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1、2016年10月26日星期三东莞/深圳/惠州知名家具公司行业薪酬调查报告调查统计:黄晓雨 执笔编写:黄晓雨 确认: 尽管波浪理论是现存最好的预测工具,但它主要不是一种预测工具;它是对市场行为的细致刻画。不过,这种刻画的确传达了有关市场在行为连续统一体中所处位置,及其随后的运动轨迹方面的学问。波浪理论的主要价值在于它为市场分析提供了一种背景。第1页 共48页数据统计方法主要应用的统计概念如下:分位值: 分位值代表该数值对应的在同一自变量对应的因变量集合中所处的位置。如中位(或50 分位)代表该数值在某一自变量对应的因变量集合中处于中间位置。本报告中主要应用到25 分位,50 分位(即中位),75
2、 分位和90分位。25分位值:表示有25%的数据小于此数值,反映市场的较低端水平。50 分位值(中位值):表示有50%的数据小于此数值,反映市场的中等水平。75 分位值:表示有75%的数据小于此数值,反映市场的较高端水平。90分位值:表示有90%的数据小于此数值,反映市场的高端水平。平均值: 所有数据的平均值,反映市场的平均水平。名词解释月度基本薪酬:平均每月员工获得的固定底薪。月度变动薪酬:平均每月员工获得的奖金收入。月度福利收入:平均每月员工获得的法定福利和自由福利合计。月度总薪酬:月度基本薪酬+月度变动薪酬+月度福利收入。年度基本薪酬:平均每年员工获得的固定底薪。年度变动薪酬:平均每年员
3、工获得的奖金收入。年度福利收入:平均每年员工获得的法定福利和自由福利合计。年度总薪酬:年度基本薪酬+年度变动薪酬+年度福利收入。年度保底现金收入:年度基本薪酬+年度变动薪酬。第39页 共40页目 录第一章 家具制造行业职位等级划分9第一节 职位等级划分9第二节 家具制造行业职位等级分布11第二章 家具制造行业薪酬分析13第一节 月度基本薪酬13第二节月度变动薪酬14第三节月度福利收入15第四节 月度总薪酬17第四章 家具制造行业关键岗位分析19第一节 工程/研发部19第二节 生产部21第三节 资材部24第四节 研发/开发部26第五节 品质部28第六节 市场部30第七节 销售部31第八节 财务部
4、33第九节 客服部35第十节 人事/行政部36第五章 家具制造行业补助、津贴分析39第一节 独资企业补助、津贴分析39第二节 合资企业补助、津贴分析39第三节 民营企业补助、津贴分析40第六章 家具制造行业福利分析41第一节 独资企业福利分析41第二节 合资企业福利分析42第三节 民营企业福利分析42第七章 主要结论和建议43 第一节 珠三角制造行业薪酬特征及趋势42第二节 人力资源管理建议45第一章 家具制造行业职位等级划分第一节 职位等级划分结合行业职称和职位从高级、中级、初级三个维度对职位进行层级划分,每个级别分出不同的层级,并规定了各层级说明书(详见表2.1)。表1.1 职位层级划分层
5、级层级说明书等级职位族标准高级决策层包括设定公司远景的岗位,这些岗位通常会通过制定公司战略,对公司整体经营目标的实现产生重要的影响,如:董事长、总经理等岗位。21董事长 高位值20总经理级中位值19总经理级低位值高级管理层主要包括制定战略的岗位,这些岗位通常通过制定重点部门的目标,协调部门关系等方式,对公司中长期目标的达成产生重要的影响,如:副总经理等岗位。18副总经理级高位值17副总经理级中位值16副总经理级低位值中级经营管理层主要包括制定经营计划的岗位,这些岗位通常通过制定制度,协调部门内部人员关系,带领团队完成项目等方式,对公司和部门的短期目标产生影响,如:部门经理、部门负责人等岗位。1
6、5部门经理级/总监级高位值14部门经理级/总监级中位值13部门经理级/总监级低位值高级专业人员层主要包括督导日常工作的岗位,这些岗位通常通过业务监督和帮助等手段,参与并带领团队开展日常的工作,对完成部门当前的任务产生影响,如:设计师、报价预算员、成本分析师等岗位。12专业经理级高位值11专业经理级中位值10专业经理级低位值初级专业人员层主要包括独立完成工作的岗位,这些岗位通常运用自身的专业知识和技能,完成具有一定困难的工作,如:销售、工程师、会计、报价预算员等岗位。9主管级高位值8主管级中位值7主管级低位值初级专业人员层主要包括协助他人完成工作的岗位,这些岗位通常在他人的带领下,运用自身的专业
7、知识和技能,完成简单的明确的任务,如:前台、出纳、司机等岗位。6专员级高位值5专员级中位值4专员级低位值操作人员层主要包括完成体力工作的岗位,如:技术工人、保安、保洁等岗位。3助理级高位值2助理级中位值1助理级低位值将不同的层级划分为21个职位族,用序号1-21表明各职位族的等级,同时规定了职位族说明书(详见表1.2)。表1.2 职位等级说明书等级职位族职位族说明书21董事长/执行董事制定公司战略计划,推进战略发展,加强公司管理,达成公司战略目标。20总经理级制定公司战略计划,推进公司重大运营计划,优化公司管理体系。19总经理级协助制定公司战略计划,协调部门关系,优化公司运营管理。18副总经理
8、级制定部门战略目标,卓越完成目标任务,对公司中长期目标有积极的推动作用。17副总经理级制定部门战略目标,推进目标任务实施,并对公司中长期目标达成产生积极影响。16副总经理级制定部门战略目标,推进目标任务实施。15部门经理级/总监级制定部门经营计划,协调内部关系,带领团队超额完成部门任务目标。14部门经理级/总监级制定部门经营计划,协调内部关系,带领团队完成部门任务目标。13部门经理级/总监级制定部门经营计划,协调内部关系,带领团队完成项目。12专业经理级能够独立制定团队工作计划,带领团队完成工作任务,且绩效卓越。11专业经理级能够带领团队高质量完成工作任务,对部门任务产生积极影响。10专业经理
9、级工作独当一面,能够带领团队开展工作。9主管级专业技能纯熟,能够独立且高质量完成工作任务,并且可以协助和指导他人。8主管级专业技能熟练,能够独立且高质量完成工作。7主管级专业技能较强,能够独立完成工作。6专员级有专业技能,可以在他人指导下高质量完成工作。5专员级有专业技能,经验较少,可以在他人指导下完成任务。4专员级有专业知识和技能,但经验不足,需要他人指导和帮助才能完成简单任务。3助理级技术熟练。2助理级有技术能力,但不熟练。1助理级无技术含量,完全体力劳动。第二章 家具制造行业薪酬分析通过对参与调研企业中家具制造行业的数据统计分析,得到珠三角地区家具制造行业月度基本薪酬、月度变动薪酬、月度
10、福利收入和月度总薪酬分布。第一节 月度基本薪酬表3.1 家具制造行业月度基本薪酬分布等级职位族25分位值中位值75分位值90分位值平均值21总裁/董事长/执行董事20总经理级19总经理级18副总经理级17副总经理级16副总经理级15部门经理级/总监级300050008000100005965.9114部门经理级/总监级350060008000100005975.7713部门经理级/总监级28753750600076404454.4512专业经理级11专业经理级10专业经理级9主管级25754000500070003935.58主管级16753100450050403218.877主管级2000
11、2800350048002875.796专员级12752500300035002368.185专员级15002000250030002008.234专员级12251700220025001778.323助理级10001500180022301493.552助理级10401400170019001418.251助理级图3.1 家具制造行业月度基本薪酬分布第二节 月度变动薪酬表3.2 家具制造行业月度变动薪酬分布等级职位族25分位值中位值75分位值90分位值平均值21总裁/董事长/执行董事20总经理级19总经理级18副总经理级17副总经理级16副总经理级15部门经理级/总监级03508001000531.9114部门经理级/总监级0140800180052813部门经理级/总监级01005001000343.6412专业经理级11专业经理级10专业经理级9主管级050300720258.758主管级070450800296.677主管级0100300500195.66专员级0120300500250.295专员级050300380156.614专员级060250400166.183助理级060200300112.822助理级050112350104.381助理级图3.2 家具制造行业月度变动薪酬分布