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1、深入学习实践科学发展观，发挥工人先锋号品牌效应”四川天华股份有限公司创建“工人先锋号”活动经验交流材料四川天华股份有限公司“工人先锋号”创建活动启动于2008年,由于在”创争活动中打下的坚实基础,“工人先锋号”创建活动推进顺利，创建活动开展后已产生1个“全国工人先锋号”班组、3个市级“工人先锋号”车间、4个集团公司级“工人先锋号”班组、4个公司级“工人先锋号”车间、12个公司组工人先锋号班组。活动的开展对提升职工综合素质，助推企业生产和发展起到了积极的作用。一、广泛宣传动员，全力推进创建活动的深入开展根据中华全国总工会关于深入开展创建“工人先锋号”活动的实施意见以及省、市总工会和化工控股集团公
2、司工会关于在职工中深入开展创建“工人先锋号”活动的要求。同时也为适应天华基地快速发展的势头，结合天华基地年度方针目标，公司工会于08年三月份向天华基地各工会、分工会发出关于开展创建“工人先锋号”活动的通知，在天华基地各单位（部门）中部署开展“工人先锋号”创建活动。通知要求各分、支工会从整个基地发展的高度，增强对开展创建“工人先锋号”活动重要性的认识。充分发挥“工人先锋号”的示范、引领、带动和激励作用，引导广大职工立足本职岗位，提高技能水平，加强综合素质建设，不断开拓创新、创建和谐企业，打造一流团队。为保证园区生产装置安全稳定高效运行和加快推进新项目建设，实现园区科学发展，又好又快发展贡献力量。
3、2008年4月，公司工会举行创建“工人先锋号”启动仪式，天华基地各工会、分工会主席及公司工会专职干事近40人出席仪式，天华公司党委书记王一、党委副书记、工会主席徐万才到会作专题动员。要求与会人员认真领会开展创建“工人先锋号”活动的目的意义，严格按照上级总工会的要求，同时结合本单位实际情况制定详细的创建规划和方案，明确了创建活动的目标及评价考核体系；要求每个车间、工段、班组到职工都要制定一个目标值，让职工通过制定目标值将自身素质推向一个新的水平，在创建过程中比业务技能、比职业道德、比工作质量、比生产管理、比安全环保、比遵纪守法等；在培养创建目标的过程中，要把薄弱环节作为创建活动的重要改进目标，突
4、出重点，以点带面，全面推进实施；要求创建工作必须与生产实际相结合，让职工清楚如何提高自身的素质，单位如何节能减排，最终目标就是要通过大家的共同努力实现天华化工园区资源效率使用最大化；通过创建活动使天华化工园区的生产管理和职工的精神风貌得到进一步的改变，让职工明确只有通过自己的不懈努力，才能找到实现自身价值的平台。二、明确目标任务，精心策划考核评比和各项标准2008年度天华公司“工人先锋号”创建活动将在自下而上推荐和严格考核评比基础上在年内推出68个班组和23个车间（或部门）为公司级的“工人先锋号”，并挂牌命名，分别给以精神与物质奖励。同时公司工会将根据上级工会下达的名额推荐参加各级总工会命名的
5、“工人先锋号”评选活动。要求各基层分会重在创建过程、重在培训提高、重在与“争先创优”结合起来、重在发挥工人阶级主力军作用、重在以实效为突破口，以创一流工作、一流管理、一流业绩、一流服务、和谐团队为活动目标，以车间（部门）、工段、班组为参赛主体，结合实际参照行业标准制定出自己的奋斗目标，使创建活动全方位、多形式、深入扎实地开展。同时，为减轻基层单位的负担，公司工会对各单位及班组在创建活动中的必须经费提供支持，并统一购置了档案盒和班组活动记录本陆续发给基层单位。目前基地各工会、分工会已按公司工会的要求，制定了适合本单位的创建活动规划，有条件的分工会已将班组创建考核情况挂上墙，并在实际运行中不断修订
6、完善。为帮助车间和班组搞好基础建设，适应新形势发展的需要，公司工会除组织车间行政领导和班组代表到班组建设搞得好的兄弟单位参观学习，组织座谈讨论，对照先进找差距。工会还购买了现代班组建设培训教程和怎样当好班组长等工会岗位培训教材发放到公司所属各班组，以帮助班组在创建过程中完善各项基础工作。为进一步规范创建活动，量化考核指标，做到年度创建评比活动有据可查。公司工会也从组织领导、劳动竞赛、节能减排、安全生产、工作质量、团结协作、职业道德、争创一流8个方面制定了相应的考核细则和评分标准，细则明确分值达到90分以上的（含90分）可作为公司级“工人先锋号”参评单位和上报各级总工会“工人先锋号”的候选单位。
7、为鼓励各单位积极参与创建活动，公司工会主席徐万才还与具备条件的基层工会主席签订年度“工人先锋号”创建工作目标责任书，要求创建单位参照控股集团工会和公司工会有关创建活动的考评细则，逐步完善基础硬件。结合单位实际采取不同的形式，做好创建活动的宣传发动和措施落实工作，切实做到目标明确、责任明确、激励措施明确。公司工会对具备条件，按要求建立健全班委会、制定完善班组各类管理制度（台账）、将班组创建规划、考核方式等公布上墙的单位给予一定奖励并优先推荐参加各级总工会组织的“工人先锋号”评比活动。未按规定完成相应工作的，不参加相关先进集体的申报、评选活动，同时承担相应责任。三、注重实际效果，着力提升职工综合素
8、质。天华公司党政工十分注重对职工的教育和培训，坚持把技术比武作为提高职工业务技术素质的重要手段。通过组织开展全员劳动竞赛活动，促进职工学习技术，不断提高自身的技术素质，进一步营造了尊重劳动、提高技能、重视安全工作的良好氛围。在深入开展“创建学习型组织，争做知识型、技能型职工”活动中，涌现出一批爱岗敬业，钻研业务的一线职工，他们多次在四川省、泸州市的技能比武大赛中取得优异成绩。通过培训和参与竞赛为职工的成长搭建了平台，为企业的发展注入了新的生机，促进了人力资源优势向人力资本优势的转化，通过竞赛进一步展示了天华人蓬勃向上的精神风貌。按照创建“工人先锋号”活动的要求，公司各单位也根据实际需要制定出各
9、自的竞赛方案，并以年度劳动竞赛、“安康杯”竞赛活动、“安全生产月活动”等阶段性活动为契机，开展了形势多样的岗位培训、技术练兵、创建“化工无泄漏工厂”等活动。各单位的创建热情空前高涨，纷纷以技术培训、技术比武为突破口，以赛带训，通过技术带头人、建立“师带徒帮学”机制、岗位交叉培训等着力提升职工综合素质，努力实现人力资源效率使用最大化的目的。为提高创建活动的实效性，公司工会制定了劳模管理办法和岗位练兵技术比武实施细则，对在年度生产和企业文化活动中成绩显著的优秀职工由公司党政工授予劳动模范和先进工作者称号，并推荐参加上级单位组织的先模评选活动。对各类劳动模范的奖励坚持精神鼓励和物质奖励相结合的原则。
10、同时于2007年印发了关于在技术工种中设置内部技师暂行管理办法, 办法从技师的设置、评定的原则、申报的条件和评审程序以及技师的职责和待遇都作出了相应的规定。凡获公司职工技术能手称号和市级以上称号的技能人才，如技术能手、市级技术比武前三名的职工；从事本工种十年以上并取得助理工程师资格、高级工技术等级证书三年以上；具有本工种技术等级标准中技师的专业技术理论知识和实际操作技能，并具有本专业其他相关工种的基本知识和技能；在化工生产运行操作、检修维护岗位的业务骨干等均可申报内部技师任职资格。对申报人员的评审，在坚持标准、综合评定的原则下，重点放在生产工作实绩、技术专长、传授技艺和分析、解决生产技术问题的
11、能力上。受聘技师人员必须与本工种的技术工人签订名师带徒协议，明确规定传授的内容、技术等级达标要求等。公司对受聘技师实行年度考核，为技师建立考绩档案，作为续聘、解聘的重要依据。技师每届聘期不超过三年，单位可根据情况缩短聘期、根据工作需要可连续聘任。在待遇上，受聘技师与专业技术职务系列的工程师享有相同待遇。目前已聘任二批共22名内部技师。技术带头人和技术能手从2003年开始，每二年评选一次，截止到2009年度已评聘技术带头人和技能能手四批（其中技术带头人56人，技能能手75人）。“师带徒帮学”机制从2007年开始实施，由公司依据岗位培训计划对新招聘人员和转岗分流人员采取熟练工带学徒工，老员工带新员
12、工的方式并签订书面协议，明确师徒双方的权利和义务，对完成协议的师徒按公司和部门二个级别分别给予每对师徒每月100元和80元的津贴奖励，同时将此项活动纳入对签订协议单位的年度考核内容。为了优化人力资源配置，通过技能培训提升职工整体素质，挖掘职工的潜能，实现人力资源效益最大化。让职工通过培训适应多个岗位不同专业的需求，同时也给职工提升自己价值提供了良好机遇和发展平台。如：2009年在富邦公司丁二醇车间和炔醛车间组织的岗位交叉培训，培训工作由1,4丁二醇车间和炔醛车间互派技术人员利用业余时间授课，利用912个月的时间让两个车间的员工尽快熟悉对方装置的工艺流程和操作规程，最终达到双方都能胜任对方车间操
13、作工顶岗工作的要求。 各单位在日常岗位培训过程中，为提高培训实效，每次培训均抽调具有一定理论基础和实际工作经验的技术骨干担任培训教员，培训内容主要针对天华基地各装置不同的工艺操作和维修特点，利用工余时间组织培训，通过装置工艺操作和维护中常见故障及处理方法的实例对职工进行工艺操作及维修技巧方面的实用技能培训。通过多项激励机制激发和带动公司职工刻苦钻研岗位技能，培育积极向上的拼搏精神，更好地适应天华公司不断发展对高技能人才的需求。为了提高广大职工对科学发展观的认识，凝聚广大职工聪明才智，为实现天华基地科学发展，又好又快发展作出新的贡献，公司工会于2009年在全公司范围内广泛开展“深入学习实践科学发
14、展观，发挥工人先锋号品牌效应”活动。围绕“保增长、保民生、保稳定”的工作主线和“止滑提速、加快发展”紧迫任务，通过 “三次重温”，即“重温操作规程，提高操作技能；重温安全规程，夯实安全本领；重温厂纪厂规，促进和谐建设”。“三项竞赛”,即“安康杯”竞赛、“增收节支、降本增效”竞赛、创建“工人先锋号”竞赛和“四个献策”活动,即“为科学管理献计献策，促进企业管理上平台；为安全生产献计献策，提高企业生产本质安全；为节能降耗献计献策，促进企业增收节支；为技术创新献计献策，提高企业自主创新能力。”引导职工继续解放思想、锐意进取，推动科学发展、促进企业和谐。2010年，面对天然气和化工原辅材料价格上涨给公司
15、带来的严峻挑战，天华公司工会为创建“工人先锋号”注入了新的内涵，配合企业的发展战略，在职工中倡导标杆管理、精益管理、节能减排、全员生产保全、多能工培养等等管理导向，丰富“工人先锋号”内容。在广大职工中组织了装置检修“四比”劳动竞赛和“为企业降本增效争做贡献”劳动竞赛活动，掀起了新一轮劳动竞赛热潮。检修“四比”劳动竞赛活动，通过比进度看检修计划的按期完成率；通过比质量看单元工程的优良率，强化全面质量管理和执行有关规程规范，将精细化管理“精、准、细、严”的内涵落到实处；通过比安全环保看具体措施的落实情况和安全环保指标控制率，确保检修期间责任区和作业点不出现任何安全环保事故；通过比物耗成本看检修项目
16、物料消耗同比降低率，鼓励职工多提合理化建议、实施技术革新，杜绝因管理等人为因素造成的物料浪费现象。“为企业降本增效争做贡献”劳动竞赛，通过用装置常见故障及处理方法的实例对职工进行实用技能培训。培训抽调技术骨干担任教员，针对公司各装置不同的特点，利用工余时间对班组职工进行跨专业的机械、电气、仪表和分析岗位的技能培训，进一步提高职工发现问题、分析问题、处理问题的能力，在车间与车间之间，班组与班组之间、职工与职工之间掀起“比、学、赶、帮、超”的竞赛热潮。2010年10月，四川化工控股集团公司举办了第一届职工职业技能大赛化学检验工技能竞赛。来自控股集团公司所属各相关企业的24名化学检验工参加了本届技能竞赛，天华公司选派了六名选手参赛。经过理论知识的考核和实际操作技能比拼，天华公司职工获得了第一、第二、第五和第六名的好成绩，获奖选手被授予集团公司“技术能手”称号；天华公司荣获本次竞赛团体第一名。通过以上活动的开展，职工综合技能得
