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1、此资料来自 台商讯息网, 大量管理资料下载 衡阳钢管衡阳钢管(集团集团)有限公司有限公司 CIMS 工程工程 (HGCIMS) 可行性论证报告可行性论证报告 天工远科信息技术有限责任公司天工远科信息技术有限责任公司 目录 1.引言引言.3 1.1.企业概况.4 1.1.1.组织机构及其管理职能.4 1.1.2.企业生产概况.13 1.1.2.1.主要生产设备.13 1.1.2.2.主要产品.13 1.1.2.3.产值与利税.14 1.1.2.4.计算机应用情况.14 1.1.2.5.企业外部信息环境.14 1.1.2.6.企业内部主要物流.15 1.1.2.7.企业内部主要信息环境.16 1
2、.2.企业发展战略目标.17 2.HGCIMS 的需求分析的需求分析18 2.1.衡钢实现战略目标存在的主要问题.18 2.2.影响衡钢发展的“瓶颈”19 2.3.实施 HGCIMS 的必要性19 3.HG-CIMS 实实施的基施的基础础条件分析条件分析21 3.1.实施 HG-CIMS 的思想基础 21 3.2.实施 CIMS 的物质基础和工作基础 .21 4.HG-CIMS 的目的目标标.23 4.1.总体目标.23 5.HG-CIMS 的的总总体方案和技体方案和技术术路路线线.25 5.1.实施原则.25 3 5.2.系统总体结构和主要功能.26 5.2.1.HG-CIMS体系结构26
3、5.2.2.HG-CIMS应用系统总体结构27 5.3.各分系统总体结构和主要功能.28 5.3.1.企业ERP系统28 5.3.2.决策支持系统.33 5.3.3.办公自动化系统.34 5.3.4.信息发布系统.35 5.3.5.电子商务系统.36 5.3.6.生产控制与生产数据自动采集系统.36 5.4.信息集成方案.37 5.5.关键技术和解决途径.37 5.6.系统配置方案.39 5.6.1.网络系统设计目标.39 5.6.2.配置原则.39 5.6.3.主干网技术.41 5.6.4.网络总体架构.44 5.6.5.网络系统配置.44 6.HG-CIMS 的的实实施施计计划划.48 6
4、.1.计划制定原则.48 6.2.进度计划.48 6.3.人员培训计划.49 6.4.投资费用计划.50 6.4.1.系统平台经费.51 6.4.2.应用软件经费.53 6.4.3.用款计划与资金筹措.54 6.5.应用系统实施策略.54 6.6.完成工程计划的措施.55 7.HG-CIMS 效益效益评评估估.57 7.1.有关 CIMS 效益的参考资料 .57 7.2.HG-CIMS 效益分析 .58 7.2.1.直接效益.58 7.2.2.间接效益.59 7.3.现金流量分析.60 8.HG-CIMS 的考核指的考核指标标.62 9.结论结论.63 10.缩缩写写词词表表63 5 1. 引
5、言引言 企业信息系统的建设是行业信息化、国家信息化的基础。我们正处在工业社会向信息 社会过渡的社会变革时期，而且我国制造业正处于传统制造业向现代化制造业的转变时期， 正在探索和实践新的运营模式。多种经济形态的并存，国外产商和产品的涌入，高新技术 的采用，向市场机制的转变，加剧了制造企业之间的竞争。竞争的严峻事实使制造企业界 认识到：除了采取进行市埸科学定位、产品结构调整、引进先进技术、进行技术改造等有 效措施之外，重新构建企业生产经营管理模式，采用适合于企业的计算机管理软件系统， 用现代化科学管理手段加速制造业领域科技进步，也已成为制造业企业深化改革，谋求生 存发展的必由之路。 衡钢集团领导非
6、常重视企业信息化建设，早在 1992 年就已建成了公司内部的计算机 网络系统（虽已落后） ，开发了一些应用软件。随着衡钢集团的发展、生产规模的扩大、股 份制改造的完成及现代企业制度的建立，其现有计算机局域网络及管理软件已无法满足自 身日益科学、规范的现代化管理需要，也无法适应日益激烈的市场竞争的需要。衡钢集团 领导认为迫切需要建设一个现代化的企业信息系统“衡钢计算机集成制造系统”（以下 简称 HG-CIMS）来为公司的生产经营服务。 为了避免系统建设的盲目性、减少浪费、保证系统建设的整体性、实用性、先进性 与可行性，在系统建设之前制定本可行性论证报告 。本报告在对现行企业进行初步调研 分析的基
7、础上，根据当前先进的企业信息化思想和技术，勾划 HG-CIMS 建设兰图，并进 行可行性分析论证，既作为建设管理部门的立项依据，也作为 HG-CIMS 工程建设的指导 性文件。 1.1. 企企业业概况概况 湖南衡阳钢管（集团）有限公司（简称衡钢，下同）始建于 1958 年，原名衡阳钢铁厂， 1978 年改名衡阳钢管（集团）有限公司，1998 年 6 月改为现名。现厂区占地 160 万平方米， 职工 7000 余人，其中各类专业技术人员 1300 人。在国家产业政策和改革开放政策的扶持 下，衡钢依靠科技进步，狠抓技术改造，加强科学管理，深化内部改革，企业得以迅速发 展。1988 年跻身全国 50
8、0 家最大工业企业行列，1990 年又以强劲实力入选国家 500 家最有 竞争力国有企业。现系省管大型一档工业企业，全国 1000 家重点联系企业，全国三大专业 化钢管生产企业、湖南冶金行业支柱企业之一，我国中南地区最大的钢管生产基地。企业 先后荣获国家一级计量单位、国家一级档案管理单位、冶金部质量管理奖、冶金部技术进 步先进企业、全国五一劳动奖状等称号。党和国家领导人李鹏、乔石、朱溶基、尉健行等 曾亲临视察，对企业的发展给予了充分肯定。 1.1.1. 组织组织机构及其管理机构及其管理职职能能 企业的行政组织机构如图 1-1 所示。 除党群系统（含党委办公室、纪律检查委员会、工会、组织部、宣传
9、部、团委、人 民武装部、计划生育办公室）之外，公司行政系统设有办公室、企管处、劳动人事处、财 务处、生产计划处、机动处、技术监督处、销售处、物资供应处、计控处、安全处、环保 处、审计监察处、档案管理处、物资总库、进出口公司、保卫处、司法处、教育培训中心、 离退休办等 20 个中层管理处室，炼钢、管坯、50、76、89、100、108 等 7 个 直接生产车间，还有水电、供气、包装等 3 个辅助生产车间；另外，还有机制公司、运输 公司、劳动服务公司、职工医院、子弟学校等附属单位。与生产经营主线密切相关的各中 层管理处室的管理职能如下。 1) 办公室职能办公室职能 文秘、机要、信访工作（办文、办会
10、、办事） 工农关系协调 接待工作（用车、用餐） 7 文印服务 驻外办事处管理 计量控制处 公司领导 销售处 档案管理处 保卫处 储运部 环保处 机动处 安全处 炼钢车间 管坯车间 50 车间 76 车间 89 车间 100 车间 108 车间 水电车间 供气车间 包装车间 教培中心 司法处 鸿宇机制公司 图 31：衡钢组织机构 质量管理处 党群系党群系统统（党（党办办,纪检纪检,宣宣传传部部,团团委委,工会工会,离退离退办办,计计生生办办等）等） 办公室 企业管理处 财务处 生产计划处 劳动人事处 供应处 物资总库 进出口公司 审计监察处 科技处 技术中心 鸿华运输公司 饮食服务公司 生活服务
11、公司 鸿基建筑公司 子弟学校 鸿鑫实业公司 职工医院 2) 企管处职能企管处职能 年度经济责任制的制订、月度经济责任制考核 金属（坯料） 、能源、辅助材料消耗的归口管理 基础工作、现场管理以及现代化管理工作的归口管理 提出机构设置建设性意见 各部门管理工作的协调 3) 劳动人事处职能劳动人事处职能 人事管理 职工人事档案管理 人力资源的开发、管理、教培、调配 专业（技术）人员、技术工人的管理及技术职务的评聘与考核 员工接收、再就业及管理 劳动管理 编制劳动用工计划、定岗定员方案 劳动工资管理（劳动工资计划、工资标准） 劳动统计 劳动保险（养老保险、失业保险）等社会保障工作 4) 财务处职能财务
12、处职能 财务处下辖会计科、成本科、资金科、价格结算科、财务管理科，实施二级核算，二 级机构财务人员均由财务处派出人员。实施集团公司财务核结算制度，集团财务核结算结 构如图 1-2。 其主要其主要职责职责是：是： 会计帐务处理（记帐、核算、分析） 资金管理 9 价格管理 成本、费用管理 子（分）公司财务管理 5) 生产计划处职能生产计划处职能 该处内设调度、计划、统计三个业务组。主要职能为 生产经营调度及其管理：了解生产各部门的生产情况和设备运行情况（现有工业 监视系统） ，协调各部门的生产，记录调度日志，编制上日生产经营调度快报 计划管理 制订企业中长期发展规划 编制企业年度生产经营计划 编制
13、年度固定资产投资计划（年度设备购置计划，年度基建、技改项目计 划） 编制月度生产计划（安排到周） 日生产计划：根据交货进度要求，向生产车间下达合同清交计划 “三电管理” 工业数据统计 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 衡钢 集团 有限 公司 上市（华菱）公司 三产公司 精通公司 合资公司 车间、分厂 车间、分厂 车间、分厂 车间、分厂 车间、分厂 合资（三湘）公司 车间、分厂 车间、分厂 车间、分厂 车间、分厂 车间、分厂 车间、分厂 车间、分厂 图 1-2 衡钢集团公司财务核结算结构 日统计：编制生产日报 月统计：编制内部月度统计
14、报表；并编制外部工业数据统计报表，通过拨 号上网，发往市统计局、国家冶金工业局等单位 年季统计：编制 18 种工业统计报表 6) 机动处职能机动处职能 制定公司的设备、建筑物管理的方针、目标、计划用各项管理办法、实施细则 设备管理工作 技改、维修专项资金的使用权和管理 土地资产管理 建筑物全过程（除工程施工外）系统化管理 7) 质量管理处职能质量管理处职能 质量体系管理：制订质量考核办法 、 质量行为规范 ，并按体系要素每月进行考 核 产品创优工作：制订年度产品质量认证及创名牌计划，并组织实施 原材料质量管理 产品质量管理 8) 科学技术处职能科学技术处职能 科技情报、专利应用与标准管理 科技
15、攻关与技术进步管理 9) 技术开发中心技术开发中心 工模具管理 工艺纪律监督检查与工艺技术管理 新产品开发管理 11 10)销售处职能销售处职能 销售处负责国内市场的销售、公司内部成品储存和发运工作。经营部内设办公室、 合同科、综合管理科、经销协调科、售后服务科。储运部内设办公室、计划室、调度室、 安全室、技术室等管理机构和成品库、半成品库、维修工段、工厂火车站、装卸工段等 基层执行机构。销售处的主要管理职能如下。 销售管理 销售计划管理：年初根据公司下达的销售任务，制定的度销售计划，并将 任务分解到 82 位外销人员 销售综合管理 市场信息收集与分析 市场开拓（广告宣传、商标信息、对外宣传、
16、攻关策划） 客户咨询 合同审定 合同管理 将签订的合同归类、汇总报计划处 将合同分解，下达生产车间 根据合同量编制管坯供应计划，报供应处 经销协调：处理“以物相换”的三角债 售后服务：走访用户，征求用户意见，组织、会同有关部门处理用户质量 反馈信息。 储运管理 储存（成品半成品库）管理：提货单处理、验收入库登记、出库登记、 盘点、积压处理、报废报损 铁路发运管理 车皮计划申请：编制月度车皮计划（报铁路部门审批）和作业计划 发运、装卸调度 发运信息管理 装卸管理 储运部设备维修管理 11)供应处职能供应处职能 供应处负责公司原材料采购工作。内设综合科,负责物资计划与统计；设备科负责 采购设备及其备品备件；供应科负责采购五金、交电、建材、轻化、能源（重油、轻油、 煤炭等） ；金属材料科负责采购管坯、黑色有色金属型材；废钢科负责采购废钢。 供应处的主要管理职能
