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1、中铁三局二公司赤喀项目经理部管 理 交 底中铁三局集团第二工程有限公司2016年8月14日目 录施 工 生 产5一、工程技术管理交底51.1工程简述51.2合同造价61.3合同工期61.4项目工期目标及重难点工程61.5施工技术管理7二、技术创新管理交底143.2安全技术交底153.3安全教育培训16四、物资管理交底214.1物资管理机构及职责214.2物资采购供应方案214.3物资管理要求22五、机械管理交底235.1 机械管理机构设置235.2 机械设备日常管理235.3 建立管理制度（16个）和岗位职责255.4 建立必要的机械管理台账255.5 机械管理培训、考核、交底255.6 项目
2、应执行的机械管理办法25六、工程试验管理交底26工 程 经 济27一、工程经济管理交底271.1责任成本管理271.2经济活动分析301.3 劳务队伍管理311.4 变更索赔、二次经营321.5 合同解读32二、财务管理交底342.1财务机构设置342.2资金管理342.3项目全面预算管理362.4债权管理362.5劳务人员工资支付管理372.6收入、成本、费用核算372.7税务管理382.8工程项目保险集中管理382.9会计基础工作382.10 工程项目经费管理39三、法务管理交底393.1合同签订393.2合同评审、交底和备案403.3合同履行403.4合同管理其他问题413.5项目印章管
3、理413.6预防实欠款纠纷、避免对簿公堂413.7注重法律程序、切实履行生效法律文书41项 目 管 理42一、综合管理交底421.1 驻地管理421.2印章管理421.3 车辆管理421.4文件资料管理431.5 公文处理431.6 文件格式要求43二、战略规划管理交底432.1管理体系认证资料432.1.3预拌混凝土规范442.2内控体系文件442.3公司文件汇编手册442.4铁路项目岗位职责汇编范本和铁路项目管理制度汇编范本44三、党委工作管理交底443.1组织工作443.2党员思想状况调查分析443.3“三会一课”制度453.4宣传工作463.5项目文化建设483.6共青团工作管理交底5
4、3四、人力资源管理交底53五、监察管理交底55六、审计管理交底56新建赤峰至喀左客运专线CFSG-6标项目管理交底会议纪要2016年8月14日，在公司会议室召开了赤喀项目管理交底会议，会议由公司副总经理王双领主持，公司工程管理部、工程经济部、机械管理部、物资管理部、安质环保部、技术开发部、经营开发部、党委工作部、公司综合部、人力资源部、工程试验中心、法律事务部、财务部、战略规划部、尾工管理部、审计部、纪委监察部、工会等部门负责人及石济项目部主要人员参加了会议。首先由赤喀项目介绍了目前项目的进展情况、总工期目标、主要卡控节点工期等。公司各部门分别从施工生产、工程经济、项目管理三大类对赤喀项目进行
5、了详细的交底，具体内容包括：1、施工生产：工程技术管理、安全质量环保管理、物资机械管理、工程试验管理。2、工程经济：工经管理、财务管理。3、项目管理：综合管理、标准化管理、人力资源管理、监察管理、合同管理、项目部制度管理、项目文化建设管理、党群工作管理。 中铁三局集团第二工程有限公司 2016年8月14日施 工 生 产 一、工程技术管理交底1.1工程简述新建赤峰至京沈高铁喀左站铁路位于内蒙古自治区东部和辽宁省西部地区，沿线经过喀左县、建平县、宁城县、喀喇沁旗、元宝山区、红山区、松山区等七个县级及以上行政区。正线线路长度155.897km，其中辽宁省境内54.867km，内蒙古自治区境内101.
6、030km。全线设喀左站、建平站、宁城站、平庄西站、赤峰西站共计5座车站及郑杖子线路所、孙家沟线路所2座线路所，其中赤峰西站为始发站，喀左站为接轨站，其余车站为中间站。CFSG-6标段位于内蒙古自治区东部地区赤峰市境内，施工里程DK128+000DK156+381.836，正线长度28.09，动车走行线GDCDK0+000GDCDK2+447.348，长度2.447km，沿线依次经过赤峰市元宝山区小五家回族乡、红山区打粮沟门乡、三眼井乡、文钟镇及赤峰市松山区等3个行政区、4个乡镇。标段内桥梁全长13.123km，占线路全长的43%，其中特大桥8座，大桥6座，中桥1座，涵洞19座。路基17.41
7、7，占线路全长57，路基土石方为520.85万方，其中站场土石方413.32万方，站场土石方107.43万方，涵洞19座。站改1处。本项目以集团公司资质中标的项目，采用代局指管理模式，集团公司委托二公司成立项目部，全权代表集团公司履行与建设单位签订的合同。建安公司、线桥公司作为参建单位，在项目上接受二公司项目部（代局指）的统一管理。其中线下主体施工设二个分部，由二公司负责施工。梁场由建安公司负责组建施工，架梁由线桥公司负责组建施工。1.2合同造价本标段施工合同总造价18.42亿元。1.3节点工期按照蒙辽客运专线有限责任公司的工期安排，赤喀客专项目部计划开工日期2016年7月1日，计划完工日期2
8、020年6月30日，总工期48个月。1.4项目工期目标及重难点工程工期目标:计划工期：48个月；计划开工日期：2016年7月1日；计划竣工日期：2020年6月30日。综合本标段工程规模、技术复杂程度及工期要求，确定跨锡伯河特大桥为本标段控制工程，同时也是重难点工程。DK137+400DK138+130路基为级（中等）自重湿陷性场地，最大挖深20.94m,为本标段重难点工程。1.5施工技术管理1.5.1 测量施工测量工作包括：工程开工前桩点、资料交接；施工复测成果的接收管理；加密桩的布设；工序各部施工放样；沉降观测；竣工测量等。施工测量职责：项目部工程施工的全面测量工作。4）施工测量管理(1)编
9、制测量作业指导书。针对路基工程、桥梁工程、涵洞工程编制有针对性，简单实效的测量作业指导书，努力实现事半功倍的工作成效。(2)各种测量仪器、量具，应按计量部门规定，定期进行计量鉴定，准确记载鉴定、维修情况，并应做好日常保养工作，保证仪器、量具状态良好。(3)认真贯彻执行测量成果复核制度。外业测量资料，必须经过第二人复核计算，未复核的测量数据坚决杜绝使用。内业测量成果，必须二人独立计算、相互核对。（4）实行测量首件制。毎个桥台群桩的第一根桩，第一个承台、第一个墩、路基段落的第一次放线等均要在较短时间内进行复核测量，可避免大量、系统性测量错误的出现。（5）测量原始记录、资料、计算书、图表必须真实完整
10、，不得涂改，并应妥善保管。 1.5.2 内业资料内业资料实行分级管理，工程部设专职资料员，建立技术资料管理责任制，健全各类资料的分类登记和借阅制度。1）内业资料的范围(1)设计文件（含变更设计文件），有关施工技术的会议纪要、协议、业主、局指、监理单位发文。(2)施工技术规范、规则、细则，标准图纸、手册，科技情报资料，验收标准，国家、行业发布的技术文件。 (3)设计文件审查资料。 (4)施工调查报告及资料。 (5)基线桩、水准基点交接记录及复测资料。(6)施工组织设计、施工专项技术方案、计划。(7)开（复）工报告。 (8)各种施工记录、施工测量资料、工程日志。 (9)技术交底资料（含业主、设计单
11、位交底资料）。(10)保证工程质量、安全的措施，施工操作技术细则（作业指导书），应用新技术、新工艺、新材料、新设备的技术措施。(11)工程项目施工技术总结，竣工文件、资料，竣工检查验收记录。(12)其它技术资料（含文字、图纸、照片、录音、录像）。2）内业资料管理的要求(1)施工资料要保证及时性，现场的施工资料要随着工程的进展同步进行，不得后补。(2)内业资料要确保真实性，形成的检验批、验收记录等资料一定要和现场对应起来，不得弄虚作假。3）竣工文件成立竣工文件编制领导小组，由总工程师任组长。接受业主、局指挥部的指导，编制竣工文件，并及时整理。工程完工后将组卷完成的竣工资料向有关单位进行移交，并向
12、公司办理竣工资料的移交工作。1.5.3变更设计(1)变更设计必须遵循“先批准，后变更；先设计，后施工”的原则。(2)设计变更未按规定程序审批，严禁私自变更。(3)变更设计的分类与项目划分变更设计分类与项目划分按铁路建设项目变更设计管理办法（铁建2012253号）及业主相关文件规定办理。1.5.4技术交底(1)所有施工项目均要以书面形式进行施工技术交底工作并办理签认手续。交底按不同类别，逐级进行书面交底，直至施工班组和具体操作者。(2)施工技术交底的类型主要有：施工组织设计交底；施工图、大样图交底；单位、分部、分项工程施工交底；单项工序、单项作业交底；新工艺、新技术应用交底；施工技术交底资料要执
13、行复核制；施工技术交底资料的接收人、复核人、交底人要办理签认手续。(3)施工组织设计的交底，按照谁编制谁交底的原则。施工中结合现场实际情况，对关键环节、重点部位详细进行技术交底。(4)技术交底交至作业层一级时，技术交底要简明、扼要，操作性强，并经作业层班组长和主要操作人员签认。(5)下发的各种技术交底资料，交接双方必须认真履行签字手续，必须对资料登记编号。（6）施工技术交底坚决杜绝图纸作为附件或直接交给施工队伍、施工员等。1.5.5股份公司作业指导书在编制施工方案、作业指导书，及现场施工过程中，应参考中铁股份公司编制的中国中铁建设项目作业指导书。1.5.6工程调度项目部设置专职调度，负责项目施
14、工进度上报工作，调度人员应做好以下工作：(1)负责收集整理分析工程建设信息；(2)按照公司要求及时编制并报送各类工程调度报表；(3)负责传达或发出工程调度命令通知并督促检查相关命令通知的落实；(4)建立健全各种工程调度台账建立健全项目建设基础信息数据库；(5)及时向公司工程管理部调度人员汇报工程建设情况；(6)按要求报告各种突发事件传达应急处置命令。项目部应及时整理施工进度资料，每天在公司办公协作平台发布项目部施工进度，并根据公司调度规定的表格形式，按时上报周、旬、月报表。1.5.7施工组织设计、方案编制与报审(1)严格执行集团公司、公司有关施工技术管理办法。项目实施性施工组织设计、重点工程的单项施工组织设计、重要以上专项施工技术方案必须按规定上报公司或集团公司审批。(2)项目经理主持项目实施性施工组织设计的遍制、实施和推演。经理部必须对实施性施工组织设计进行动态管理，定期组织施组推演，以工效指标分析施工进度情况。施工过程中要严格执行集团公司三条红线管进度的管理要求。(3)项目部要按照动态管理的要求，及时申报过程动态调整所需资料，实施施组的动态调整，确保施工组织的适用性。(4)对项目施工组织、工艺工法要认真研究，对每一道工序的工艺工法要研究、分析、优化，但必须确保施工安全。(5)项目部要对施组、方案进一步比选优化，要综合考虑现场施工条件、征拆等影响进度因素，适时对工程进
