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1、绿地集团（城市）紫峰置业有限公司（城市）绿地中心西地块3#住宅楼及商业幕墙工程施工招标招标文件招 标 人：绿地集团（城市）紫峰置业有限公司总包单位：（城市）建工集团有限公司招标代理：*有限公司201*年10月目 录第一章投标须知4一、前附表4二、总则61.工程概况：62.投标费用93.中标服务费94.其他9三、招标文件95.招标文件的组成96.招标文件的解释和答疑107.招标文件的修改108.勘察现场10四、投标文件的编制109.投标文件的语言1010.投标文件的组成1011.标书制作要求1112.投标有效期1113.投标保证金及投标保证金有效期1114.投标文件的签署12五、投标报价原则12
2、15.投标报价1216.工程量计量规则15六、投标文件的递交1617.投标文件的密封1618.投标截止期1619.投标文件的修改与撤回16七、开标1620.开标16八、询标、评标1721.询标1722.评标工作17九、合同的授予1723.合同授予标准1724.中标通知书17第二章技术交底文件及工程规范19第三章投标格式21（一）投标书21（二）开标一览表23（三）报价表24（四）法定代表人资格证明书25（五）授权委托书26（六）本工程项目经理简历表27（七）本工程项目管理机构配备情况表28（八）拟用于本工程设计人员配备情况表30（九）近三年来所承建类似工程情况一览表31（十）商务条款偏离表32
3、（十一）技术条款偏离表33第一章 投标须知一、 前附表项 号内容提示内容规定一工程综合说明工程名称：（城市）绿地中心西地块3#住宅楼及商业幕墙工程建设地点：（城市）市幽幽小巷交口西南侧，西地块位于大曼谷交口东南角。工程性质：新建招标人：绿地集团（城市）紫峰置业有限公司总承包单位：（城市）建工集团有限公司设计单位：南通建筑设计有限公司幕墙顾问：湘南幕墙设计咨询有限公司监理单位：秦安左恩建设咨询监理有限公司招标代理：*有限公司二资金来源自筹三联系人招标人：绿地集团（城市）紫峰置业有限公司地 址：（城市）市钟南山霍斯庄园邮编： 电话：传真： 联系人：总承包商：（城市）建工集团有限公司招标代理：*有限
4、公司地 址：江城大通路北街鼓楼24楼邮 编： 联系人：齐名 电话： 四工期要求总日历天数 天（暂定于201*年 月 日201 年 月日），满足总承包单位的施工进度要求五质量要求竣工一次性验收合格,确保不影响总承包方合同规定质量要求六合同形式固定总价合同七承包范围（城市）绿地中心西地块3#住宅楼及商业幕墙工程承包方式包工、包料、包工期、包质量、包安全、包文明施工八招标文件购买费用￥ 元九标书发放时间、地点时间：201*年 月 日下午16：00时前地点：（城市）市钟南山霍斯庄园绿地集团（城市）紫峰置业有限公司合约部踏勘现场自行踏勘十投标人书面提疑截止时间：201*年 月 日下午16：00时前地点：
5、（城市）市钟南山霍斯庄园绿地集团（城市）紫峰置业有限公司合约部十一招标人书面答疑时间：201*年 月 日下午16：00时前地点：（城市）市钟南山霍斯庄园绿地集团（城市）紫峰置业有限公司合约部十二投标人方案汇报会时间：201*年 月 日下午16：00时前地点：（城市）市钟南山霍斯庄园绿地集团（城市）紫峰置业有限公司合约部十三投标、开标、评标时间、地点投标截止时间：201*年 月 日下午17:30时开标时间：另行通知评标时间：另行通知 地点：（城市）市钟南山霍斯庄园绿地集团（城市）紫峰置业有限公司合约部十四评标办法综合评分法十五投标有效期投标截止日期之后的90个日历天内有效十六投标保证金十七投标文
6、件份数正本壹份，副本叁份、投标文件电子文本壹套及电子组价文件壹套（光盘或U盘）二、 总则1. 工程概况：1.1 工程名称：（城市）绿地中心西地块3#住宅楼及商业幕墙工程1.2 建设地点：（城市）市幽幽小巷交口西南侧，西地块位于大曼谷交口东南角1.3 工程概况：1.3.1 （城市）绿地中心西地块3#住宅楼及商业，地上三十一层，建筑高度133m，为一类高层公共建筑。1.3.2 本项目幕墙工程主要内容形式与招标范围包括：隐框玻璃幕墙、明框玻璃幕墙、石材幕墙、铝板幕墙（含包柱、梁、墙面、阳台及收口）、铝合金门窗、铝合金百叶、雨篷、铝格栅、护栏等招标图显示范围内的所有内容。 1.4 工程设计单位：南通建
7、筑设计有限公司/湘南幕墙设计咨询有限公司1.5 监理单位：秦安左恩建设咨询监理有限公司1.6 总承包单位：（城市）建工集团有限公司1.7 招标代理单位/投资监理单位：*有限公司1.8 招标范围：深化设计、加工、供应、安装及保修本工程所需的幕墙专业分包工程。具体包含：A. 负责图纸及规范收集、本项工程所规定之所有幕墙的深化设计，工程计算，加工，组装，试验及安装，工作内容所需要的一切运输、施工、监督等工作，并包括有关之配套构筑以及规定的测试、调校、试用、提供备用件以及保修期的免费维修等工作时所需的一切人工及材料。除了有所指示或规定的主要施工机械及设备外，并包括工程施工中及安装工程正常进行中所需的一
8、切附带杂项、副材。本项包括但并非只限于幕墙的提供与安装，下面所列即是本项工程的各大项，投标人须详细检阅各图纸以确定所要求之工作范围及性质。B. 各类幕墙：包括所有之立挺，横挺，外盖板，盖板或上下缘收边，隔热及防火设施等。各类幕墙与室内部分非精装修区域窗洞口的收边也在招标范围内。C. 幕墙系统所需的预埋式锚固件（含测试）、膨胀式锚固件深化设计、制作与安装等。D. 用以支承和支撑本项幕墙之各组合所需补助钢料，包括图纸上有指示者和/或承包商工作上所需者（结构图纸中已有标示者除外）。E. 必要之扁钢、槽钢等用与任何有需要支承、加强之处和/或从内部强化铝构件和安装所需者。F. 固定系件，扣件，搭接片和接
9、角材，支架，螺丝，螺栓，垫片，螺帽，钻孔和攻牙等，凡用以固定本项幕墙各部分于建筑结构体上所需者。G. 本项幕墙固定所需之预设装置其所需之一切切割钻孔，焊接等工作。H. 提供及施工/装设防水胶，底胶，垫材与所有铝材与铝材之间接合处，不同材质构件的接触及接口处理，并对立挺顶端、底端及中间接头作防水施工，窗口、窗台及窗帘匣接口等室内装修相接部位处理。I. 本项中异类金属间之绝缘和金属材料与混凝土，水泥砂浆及其他金属接触时的保护。J. 设置自身防雷接地系统以及负责完成该系统与总防雷接地系统的连接。K. 本项工程的组装，安装和保证。L. 根据现行国家、四川省的规范及法规进行必须的各项幕墙体系检测、测试（
10、包括材料测试检测），保证能通过并承担相应的费用。M. 根据招标图要求的视觉模块的加工、组装、安装和保证。（本工程不要求做视觉模型）N. 提供所须之深化图、预埋件施工图、四性测试图、变形试验图、施工详图、所有图纸的结构计算书、热工计算书、装配详图、安装技术说明书、样本、竣工图等资料（施工图纸、结构计算书的具体要求请参见技术规范所述），并保证提供的图纸能通过招标人、幕墙顾问、设计单位及政府部门的评审（其它必要的审批费用也应包含在承包范围内）。O. 竣工后清洁达到招标人满意。P. 保证通过相关部门的竣工验收及制作竣工图并承担相应费用。Q. 提供五年免费保修责任（含外墙面及屋面幕墙范围内的防渗漏）。保
11、修期自本项目之全部工程竣工验收合格之日起计。本工程完成时承包单位要按技术规格书的要求及投标承诺的备料要求提交备份的材料给予招标人，以便日后的维修使用。R. 本项工程与总包及其他所有相邻接或相关联之工程间的联系协调工作，配合总承包单位的进度安排，分清界面，服从招标人及总承包工程承包人的管理。幕墙的所有其他细节和本项工程的其他有关工作，及促使本项工程圆满达成所需或合理地衍生的工作。特别是本地块泛光照明专项工程，本地块幕墙中标单位有义务配合该专项分包项目的深化设计及施工配合工作。1.9 标段划分：无1.10 工程质量要求：竣工验收合格，本分包工程的质量要求以不影响总承包工程质量评定为标准，总承包质量
12、标准为确保达到 市 级优质结构，争创“省”优质工程。1.11 工期要求：配合总承包单位工期进度要求，总承包单位规定的工期进度为：总承包单位施工进度计划暂为：201*年 月 日施工出0.000m，201 年 月 日主体结构封顶，201 年 月 日工程交付使用。幕墙专业承包单位的施工进度计划必须以满足以上总承包单位的工期计划为基本要求，其中招标人要求的幕墙暂定开工日期为201 年 月 日，竣工日期为201 年 月 日，但幕墙单位应提前做好或配合总包单位进行预埋铁件的制作与安装等。1.12 工程管理要求1.11.1根据招投标法、招标人上级单位管理的规定和流程，本专业工程将签署三方合同，即招标人为绿地
13、集团（城市）紫峰置业有限公司、承包人为总承包单位（城市）建工集团有限公司、分包人为本工程中标单位。1.11.2中标单位必须接受总承包单位对本工程的进度、质量、安全、文明施工、现场管理等的管理，根据总承包合同及本工程合同专用条款的约定来配合总承包单位完成总体项目的安排、协调、配合和管理，并接受相应的监督和惩罚条款。1.11.3本工程所有施工承包范围内的工程建设内容中标单位一律不得擅自转包，否则一经查实，立即取消中标单位的承包资格，并承担由此引起的一切后果。1.11.4中标单位的投标书中承诺的本项目项目经理及相应的专业技术、管理人员不得随意调换，并确保中标后按时到岗，未经招标人及总包单位同意，不得
14、任意调换和撤离，否则有权终止合同。如遇特殊情况需更换时，中标单位须先向招标人及总包单位推荐符合规定的项目经理或相应的技术、管理人员人选，取得招标人及总包单位书面同意后方可调换，招标人须承担一定的经济处罚，其中擅自调换项目经理的处人民币20万元的经济处罚，擅自调换项目副经理、项目技术负责人和安全负责人的均处人民币10万元/人次，调换其他技术人员的处以1万元/人次。1.11.5项目经理为专业承包人派驻项目现场主要负责人，须常驻现场，全面行使中标人的职责、权力和义务，项目副经理及项目技术负责人作为现场项目班子的核心成员须常驻现场，上述人员须确保每周在现场时间不少于5个工作日，否则项目经理处以5000元/天的经济处罚，项目副经理及技术负责人处以2000元/天的经济处罚。项目经理及项目副经理、项目技术负责人必须准时参加监理组织的项目例会，未经监理及发包人同意无故缺席者，经监理、发包人的同意，总承包单位有权给分包人项目经理处以5000元/次的经济处罚，项目副经理及技术负责人处以2000元/次的经济处罚。上述经济处罚必须按照要求及时缴纳，否则发包人有权暂停支付工程进度款。1.11.6中标单
