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1、目 录 第一章第一章 概况概况4 一、一、 智能化小区概述智能化小区概述5 二、二、 工程概况工程概况5 第二章第二章 系统设计依据系统设计依据6 第三章第三章 施工组织方案施工组织方案9 一一、编编制制说说明明 10 二二、施施工工管管理理机机构构及及人人员员岗岗位位要要求求、分分工工及及职职责责.10 1、人人员员编编制制.10 2、工工作作流流程程.11 3、规规章章制制度度.11 4、人人员员配配备备情情况况12 三三、工工程程概概况况 15 1、主主要要工工程程量量.15 2、主主要要项项目目.15 3、施施工工位位置置.16 四四、施施工工准准备备工工作作及及机机械械设设备备 16
2、 1、施施工工的的临临时时设设施施16 2、机机具具计计划划.17 五五、施施工工技技术术和和施施工工方方法法 .17 1、施施工工方方法法及及工工艺艺标标准准.17 2、主主要要施施工工工工序序及及方方法法.18 六六、施施工工进进度度计计划划和和工工期期安安排排 22 1、编编制制原原则则.22 2、编编制制依依据据.22 3、施施工工进进度度计计划划编编制制22 4、施施工工准准备备工工作作质质量量管管理理.23 5、工工期期安安排排.23 七七、质质量量保保证证体体系系 24 1、质质量量职职责责分分配配24 2、质质量量保保证证措措施施25 3、工工序序质质量量检检验验和和质质量量控
3、控制制.25 八八、安安全全保保证证技技术术措措施施 .26 1、安安全全生生产产组组织织管管理理体体系系及及职职责责26 2、安安全全防防范范重重点点26 3、事事故故控控制制点点.26 4、控控制制点点的的管管理理26 5、安安全全措措施施.27 九九、工工程程的的培培训训及及售售后后服服务务 30 1、用用户户培培训训.30 2、培培训训目目的的.30 3、培培训训内内容容.30 4、培培训训过过程程的的组组织织管管理理.31 5、工工程程售售后后服服务务方方案案31 6、紧紧急急异异常常情情况况的的及及时时处处理理.32 第四章第四章33 工程实施及系统验收工程实施及系统验收33 工程
4、施工管理措施工程施工管理措施 34 一一、项项目目管管理理机机构构34 二二、施施工工项项目目进进度度控控制制措措施施.36 三三、施施工工进进度度计计划划编编制制原原则则.36 工工程程质质量量保保证证措措施施 37 一一、施施工工准准备备工工作作质质量量管管理理.37 二二、质质量量保保证证措措施施38 三三、工工序序质质量量检检验验和和质质量量控控制制.38 四、安全保证技术措施四、安全保证技术措施.39 本系统对其他系统的要求及工程界面本系统对其他系统的要求及工程界面 41 第五章第五章 工程的培训及售后服务工程的培训及售后服务42 工程的培训及售后服务工程的培训及售后服务 43 一一
5、、工工程程培培训训.43 工程售后服务方案工程售后服务方案 44 第一章第一章 概况概况 一、一、智能化小区概述智能化小区概述 智能建筑已经在世界各地篷勃发展并已成为21 世纪建筑业的发展主流。近 几年来，随着计算机普及和信息产业的发展，人们对居住环境要求的不断提高，也将 “智能化 ”引入了公寓小区和家庭建设中。国家建设部公寓产业化办公室于九九年 一月就召开了 “公寓小区智能化技术论证研讨会” ，其会议记要明确指出：公寓 小区智能化势在必行。 所谓智能化公寓小区，即：在现代化的公寓小区内综合采用微型计算机、自动控 制、通信与网络及智能卡等技术，建立一个由公寓小区综合物业管理中心与安防系统， 信
6、息通信服务与管理及家庭智能化系统组成的“三合一 ”公寓小区服务与管理集 成系统，使小区与每个家庭达到安全、舒适、温馨和便利的环境。最终目的是使每一 个住户得到满足其要求的最佳方案。 二、二、工程概况工程概况 番禺中心城区项目42由广州 城建开发集团 有限公司开发，项目位于 番禺区中心城区南区处， 该区拥有得天独厚的人文风光和自然生态，是中心城区最具发展 潜力的人居板块（金业居住处块）。项目周边配套措施完善，周边银行，学校、商场、邮 局、番禺区中心医院等配套应有尽有，设有公交总站、交通规划完善、有多路公交可到达， 出行相当便利。本项目 一期 弱电系统包括： 室内通讯 系统、 可视对讲系统、 电梯
7、 三方通话系统、 闭路电视监控系统、停车场管理 系统、 门禁管理 系统 、室外管 道工程、机房工程 。 第二章第二章 系统设计依据系统设计依据 （1）国家质量技术监督局、公安部令（第号） 安全技术防范产品管理办法 （2） 建设部居住小区智能化系统建设要求中的基本配置要求 （3） 公寓小区安全技术防范系统要求 （DB31/294-2003） （4） 安全防范工程程序与要求 （GA/T75-2001） （5） 国际综合布线系统标准 （ISO/IEC 11801） （6） 安全防范系统验收规则 （GA308-2003） （7） 闭路监视电视系统工程技术规范 （GB50198-2003） （8） 电视
8、监控系统图像质量要求 （BG/T7401-2003） （9） 微型计算机通用规范 （GB/T9813-2000） （10） 入侵报警系统技术要求 （GA/T368-2003） （11） 入侵探测器通用技术条件 （GB10408-2003） （12） 入侵探测器第 1 部分：通用要求 （GB10408.1-2003） （13） 入侵探测器第 4 部分：主动红外入侵探测器 （GB10408.4-2003） （14） 智能建筑设计标准（国标） （GB/T50314-2000） （15） 通用综合布线系统 （YD/T926.1-97） （16） 建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范（国标） （GB/T
9、50311-2000） （17） 建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范（国标） （GB/ T50312-2000） （18） 工业标准及国际商务建筑布线标准 （ETA-TIA568） （19） 民用建筑电器设计规范 （JGJ/T16-92） （20） 通信光缆的一般要求 （GB/T7427-87） （21） 工业企业通信接地设计规范 （GBJ79-85） （22） 有线电视系统工程技术规范 （GB50200-94） （23） 电气装置安装施工及验收规范 （GB50254-59-96） （24） 30MHz-1GHz 声音和电视信号的电视分配系统 （GB6510-86） （25） 民用闭路监视电
10、视系统工程技术规范 （GB/50198-94） （26） 安全防范系统通用图形符号 （GA/T74-94） （27） 安全防范工程行业标准 （GA/T70-94） （28） 安全防范工程程序与要求 （GA/T75-94） （29） 建筑物防雷设计规范 （GB50057-94） （30） 电子计算机机房设计规范 （GB50174-93） （31） 防止静电事故通用导则 （GB12158-1990） （32） 广东省建筑物综合布线系统检测验收规范 （DB44/144-2000） 第三章第三章 施工组织方案施工组织方案 一一、编编制制说说明明 1、本工程的施工组织方案，针对具体情况对工程重点部位的施
11、工方案、技术措施作明 确规定。 2、其中的施工进度计划，是按照工程量计算得出，施工过程中根据具体现场和材料供 应情况作具体调整。 二二、施施工工管管理理机机构构及及人人员员 岗岗位位要要求求、分分工工及及职职责责 1、人人员员编编制制 （1）工程总负责：谢少飞 负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的 需要，及时调用后备资源支援工作。 （2）项目负责人：冯云成 具有大中型 智能化系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对 工程项目的实施进度负责；负责组织本项目实施方案设计；负责协调解决工程项目实 施过程中出现的各种问题 ，负责与甲方及相关人员的协调
12、工作。 （3）技术负责人： 梁平 具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对项目 实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目经理。 （4）质量安检 负责人： 林滏 熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及 验收标准 ；负责协调系统设备检验与工程验收工作。 （5）材料负责人： 王悦 熟悉工程所需的材料、设 备规格；负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证 库存设备的完整。 2、工工作作流流程程 项目组成 人员，分工明确，责任到人，同时发扬相互协作精神，严格按照各项规章 制度、工作流程开展工作。 大致分两步进行： 第一步：施工组织 设计，由
13、 项目负责人负责组织完成，技术 员协助工程技术组 、 质量管理组 、项目管理组负责完成。 第二步：实施由项目 负责人负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组完 成，设计组作为支援。 在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查， 以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验 收。 3、规规章章制制度度 （1）设计评审制度 为了评价设计是否满足工程要求，由 甲方、及有关专家组成评审小组进行评审。 （2）协调会议通知制度 由甲方、监理两方或两方以上参加的协调会议，必须就有关协调情况及最终答复形 成会议纪要以备查，会议纪要送达 甲方及相
14、关人员。 （3）合同与资料管理制度 与工程项目有关的合同文件和资料，由 工程项目部 负责收集、整理、归档、管理， 借阅必须经过授权和登记。 （4）验收制度 由甲方、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字， 其他验收人员在此报验单上签名。 （5）项目组工作制度 必须按时上下班，有事必须向项目经理请假，如果项目经理有事不在时，可向工 程总指挥 请假。 遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，领导同意 （或提出处理意见）且签字后，方能处理。 4、人人员员配配备备情情况况 根据工程设计，实施及项目管理经验，我司组建组织机构、安全机构 （见图）并 配备相关人
15、员。工程项目组下设 工程总指挥、项目经理、技术总监、技术员、质安员 等。 （1）人员组织机构图 安装 人员 10 人 项目经理 质检负责人 施工队长 电气工程师 电 工 2 人 调试 人员 2 人 工程总负责 技术负责人 （2）安全组织机构图 项目经理 总负责 质检负责人电气工程师 若干施工小组 三三、工工程程概概况况 1、主主要要工工程程量量 根据番禺中心城区项目42一期弱电系统分包工程招标文件及图纸 。 本项目计容建筑面积达 32.68 万平方米，共分 3 期建设；住宅建筑面积为 26.39 万平方 米，共建设 45 栋 13 层中高层住宅，分 2 期建设。公寓建筑面积为 2.56 万平方
16、米；其余部 分则由沿街商铺、幼儿园及其它公建配套组合而成、本策划方案为：一期番禺 4-2 项目由 18 栋 13 层高层住宅组成。 第第 1 章章 2 2、主主要要项项目目 该工程包括： 室内通讯系统、可视对讲系统、闭路电视监控系统、停车场管理系 统、门禁管理系统 ，电梯三方通话系统，室外管道工程，机房工程。 内容：各系统布线、设备安装、设备调试。 3、施施工工位位置置 主要在户内、楼层、小区周边，小区出入口、控制中心等。 四四、施施工工准准备备工工作作及及机机械械设设备备 根据番禺中心城区项目42工程施工 特点，本工程施工分以下几个阶段进 行：管槽施工、线缆敷设、设备安装、线路测试、设备调试、竣工验收 等阶段。 各施工阶段需要的机具和检测设备计划 如下： 1、施施工工的的临临时时设设施施 根据工程的施工
