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1、深圳市市政工程总公司编 号: TAGEN-SZ-SC01版 本：2.0生效日期：发布之日生效工程项目施工管理手册工程项目施工管理手册（试行）发布项发布项签署编制审核工程技术部部长分管领导批准总经理密级发放编号签收修订履历序号修订日期修订内容修订人版本工程项目施工管理手册目 录1.总则11.1目的11.2项目管理总体措施11.3适用范围11.4手册使用与修订11.5支持文件22.项目管理内容与程序32.1.项目管理内容（包括但不限于以下内容）32.2.项目管理基本流程42.3.项目管理职能53.施工项目类型划分103.1.一般规定103.2.施工项目类型划分103.3.项目经理的任职要求104.
2、项目管理模式124.1项目总体管理模式124.2项目的分包管理模式124.3项目风险抵押金的缴交和退还124.4项目经营管理目标责任书及签订办法144.5项目经营管理目标的考核与兑现145.项目组织管理235.1.项目组织机构设置235.2.项目组织机构岗位设置235.3.项目经理的产生及任命程序265.4.项目经理的解职、免职及调职295.5.项目部的成立295.6.项目部的解体305.7.项目部部门职责315.8.项目部主要管理人员工作职责336.项目部薪酬管理366.1项目部薪酬的构成366.2项目部薪酬的发放367.项目部的综合管理377.1文件管理377.2印章管理377.3档案资料
3、管理387.4办公用品管理387.5人事劳资管理397.6施工现场水电管理397.7施工现场临时设施管理397.8项目部管理人员宿舍管理407.9项目部管理人员伙食管理407.10工地商店管理417.11项目加班管理417.12项目人员社会保险管理417.13项目接待及重大活动管理427.14项目宣传管理428.项目合同管理448.1项目管理人员劳动合同管理448.2总包合同管理448.3分包合同管理459.项目履约资料管理4610.项目技术管理4611.项目分包管理4711.1工程分包及管理模式4711.2专业分包的材料管理4711.3分包工程款的计量与支付4811.4分包结算及审计4811
4、.5分包工程的缺陷责任期保修4911.6分包商管理4912.项目进度管理5112.1施工进度管理程序5112.2施工进度计划的分类5112.3施工总进度计划的编制5112.4单位工程施工进度计划的编制5112.5施工进度计划的实施5212.6施工进度计划的检查与调整5313.项目质量管理5314.项目职业健康安全/环境管理5315.项目材料管理5415.1一般规定5415.2项目材料需用计划及采购计划5415.3项目材料采购5415.4项目材料进场验收5615.5项目材料贮存和保管5715.6项目材料限额领料制度5915.7周转材料的租赁6015.8单位工程材料损耗的控制与核算6115.9材料
5、的处置6216.项目计量管理6216.1与建设单位的计量管理6216.2与分包商的计量管理6317.项目索赔管理6517.1一般规定6517.2索赔的工作程序6517.3索赔的重点工作6617.4应注意收集的索赔资料6617.5索赔的管理6618.项目资金管理6718.1 项目的主要资金来源6719项目现金流管理6719.1项目现金流管理总体要求6719.2项目的工程款管理6819.3履约保函/履约保证金管理6819.4项目尾款及保修款的管理6819.5项目部的报账程序6819.6项目银行账户及印鉴管理6920工程资料编制、归档及移交7120.1项目部工程资料的分类7120.2工程竣工资料的编
6、制、归档及移交7120.3项目部管理资料的编制、归档及移交7121项目风险管理7221.1项目风险管理的要求7221.2工程风险识别7221.3项目部风险评估及分类管理7421.4风险的防范和控制7421.5风险预警7521.6风险预控管理方案7622项目交工/竣工验收7722.1交工/竣工验收流程7722.2竣工验收准备7722.3竣工验收管理要求7823项目回访和保修7923.1项目回访7923.2项目保修7924项目竣工结算8124.1一般规定8124.2竣工结算依据8124.3结算原则8124.4结算程序8124.5项目分包结算8225项目应收账款管理8325.1项目应收账款的种类83
7、25.2应收账款责任主体8325.3项目应收账款的回收8326项目创优管理8426.1创优目标的确定8426.2健全质量保证体系，完善质量管理制度8426.3克服质量通病，注意工程细部质量8426.4加强质量监控，强化跟踪管理8526.5加强资料的收集、整理8526.6做好创优评审组的沟通和接待工作8526.7创优费用8627项目部的解体8727.1项目部解体条件8727.2项目部解体后项目责任8727.3项目部解体程序8727.4项目部人员安置8727.5项目部资产处置8828附表90项目部用印审批单90合同责任分解及交底表91项目履约资料管理表92内部贷款申请审批表93项目部主要管理人员审
8、批表94项目新技术开发或应用计划95材料采购计划96材料进场检验/验收台帐97材料进场检验/验证记录98材料需用计划99项目部材料进出库统计报表100材料库存盘点101材料消耗分析表限额领料登记表102办公设备清理表103施工机械、设备需要量计划104施工工具需要量计划表105项目部*月份工程回收工程款明细表106项目部*月份分包商计量及支付工程款明细表10729附件 项目经营管理目标责任书108尽管波浪理论是现存最好的预测工具，但它主要不是一种预测工具；它是对市场行为的细致刻画。不过，这种刻画的确传达了有关市场在行为连续统一体中所处位置，及其随后的运动轨迹方面的学问。波浪理论的主要价值在于它
9、为市场分析提供了一种背景。691. 总则1.1 目的规范公司及项目部的项目施工管理行为，统一项目基础管理模式，强化项目管理策划，加强公司对项目的服务、监督行为，明确公司及项目部的责任、权利和义务，促进项目管理体系的可控、有效运行，提高项目管理水平和管理效率。本手册在天健集团公司有关制度框架基础上制定，若有与天健集团公司有关制度文件相冲突的地方，以天健集团公司有关制度文件为准。1.2 项目管理总体措施1.2.1. 建立工程施工项目统一的管理模式，工程款、大宗材料款（大宗材料依据集团招标采购规程的有关定义）按照合同支付，以项目管理责任目标为中心，明确公司及项目部的工作职责。1.2.2. 规范项目管
10、理基本流程，理顺项目管理各环节、项目管理各相关方的关系，从而规范项目管理过程、提高项目管理成效。1.2.3. 建立项目目标管理责任考核机制，通过定期考核、节点考核等措施，提升项目部的管理绩效，不断改进项目管理体系和管理机制。1.2.4. 以技术先进、质量可靠、安全文明、过程环保、成本节约为手段，以建设单位满意为标准，做好项目管理和项目施工。1.3 适用范围1.3.1. 本手册适用于深圳市市政工程总公司（以下简称“公司” ）及其下属专业公司承接的工程施工项目。1.3.2. 本手册为强制性执行文件，公司及各下属专业公司、项目部必须严格执行。1.3.3. 各专业公司可根据本手册制定相应的细则。1.4
11、 手册使用与修订1.4.1. 手册使用本手册由公司工程技术部负责编制、解释并督促实施。本手册是公司内部文件，未经允许，不得赠送、外借。1.4.2. 手册修订本手册由公司工程技术部可根据项目实施情况和公司管理需要进行修订。1.5 支持文件1.5.1 建设工程项目管理规范（GB/T50326）。1.5.2 建筑工程项目总承包管理规范（GB/T50358）。1.5.3 建筑施工组织设计规范（GB/T50502）。1.5.4 公司及各专业公司工程管理相关规定。1.5.5 公司及各专业公司质量管理体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系文件。2. 项目管理内容与程序2.1. 项目管理内容项目管理的内容包
12、含但不限于下列内容：2.1.1. 编制项目管理实施规划；2.1.2. 项目部的组建与管理；2.1.3. 项目合同与分包管理；2.1.4. 项目成本控制；2.1.5. 项目进度控制；2.1.6. 项目质量控制；2.1.7. 项目安全控制；2.1.8. 文明施工与环境保护；2.1.9. 项目劳务队伍管理；2.1.10. 项目材料和机械设备管理；2.1.11. 项目技术经济管理；2.1.12. 项目信息管理；2.1.13. 项目施工现场管理；2.1.14. 项目组织协调；2.1.15. 项目竣工验收及移交；2.1.16. 项目考核评价；2.1.17. 项目回访保修。2.2. 项目管理基本流程项目管理
13、流程图项目工作阶段天健集团公司公司专业公司项目部准备合同审批签订项目承包合同履约保函/保证金准备及缴交项目经理招聘/聘任项目责任成本制定合同分解与交底组建项目部签订项目目标管理责任书技术交底、工作交底为项目部配备资源项目策划书项目部申报分包、设备材料招标采购计划、租赁计划施工组织设计编制项目责任成本岗位分解及实施施工组织设计审批签订设备材料采购合同签订分包合同组织施工：施工、资料。设备材料招标分包工程招标项目经营预警项目进度预警项目安全预警等交工/竣工验收工程移交；竣工资料移交总包结算及外部审计分包结算工程保修项目总结月度检查，专项检查季度检查，专项检查质量、安全、进度、成本监控资金、成本、质量、安全、进度、环保、风险管理，监督检查分包结算审核分包结算审计缴交项目风险抵押金
