 人力资源966.3.2 施工机具设备及工程车辆976.3.3 个人防护用品976.3.4 HS
7、E设施配置要求986.4安全培训与宣传986.4.1 安全培训986.4.2安全宣传996.5沟通与交流996.5.1HSE报告996.5.2HSE会议996.6 HSE风险管理1006.6.1 风险规划1006.6.2 施工过程风险控制1006.7施工作业HSE管理1016.8HSE检查1026.8.1现场HSE检查1026.8.2承包商HSE管理动态评价1026.8.3HSE体系审核1026.9应急管理1026.9.1应急准备与响应策划1026.9.2应急资源准备1036.9.3应急演练1036.9.4 现场医疗急救1036.10职业健康计划1036.11环境保护计划104第7章 沟通协调
8、1047.1沟通协调管理的主要方式1047.2项目协调管理组织机构和主要部门职责1057.2.1项目协调的范围和方式1057.2.2项目协调管理组织机构及项目协调职责分工1067.2.3项目建设主要相关方协调管理职责1107.2.4项目管理组职能岗位人员的管理职责1127.2.5EPC承包商相关职能部门的主要协调管理职责1147.2.6施工分包商相关职能部门的主要协调管理职责1167.2.7供应商相关协调管理部门的主要协调管理职责1167.2.8交工后协调职责1167.3项目协调的主要内容1167.3.1EPC招标前协调工作1167.3.2EPC招标过程协调工作1177.3.3项目实施前期的协
9、调管理1177.3.4施工阶段的协调管理内容1197.3.5项目验收阶段的协调管理1207.4会议协调制度1207.4.1会议纪律及一般规定1217.4.2第一次现场协调会1217.4.3咨询例会1227.4.4项目管理组工作例会1227.4.5EPC承包商例会1237.4.6项目管理组技术专题会议12421阿尔及利亚工业化住宅项目 管理大纲第1章 施工管理1.1项目管理部体系和主要职责图：组织机构图1.1.1建设相关方的施工管理职责项目管理部的主要职责代表中国港湾对项目进行施工管理，接受中国港湾的领导，全面完成本工程的建设任务。对分包商进行检查和监督管理，具有对合同执行全过程的管理权。1）负
10、责批准分包商上报的项目实施计划；2）对施工的HSE、质量、进度、费用进行全过程管理； 负责地质勘探和原有地面上建筑物的拆迁、现场临建工作。负责提供分包商施工、生活用水、电、汽、风、通讯等公用工程接口条件。组织分包商对单位工程、分部工程和分项工程进行划分。施工分包商的主要职责施工分包商负责按期、保质、保安全的前提下完成分包项目合同施工内容。接受和服从，接受项目管理部的监督、管理工作。1.1.2项目管理部各部门施工管理职责施工部职责参与编制项目的总体进度计划，编制项目的施工计划；编制项目实施计划书，审查分包商上报的施工组织设计及施工方案；负责现场施工安排、生产协调、质量监督工作；配合项目管理部现场
11、监督、管理工作；控制工程质量，签署或决权有关的质量文件；协助HSE部组织施工现场开展安全生产与文明施工活动；协调设计、采购、控制、QA部的施工管理工作；控制部职责编制项目的总体进度计划；对项目的进度控制进行综合管理；负责协调设计、采购、施工之间与项目控制有关的问题。HSE部职责组织项目管理部和分包商员工的HSE培训、教育，进行施工安全培训；组织重大危险性项目或作业的危害识别与风险评估，制定并督促措施的实施；现场施工安全管理过程中与项目管理部对接。质保部职责保证现场的施工活动按项目管理体系进行。参与不合格项的处理。采购部职责组织采购产品的检验和试验工作，确保施工物质按质按时提供；设计部职责参加图
12、纸会审，组织进行设计交底，协调与设计相关的施工问题；参与施工组织设计审查；给现场施工管理提供技术支持。1.2各阶段项目参与方施工管理要求1.2.1策划阶段施工策划在分包商招标前完成。策划目标：1）根据本项目的管理目标，分解项目管理目标，并负责实施。2）根据要求对项目的一、二级进度计划及各专项计划进行策划管理。3）组织分包商分析本项目施工特点及难点，针对工程施工的难点、特点组织提出相应的技术措施。4）分析项目施工任务，掌握项目的主要实物工程量。5）对项目施工期临时设施、施工总平面等施工管理策划。6）协调项目临时用水、电。7）施工现场准备及移交施工现场准备在分包商进场前完成，在分包商进场后进行移交
13、。现场项目经理部职责：1）组织现场基础资料的收集工作。基础资料应包括如下内容：l 现场地质、气象、地震等资料。l 现场地形、地貌图纸。l 现场现有设施(含地下)情况。l 当地政府关于项目的特殊规定和要求。l 相关行业关于项目的特殊规定和要求。l 项目所在地的交通、运输及通讯条件。l 项目所在地的医疗设施条件。l 项目当地采购与服务条件。2）现场基础资料收集完成后，移交分包商。分包商职责：1）从项目管理部处接收并熟悉现场基础资料。2）在施工策划及施工平面布置中，充分考虑现场基础资料中提及的要求。1.2.2施工开工阶段1.施工总平面管理施工总平面管理遵循以下原则：l 有利于现场施工组织。l 有利于施工现场安全管理。l 有利于临时设施的规范化、标准化。l 有利于现场施工作业的协调。项目管理部职责：1）项目管理部制定现场施工总平面规划；2）审批分包商现场用地需求，对现场进行总体协调和管理。2.单位工程开工单位工程开工前，分包商应按施工组织设计做好工程开工前的各项现场准备工作，符合开工条件后应向项目管理部申请开工。项目管理部应及时对开工条件进行核对并对单项开工进行审批。单位工程开工应具备下列基本条件:l 临时设施满足工程开工需要；l 测量控制网、施工基线和水准点等已
