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1、油坊镇中心公园羽毛球馆工程施工组织设计 第一章 工程总体概述第一节 工程概况一、工程有关情况说明 工程名称：油坊镇中心公园羽毛球馆建设地点：扬中市油坊建设单位：油坊镇人民政府设计单位：江苏联恒建筑设计有限公司监理单位：江苏省宇翔工程项目管理有限公司质量标准：合格.施工工期： 天。二、工程建筑简况扬中市油坊中心公园活动中心工程位于油坊镇，本工程总占地面积为1088m2，建筑面积为1800 m2，层高10.8m，局部两层框架结构，设计使用年限均为50年，框架抗震等级为三级，设防烈度为7度，0.000以下墙体采用 240厚MU10粉煤灰蒸压砖、M7.5水泥砂浆砌筑，0.000以上外墙体采用 240厚
2、MU5粉煤灰蒸养砖、内墙体采用 240厚MU5加气混凝土砌块、M5混合砂浆砌筑，屋面防水为3mmSBS改性沥青防水卷材第二节 施工条件1、现场条件根据现场考察，该工程三通一平已具备，已有道路能通向现场，且工程所在地交通较便利，现场已具备施工条件，进场前需形成临时围墙防护。2、气象条件扬中处于亚热带季风中部气候，温暖潮湿多雨，每年夏季本地区雨水较多，月均降水量在120-180mm之间，本工程施工期间将历经秋季、冬季。3、施工机械均已具备，具体详见施工机械配置表。4、施工人员本公司已为本工程的顺利施工组建了强有力的施工管理班子。施工操作人员配置详见开工报审人员配置表。第三节 方案针对性及施工程序一
3、、工程特点1、本工程羽毛球场地楼层高跨度大，要做好施工安全措施。2、工程施工期间历经秋季、冬季、秋施工中较利于工程施工，冬季施工时要做好冬期施工措施。3、工程东南侧是学校，施工时要注意采取措施杜绝扰乱学生上课及扰民，防止噪声。二、施工程序本工程为框架填充墙结构全现浇楼面，施工至0.00时，立即对场地进行规划、整理、平整，使施工现场布置合理、有序。主体施工过程应根据施工情况，适时插入其他施工，其施工方向主要也是由下而上。但施工前应组织进行局部主体验收，合格后方可进行。水电预埋与主体结构同步进行，主体全部结束后即进行屋面防水，同时室内外装修全面展开。三、主要工程施工工艺1、 基础工程施工顺序：基础
4、开挖垫层接桩钢筋绑扎基础立模基础砼浇筑拆模基础墙砌筑回填土。（2）本工程基础土方采用机械开挖为主配合人工开挖。开挖完毕，组织业主代表、监理方及相关单位进行验槽。（3）本工程模板采用木模，钢管支撑体系。（4）钢筋采用现场制作，现场绑扎安装。（5）垫层、基础均采用商品砼，按施工顺序从一侧向另一侧浇筑。2、 主体施工工程施工结构层，楼面模板、构造柱模板均采用木模板，内脚手采用钢管满堂脚手架。砼采用商品砼，水平运输采用动力机动车，垂直运输采用井架协调完成。3、室内外装修及其他部分工程 （1）内粉及内装修在墙体工程基本完成后由下而上进行，楼梯段内粉及外装修在主体结束。穿插进行门窗框安装和楼地面基层施工。
5、 （2）内装修采用内部满堂脚手架，外装修脚手架利用结构施工时的双排立柱钢管脚手架。 （3）屋面工程在主体封顶后施工屋面找平层。在找平层达到干燥要求后进行。（4）门窗工程细分为门窗框及门窗扇两个小工序，分别在内外粉底糙完成前后插入施工中，以利于加快施工进度和对成品进行保护。 4、水电安装安装工程的预埋工作与主体结构施工同步进行，在室内进行装修时即可开始穿插进行水电安管、穿线工作。四、资源配置计划及进度计划1、本工程，水平运输拟采用QTZ40塔吊或10吨汽车起重机调运、垂直运输机械，墙体、装饰阶段设置二台井架作垂直运输机械。第四节 施工组织总体设想一、指导思想1、针对本工程工期紧、场地环境复杂，质
6、量要求高，创文明施工现场等特点，该工程的指导思想是：以质量为中心，质量、安全、服务第一，实行全面质量管理，建立健全项目质量、安全保证体系，实现社会效益和经济效益双丰收。2、从管理组织、施工人员、机械配置、材料采购和控制、工艺措施、环境保护，资金调度、信息流通，奖罚制度等方面采取有力措施，本着“安全第一、质量为本”的指导思想，主体工程立足一个“抢”字，装修工程立足一个“精”字，组织好现场施工。二、施工目标1、招标文件要求质量标准：合格要求工期： 日历天2、我们本着“基础要抢，主体要快，装饰要细，了尾要迅速”的指导思想，“紧前不紧后”的原则，充分利用长期积累的成功经验，积极采用新工艺、新技术、精心
7、组织小节拍平行流水，立体交叉施工，多工种穿插，科学安排施工工期，严格控制网络计划，把好关键线路上的施工工期，同时为实现工期目标进行有节奏的突击施工。3、自报质量标准： 合格.建筑工程质量验收应划分为单位工程、分部工程、分项工程和检验批。(1)检验批合格质量应符合下列规定：1)主控项目质量经抽样检验合格。2)一般项目80%以上的检查点(处)符合本规范规定的质量要求，其他检查点(处)不得有明显影响使用，并不得大于允许偏差值的50%为合格。3)具有完整的施工操作依据、质量检查记录。(2)分项工程质量验收合格应符合合格质量的规定。1)分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定2)分项工程所含的检验批的
8、质量验收记录应完整。(3)分部(子分部)工程质量验收合格应符合下列规定：1)分部 (子分部)工程所含分项工程的质量均应验收合格。2)质量控制资料应完整。3)地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定。4)观感质量验收应符合要求。(4)单位工程质量验收合格应符合下规定：1)单位工程所含分部工程的质量均应验收合格。2)质量控制资料应完整。3)单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。4)主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。5)观感质量验收应符合要求。4、安全文明施工目标：安全实现无重大伤亡事故，一般事故控制在2以内严格执行
9、建设部颁发的施工现场管理规定，科学、合理布置施工现场平面，严格按照施工现场平面布置图实施机械安置、材料堆放、临时用房的搭设，有计划按程序施工。从开工到竣工，确保安全生产，杜绝重大伤亡事故，减少轻伤事故的发生。三、施工组织及管理1、对该工程我公司将实施项目法施工，对生产诸要素进行优化配置和动态管理，实现工程目标，提高工程投资效益和企业效益。为此公司选派曾成功组织施工许多结构复杂，技术要求高的建筑、构筑物的本公司优秀项目经理（二级项目经理）组成本工程项目经理部，综合协调工程的施工管理。公司针对本工程的特点，选派具有丰富施工管理经验的施工管理人员，组成项目决策层、项目管理层、项目作业层，层层管理层层
10、控制一层对一层负责。做到“事事有人管，人人有专责，事事按程序，时时都受控”。项目决策层由本工程项目经理及公司主管的副总经理组成，对工程实施计划组织、协调、控制、监督和指挥职能。项目管理层：在项目经理的领导下，公司工程、技术、质量、安全、机械等职能部门检查配合，由项目技术质量、安全、机械、工种负责人等职能人员组成，对工期、质量、安全、成本和节约进行全面、全过程协调和控制。项目作业层：由具有一定操作技能和操作经验的人员组成，分成砼工、钢筋工、木工、瓦工、架子工、水电工等专业班组，以合同形式明确目标、责任和义务。四、施工总体部署1、施工总体方案为先地下后地上，先主体后装饰，土建和安装配合施工的“三先
11、三后一配合”的原则，合理安排各工种各工序立体交叉施工作业。将整个施工期分为四个阶段：第一阶段为基础阶段；第二阶段为主体结构阶段；第三阶段装饰工程施工；第四阶段进行各专业系统联运调试，工程的总体施工流程图见下图。 基础工程主体工程屋面工程竣工交付准备竣工交付外墙装饰、水落管安装水电安装贯穿始终内粉门窗制作安装第二章 施工现场总平面布置及临时设施、临时道路布置一、施工平面图布置原则（1）施工现场布置紧凑合理。（2）合理布置起重机械和各种施工设施，科学规划施工通道，尽量降低运输费用。（3）各项临建设施要本着“有利生产、经济适用、安全防火和环境保护”的要求进行布置。二、施工平面图布置依据（1）总平面图
12、、基础平面图、各层平面图及立面图。（2）施工部署和主要施工方案。（3）总进度计划及资源需用量计划。（4）水源、电源位置。（5）施工现场安全防火标准。三、现场围护采用彩钢板。四、现场临时道路设置（1）施工通道的布置应方便物资运输及装卸，使物资转运量尽量小，转运路径最短。（2）在满足现场需要的情况下，施工道路总长度应尽量减少，以使经济指标满足要求。五、现场材料堆放1、材料堆场的设置原则（1）不占正式工程位置，不影响施工。（2）尽量靠近道路，方便材料运输。（3）尽量靠近起重机械，将材料一次运至作业面，减少二次搬运。2、材料堆场设置材料堆放的原则：在不影响临时道路通畅安全的情况下，尽量靠近施工机械及塔
13、式起重机，具体钢筋加工场、木工加工场、砼搅拌机、砂、石、水泥、砼多孔砖等存放地详见施工平面布置图。六、现场临时建筑（1）不占正式工程位置。（2）满足施工需要。第三章 施工进度计划第一节 工程进度一、工程特点和指导思想本工程为框架结构，工期紧、任务重。我们一定要克服困难，树立“保”、“赶”、“超”工期思想，各项工作做到细规划、巧安排、紧前不紧后，切实按期完成本工程的施工任务。二、工程总工期详见施工总进度计划表。第二节 各阶段进度的控制一、阶段性进度计划的控制阶段性进度计划控制是指制定月进度计划、周进度计划，并以周计划为实施性计划进行控制，在确保周计划按时完成的前提下，从而确保月计划、阶段性计划，
14、直至总进度计划的按时完成。同时为确保其它分包单位的施工进度能满足总进度的要求，我公司并将从整体上进行计划控制管理，其管理形式将采用三级网络，以周为最小单元进行总体控制，并为确保分包商的按期完成，提供所必须的配合和协作。施工进度计划的控制结果作为我公司对项目部的重点考核指标，按月度进行全面检查，并与经济收入相挂钩的手段（详见工期目标保证措施中），同时明确项目经理主管并落实总进度计划、阶段性计划的实施，项目副经理主管并落实月、周计划的实施。确保各阶段工期按时或提前完成，各工长主管并落实日计划的实施。二、进度计划的调整现我公司所编制的进度计划是以每一个分部项工程的最早可能开始时间和最早可能结束时间来
15、进行控制的，特别是在关键线路上的每一个分部项工程，必须用以上两个时间参数作为对所有施工人员的考核指标，若出现意外情况时，在后续分部项工程施工上采用增加人员压缩本道工序施工时间或调整关键线路等方法来弥补，将前道工序所耽误的时间赶出来，在非关键线路上的工作，主要以最早可能开始时间及最早可能结束时间来进行控制，但不得突破最迟必须开始时间及最迟必须完成时间。三、各施工阶段进度可行性分析1、基础施工阶段砼采用商品砼，在进场时就进行钢筋制作，在30天可以完成基础工程。基底能验桩、验槽时，密切与监理建设单位，质监及勘探桩基施工等单位配合，分段进行验桩、验槽，以使垫层施工尽快插入，基础钢筋的绑扎随作业面的提供而立即进行施工。2、主体结构施工阶段同样对各施工工序进行适当的穿插，进行垂直钢筋的绑扎时，不影响梁、板支撑系统的搭设及部分梁、板模的支设，以工序交叉穿插的方式，缩短每个结构层的施工时间。3、其余分部、分项工程进行合理的穿插施工在施工过程中，作为总承包单位应全面考虑各分部项工程的穿插施工，及时为其
