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1、目 录 第一章 施工组织设计总说明.2 第二章 施工组织设计.6 第一节 编制说明 .6 第二节 施工部署 .9 第三节 下水道工程施工方案及主要技术措施 .17 第四节 道路工程施工方案及主要技术措施 .37 第五节 施工现场总平面布置方案 .61 第六节 主要施工机械设备选用表 .65 第七节 劳动力调配计划表 .68 第八节 工程施工管理组织及保证体系 .70 第九节 工程质量、进度、安全文明施工保证措施 .78 第一章 施工组织设计总说明 很荣幸参加贵公司*花苑道路、下水道工程的投标活动。我公司将十分珍惜这次机会，组织了专门投标小组，认真踏勘了施工现场， 详细分析了各种影响施工的因素和
2、本工程的施工工艺特点。了解相关的情况后，对完成本工程作出如下承诺。我们有充分的把握，一定能优质安全地完成本工程施工任务。 一、 工期目标 在详细踏勘了施工现场所获得的资料及结合我公司承建过类似工程的施工经验，根据本工程的工作量，我公司承诺在绝对工期 90 天内完成本工程。实际工期根据业主要求进行调整。 拟定开、 竣工日期为 2003 年 11 月 1 日2004 年 1 月 29 日。具体开工日期以业主发出的书面通知为准。 为保证工程按期竣工， 我公司将针对本工程的特点在确保工程质量优良的前提下制定详细的工期进度控制计划， 采取加大投入，精心安排，合理组织施工等有力措施，在满足业主的要求工期的
3、前提下，全面规划、统筹兼顾、见缝插针并通过有效控制主要节点工期，确保工程按期完成。 二、 工程质量目标 我们深知确保该工程质量的重要性，如有幸中标，我们将从加强每道工序出发，加强管理，把好质量关，坚决按国家或上海市有关道路、下水道工程施工及验收规范进行施工。确保一次验收合格率 100%，优良率达到 85%以上。为实现这一质量目标，我公司将严格按照 ISO9001-2000 标准质量体系组织施工，确保工程质量达到优良等级。 三、 安全、文明施工目标 安全目标：零事故。 文明施工目标：*新区文明施工标准化工地。 如我公司中标施工，我公司承诺在施工区域内，所有安全、治安保卫、消防、市容保洁、现场管理
4、均由我公司负责，并按规定与有关单位签订协议，承担相应的权利、责任和义务。 同时，我公司将遵循“上海市建设文明施工管理暂行规定”和*新区建筑工程立功竞赛的规定做好文明施工管理， 达到道路畅通、排水畅通、堆物有序、环境整洁、管理规范等要求。 四、 对合同条件和协议条款的承诺 如有幸中标，我公司承诺遵守合同条款的规定，全面履行承包责任与义务，积极配合好业主的工作，并坚持“业主第一”的原则，保证工程顺利进展。 五、工程保修 若我公司中标承建本工程，在工程竣工后保修期内，我公司将提供优质服务，及时做好回访工作，并保证在接到通知后三天内做好保修责任范围的事项，解除业主的后顾之忧。 六、贯彻落实措施 为全面
5、实现以上工程目标，我公司将从三方面组织落实： 1、领导挂帅组建精兵强将上项目：对本工程首先抓管理班子落实，以副总经理坐阵领衔，成立精明强干的项目管理班子，以多次参加上海市重点工程施工的同类型的项目经理为现场指挥，配足各类学有专长的施工、技术、质量、材料、机管、安全等管理人员。从组织上保证有岗有权、责任到位，确保质量、工期、安全、文明施工全面实施。 2、现场文明标化管理是一项长期性、重复性的工作，没有明显的经济效益，但对管理班子、作业管理班子、作业班组来说是一个考验-细微之处见功夫。在传统的项目管理 QCDS（即质量、成本、工期、安全）外，现场文明标化管理，其重要性越来越受到重视。我们将以此为手
6、段，促进 ISO9001-2000 标准质量保证体系的完整化，使工程质量上档次，管理水平上台阶。 3、计划安排、以点带面同步进行：针对现场实际情况，加强人力、物力、机械的投入，保证施工质量和工期。 综上所述，我公司如有幸中标，将充分发挥自身优势，积极会同业主一道参与本工程建设协调工作， 充分挖掘地方潜伏的所有优势，为本工程施工创造良好的施工环境，不给业主带来任何施工难题。 再次感谢业主信任，对本投标书我们诚恳地接受业主的质询，衷心希望能成为本次投标的幸运者。 第二章 施工组织设计 第一节 编制说明 一、编制依据 1、*花苑排水总平面图； 2、 城市道路工程施工及验收规程DBJ08-225-97
7、； 3、 市政排水管道工程施工及验收规程DBJ08-220-96； 4、 上海市建筑埋地排水塑料管道暂行技术要求(沪建材办2001045 号)； 5、上海市有关安全生产与文明施工的文件与通知； 二、工程概况 *花苑道路、下水道工程是*花苑住宅小区市政配套工程，位于*新区*地区，小区总规划面积 m2，区内住宅正在建设施工中。本工程主要为小区内环园主干道、下水道及二段支路。 (一)施工内容简介 主干道：约 950m，路幅 6m； 支路：总计约 210m，路幅 4m；(不包括雨、污水管) 雨水管：管子有 De160、De250、De335、De450、De680、De790 六种类型，外径小于等于
8、450mm UPVC 加强筋管，其余采用 HDPE 双壁缠绕管；槽深 0.82.43。雨水管距道路外围一侧边线 3m。 污水管：管径 250，槽深 1.0m3.17m，采用 HDPE 双壁缠绕管。 （二）工程地质条件 地质条件：本施工区域内场地经初平，但地势略有起伏，东 北角标高 4.8m，西南角标高 4.20m。 本工程尚未提供地质勘探报告，管道槽底最深处 3m 多，届时根据实际情况采取相应施工技术措施。 *场区地下水位标高一般为 3.502.08m，即地面下 0.51.4 ,属潜水类型，受气候、降水、潮汐等影响而变化。 （三）工程现状 本工程施工区域内土建工程正在建设过程中， 建筑占地面积
9、占总规划面积 14.88%，因此总体来说，现场具备良好的施工条件。 地下管线情况尚不明了， 施工前需要向有关方面了解办理管线监护卡，避免由于疏漏引发可能的管线事故。 三、工程特点 本工程具有以下特点： 特点一：工程量不大、但施工范围大，标高深浅不一，施工测量要求高。 特点二：施工月分适值 11、12、次年 1 月，温度一般均较低，施工工艺必须考虑冬季施工措施。 特点三： 本标段环绕小区呈封闭形状， 分部分项工程的衔接、劳动力和主要机械的转移、场地平衡等需做出统一的安排，按施工进度计划组织施工，从而使整个工程处于系统的控制之下，因此对施工管理的要求很高。 第二节 施工部署 一、施工段划分 （一）
10、原则 本工程包括道路、下水道，为便于统筹工序编排，均衡施工和资源合理投入，合理降低成本，本方案根据工程排水总平面图下水道布置及“先深后浅”的原则，划分二个施工段，每个施工段成立相应的道路施工队、下水道施工队。各施工队均全面负责本标段内所有相应专业工作量。 （二）施工段划分与施工安排 施工段划分以小区主入口与门卫二两端的格栅沉砂井作为分界点，假设将两个分界点连成一虚线，虚线的西面与南面为第一施工段。第一施工段下水道施工队设二个施工班组，下水道施工阶段，从 07E 别墅处分别向两端的格栅井方向施工；道路施工阶段从门卫二处由东向西然后向北施工至小区主入口。 虚线的北面与东面为第二施工段。 第二施工段
11、下水道施工队亦设二个施工班组，下水道施工阶段，从 75#房处分别向两端的格栅井方向施工； 道路施工阶段从门卫二处由东向北然后向西施工至小区主入口。 二个施工段平行流水作业， 各施工队进场后立即进行施工准备工作，同时协助兄弟施工队做好本职工作。根据先下后上，先深后浅，先下游后上游的原则组织好施工工序。 施工段划分及施工流向安排详见附图。 二、施工阶段划分 本工程拟计划开、竣工日期为 2003 年 11 月 1 日至 2004 年 1 月 29 日，绝对工期 90 天。实际开、竣工日期根据业主要求进行调整，我们将保证克服困难，通过增加投入满足业主的需要。 结合工程工程量情况， 按常规将本工程划分以
12、下三个阶段进行： 第一阶段：施工准备，时间为 2003 年 11 月 1 日11 月 6日。进行大临搭建、测量放样、场地预平整、边沟开挖、便道修筑。 第二阶段：2003 年 11 月 6 日2003 年 11 月 30 日下水道施工。 第三阶段：2003 年 12 月 1 日至 1 月 29 日道路施工及竣工扫尾。 说明：本工程施工方案不考虑公用管线配合施工工期。 三、组织机构设置 为确保本工程优质、安全、文明、低耗地完成建设，维护品牌企业形象，本企业将建立完整的工程现场施工组织机构，组成强有力的项目经理部。 工程按项目法施工， 实行项目经理负责制，项目经理负责工程全过程的施工管理，协调工作，
13、以合同要求为己任，以投标承诺为动力，圆满完成工程的全部内容。项目管理组织机构设置原则： 1、根据施工段的划分，设定岗位人员，以职位定制度授权力，目的性明确。 2、以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，尽量简化机构，做到精干高效。 从严控制二三线人员配置，力求一专多能， 一人多职。 3、确立在企业内主管领导直接管理，企业职能管理部门重点监控下，强化工程项目部一线管理，项目经理全面承担工程施工过程管理职责。 4、确立项目责任机制，专业分工明确，管理覆盖纵向到底、横向到边，不留管理空白区域。 5、按责任牵制原则，划定项目管理部门职责范围，明确职责内容。 6、根据工程各分项工程的专业技术特点，在各主
14、要现场部门内设立现场专业工程师负责下的管理组。 四、施工准备 （一）劳动力准备 成立施工现场项目管理部，由公司统一调度，从长期在册的专业施工队伍中，优选出技术过硬、 管理严格、 组织规范的道路、下水道专业施工队，投入到工程施工中。保证所有队伍中的所有技术工人均接受过专业岗位培训，并持证上岗；所有普工均接受过公司三级安全教育。 （二）物资准备 1、原材料的准备 工程开工前根据施工预算的材料分析和施工进度的要求编制材料使用计划，选择合格供方，并得到业主及监理人员认可，做好各种材料的计划供应工作，满足连续施工的要求。进场材料加强质量检查验收，不合格的不能进场，进场后按要求地点、高 度存放，做好保护措
