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1、江西新干良豪粮食现代物流专项江西新干良豪粮食现代物流专项 资金申请报告资金申请报告 项目名称：江西新干良豪米业（集团）有限公司项目名称：江西新干良豪米业（集团）有限公司 粮食现代物流专项粮食现代物流专项 申请单位：申请单位：江西新干良豪米业（集团）有限公司江西新干良豪米业（集团）有限公司 单位地址：江西新干县城南工业园区单位地址：江西新干县城南工业园区 项目负责人：陈保儿项目负责人：陈保儿 联联 系系 人：陈建林人：陈建林 电电 话：话： 申报日期：申报日期：20112011 年年 8 8 月月 项目名称：江西新干良豪米业（集团）有限公司粮食现代物流专 项 可研报告编制单位：江西三星咨询有限公
2、司 联系电话：0791- 资质证号：工咨乙 参与编写人员： 贺炳正 江西三星咨询有限公司 高工、注册咨询工程师 熊兆亮 江西三星咨询有限公司 会计师、国际注册内部审计 师 贺玉莹 江西三星咨询有限公司 会计师 晏 涛 江西三星咨询有限公司 工程师、注册咨询工程师 邵忠彬 江西三星咨询有限公司 高工、注册咨询工程师 邵奕华 江西三星咨询有限公司 助理经济师 2 目目 录录 第一章第一章 项目单位的基本情况项目单位的基本情况 1 1 1.1 企业性质1 1.2 现有设施1 1.3 运营管理模式1 1.4 组织机构及管理模式2 1.5 近三年经营情况及财务状况3 1.6 项目单位主要负责人概况4 第
3、二章第二章 项目基本情况项目基本情况 6 6 2.1 项目建设背景6 2.2 项目建设的必要性9 2.3 项目建设的可行性.13 2.4 项目所在地概况.15 2.5 建设内容及规模.16 2.6 投资估算、资金构成及筹措方案.17 2.7 各项建设条件落实情况.18 2.8 主要技术经济指标.19 第三章第三章 项目市场分析项目市场分析 2121 3.1 粮食产业发展综述.21 3.2 粮食物流现状.22 3.3 市场化条件下粮食物流业的发展对策建议.27 3.4 优势.30 3.5 前景预测.32 第四章第四章 项目设计方案项目设计方案 3333 4.1 项目总平面布置.33 4.2 技术
4、方案.36 4.3 节能方案.40 4.4 环境保护方案.40 4.5 劳动安全措施.41 4.6 消防设计方案.43 第五章第五章 项目总投资估算、融资方案及财务评价项目总投资估算、融资方案及财务评价 4444 5.1 项目总投资估算.44 5.2 融资方案.47 5.3 财务评价.48 5.4 附表.52 第六章第六章 项目风险分析项目风险分析 5353 6.1 风险因素识别.53 6.2 风险防范对策及建议.53 第七章第七章 项目招标方案项目招标方案 5656 7.1 招标范围.56 7.2 招标组织形式.56 7.3 招标方式.56 附件、附图附件、附图 5858 一、附件 58 二
5、、附图 58 江西新干良豪米业（集团）有限公司粮食现代物流专项 1 第一章第一章 项目单位的基本情况项目单位的基本情况 本项目建设单位为江西新干良豪米业（集团）有限公司，注册地： 新干县城南工业区；所有制形式：有限责任公司。创办于 2004 年，是 粮食收购、大米生产、加工、销售一条龙的省级农业产业化龙头企业。 公司现有人员 125 人，其中管理人员 24 人，高级以上专业职称 人员 12 人，中级以上专业职称人员 48 人，拥有一流的粮食流转专 业技术人员。 2006 年至 2010 年公司连续荣获“江西省级农业产业化龙头企 业”、2007 年荣获“全省优秀农业龙头企业”、2010 年获得“
6、江西省名 牌农产品证书”称号，2009 年经中国绿色食品发展中心审核认定“良 豪牌“大米为国家 A 级绿色食品。 “良豪”牌商标荣获江西省“著名商 标”称号。 1.11.1 企业性质企业性质 江西新干良豪米业（集团）有限公司经济性质为有限责任公司。 1.21.2 现有设施现有设施 公司现有现有储备仓库 6 座，建筑面积近 30000m2，仓储能力 为 6 万吨（依据设计规范规定的仓容系数、粮食质量密度、粮食堆高 等计算仓容量，面积近 3 万平方米、高 8 米的仓库按两层面积计算， 仓储能力在 16 万吨以上）。公司现有生产车间 3 幢，办公大楼一幢， 粮食处理、加工及粮油生产线多条，拥有年仓储
7、粮食 6 万吨，年生产 加工、销售大米 10 万吨的规模。 2 1.31.3 运营管理模式运营管理模式 近年来，项目单位坚持“勤奋严谨、求实创新、规范有序、团结奉 献”的思想理念，贯彻落实科学发展观，积极探索规范化、精细化管 理的有效途径，努力强化企业管理，创建现代化管理模式，从细节上 规范、约束企业，使企业的管理体制逐步走上科学化的轨道，创造了 较好的企业效益和社会效益。公司自主经营、自负盈亏，实行董事会 领导下，总经理负责制的管理制度。公司严格按现代企业管理制度 要求运行，学习借鉴国内外先进企业的管理经验，在人力资源管理 上，建立了招聘、任用、考核等制度，引进激励机制，调动了员工的 积极性
8、，增强了企业凝聚力。 公司决策层以卓越远见的经营理念，吸引大批优秀人才的加盟， 使公司拥有一整套先进、完善、具有本公司特色的经营管理模式。公 司坚决贯彻以质量为根本，以市场为中心的经营理念，扎实打好基 础，放眼百年发展，以人才、市场为翼，质量助推，快速发展。 1.41.4 组织机构组织机构及管理模式及管理模式 1.4.1 组织组织机构机构 项目单位为有限责任公司，实行股东大会制，由全体股东组成 的股东大会是公司最高权力机构。公司实行董事会领导下的总经理 负责制，按现代化企业管理模式，以高效运行和经济效益为目标设 置组织机构。总经理由董事会聘用，各部门经理由总经理聘用，公司 员工实行竞争上岗，根
9、据现代企业管理制度，制定严格的管理规范 和岗位职责。 江西新干良豪米业（集团）有限公司粮食现代物流专项 3 1.4.2 管理模式管理模式 公司管理模式为：成立公司董事会，由全体股东大会选举产生。 董事长、副董事长由公司董事会任免。董事长主要负责企业发展的 战略决策，重大事宜的决定与授权。公司实行总经理负责制，设总经 理 1 人，执行董事会决议，对公司的日常经营与管理工作全面负责。 公司按照有关法律、法规制定本公司的财务制度、生产管理制度，安 全生产制度，严格遵守国家法律，做合法经营者。 财务管理严格按有关要求进行，建立项目建设资金必须专户存 储，专款专用，严禁挪作他用，对资金到位、配套和使用情
10、况要积极 配合审计和财政监督机构等部门的审计和监督检查。 1.51.5 近三年经营情况及财务状况近三年经营情况及财务状况 项目单位近三年资产规模不断扩大，销售收入年年攀升，净利 润规模不断扩大，资产经营状况日趋完善，资产经营效率日益提高。 截止 2011 年 7 月份，公司资产负债率为 60%，财务结构较为合理， 总经理 副总经理副总经理 生产部质检部安全部办公室市场管理部门财务部 大米 车间 粮储 车间 收 储 组 检 验 室 检 研 室 4 资金筹措能力较好。 公司 2009 年公司资产总额 36,877,858.00 元，负债总额 21,705,451.99 元，固定资产合计为 10,4
11、84,812.31 元，销售收入 65,782,204.77 元，净利润 2,847,149.43 元，销售净利率 4.33%,净资 产收益率 20.02%；2010 年资产总额 80,199,055.11 元，负债总额 33,549,788.69 元，固定资产合计为 12,714,339.75 元，销售收入 83,453,718.85 元，净利润 3,016,860.41 元，销售净利率 3.62%,净资 产收益率 19.88%；2011 年 7 月资产总额 50,858,644.01 元，负债总 额 30,627,090.38 元，固定资产合计为操元，销售收入 52,615,841.93
12、元，净利润 2,042,287.21 元，销售净利率 3.88%,净资产收益率 10.09%。 详见下表： 近三年公司财务情况表近三年公司财务情况表 （单位：元）（单位：元） 项目项目20112011 年年 7 7 月月 20102010 年年 20092009 年年 资产总额资产总额 50,858,644.01 80,199,055.11 36,877,858.00 负债总额负债总额 30,627,090.38 33,549,788.69 21,705,451.99 所有者权益总额所有者权益总额 20,231,553.63 46,649,266.42 15,172,406.01 固定资产总额
13、固定资产总额 30,627,090.38 12,714,339.75 10,484,812.31 销售收入销售收入 52,615,841.93 83,453,718.85 65,782,204.77 净利润净利润 2,042,287.21 3,016,860.41 2,847,149.43 销售净利率销售净利率 3.88%3.62%4.33% 净资产收益率净资产收益率 10.09%19.88%20.02% 资产负债率资产负债率 60%41.83%58.86% 总资产周转天数总资产周转天数 202.99 252.52 183.13 1.61.6 项目单位主要负责人概况项目单位主要负责人概况 项目
14、法人代表陈保儿。出生于一九五八年二月，现年五十周岁， 江西新干良豪米业（集团）有限公司粮食现代物流专项 5 江西粮校毕业。一九九七年从事粮油收购、加工、销售，专业技术较 强，使企业从小到大发展到今天企业拥有资产 5000 多万元，是诚信 守信，信誉较高的企业家。现担任新干县政协常委、江西省粮食协会 常务理事，吉安市新干县粮食行业协会副会长，他热爱社会公益活 动，多次捐款扶持帮助社会事业的发展和济困帮扶困难群体。 主要业绩：任董事长以来，采用先进的管理理论和管理制度，大 胆引进高学历、高层次专业管理人才，建立了现代化企业管理制度， 实现了企业的制度创新；在生产成本和产品成本控制上，大力推广 新技
15、术和新工艺，鼓励技术创新，通过这些措施，有效地提高了产品 质量，降低了生产成本，增强了产品的市场竞争力。 公司创办以来，因其卓越的领导才能和驾驭能力，使企业销售 额呈稳步上升趋势，利税逐年增加。2010 年，企业利税 390 余万元， 预计 2011 年企业利税将远超 400 万元大关。对当地经济发展作出 较大的贡献。 公司法人代表不存在破产、银行欠资和其他不诚信的问题。 6 第二章第二章 项目项目基本情况基本情况 2.12.1 项目建设背景项目建设背景 “近年来，特别是去年以来，我国粮食价格出现大幅上涨，除了 有国际环境、自然环境等条件外，一个主要因素在于流通环节，也就 是农产品物流未能和社
16、会经济的发展相适应。鉴于这种情况，应当 加快粮食核心产区现代物流体系建设。 ”全国政协委员、民革河南省 委副主委、河南农业大学副校长张全国建议。 二战后，全球已发生 7 次粮荒，2011 年的这一轮粮食危机与中 东国家的紧张局势多少有些关联。年初以来，中东、北非，甚至中亚 和南亚各国都出现不同程度的谷物抢购。动荡中的阿尔及利亚 1 月 “突击”进口了 200 多万吨小麦。 阿尔及尔论坛报2 月 15 日评论说， 必须增加粮食储备， “如果任由面包和面粉价格继续大涨，社会危机 还会加剧，这是一个关系到国家存亡的问题”。全球粮食生产地区不 平衡，粮食流通体系跟不上地区产需差异需求。印度正在吃粮仓不 够的亏，最近几年有两三亿人挨饿，但又有数千万吨粮食因露天存 放不当而霉烂。发展粮食现代物流，实现粮食散储、散装、散运、散 卸（即“四散”）的变革，提升粮食流通自动化、系统化和设施现代化 水平，对提高粮食流通效率，降低流通成本，增加农民收入，保障国 家粮食安全具有重要意义。 粮食安全始终
