企业海外并购文化风险管理研究.doc

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1、哈尔滨工程大学本科生毕业论文学 号_密 级_哈尔滨工程大学本科生毕业论文企业海外并购文化风险管理研究 院(系)名 称:经济管理学院 专 业 名 称:国际经济与贸易 学 生 姓 名:XXX 指 导 教 师:XXX 副教授2011年5月由于万维网使用者的数量飞速增长,对于最终用户来说,随着可供使用的主页和网上信息的数量的爆炸性增长,最终用户间的交互性越来越差,传统意义上的交互已经无法满足用户的需求,举一个简单的例子,即使是在世界杯的决赛期间,一个普通的足球迷也很难立刻从网络上找到聊天的对象。2哈尔滨工程大学本科生毕业论文企业海外并购文化风险管理研究院 (系):经济管理学院 专 业:国际经济与贸易

2、学 号:9S6 学 生 姓 名:XXX 指 导 教 师:XXX 副教授2011年5月哈尔滨工程大学本科生毕业论文摘 要进入21世纪以来,海外并购是当代世界经济发展的重要特征,即使在金融危机背景下,全球的海外并购额依然处于历史高位。随着中国改革开放事业的不断发展,中国企业的竞争力日益增强,“走出去”的步伐也在加快,同时,中国企业海外投资和并购也日渐增长。然而,并购中的文化风险是中国企业海外并购必然要面对的挑战,文化风险管理成为中国企业海外并购的关键。本文通过对企业海外并购活动的大量调查研究,运用基础理论知识,从环境层、跨组织层、组织层和经营层分析了海外并购可能遭遇的文化风险,构建了海外并购企业文

3、化风险评价指标体系,采用德尔菲法、模糊综合评价法对各项指标、各层次指标的风险程度进行了评价,为风险要素的管理和文化整合模式的选取提供科学依据。以上汽并购双龙为例,分析了双方的并购动机、国家层面和跨组织层面的文化差异,结合实际分析了上汽并购双龙的文化风险、文化整合的模式、内容和策略,为我国企业实施海外并购文化风险管理提供理论指导和方法。关键词:海外并购;文化风险;风险管理ABSTRACTIn the 21st century, outbound M & A is an important contemporary feature of world economic development, ev

4、en in the context of the financial crisis, the amount of outbound M & A around the world is still at historically high levels. With the continuous development of reform and opening up, the competitiveness of Chinas enterprises increase, and the pace of Going out is also accelerating. Meanwhile, fore

5、ign investment and M & A of Chinese enterprises are also growing. However, the risk of culture in outbound M & A of Chinese enterprises is bound to be faced. The management of cultural risk becomes the key to the outbound M & A of China.Based on the large number of corporate M & A activity overseas

6、research, using basic theory, analysis the cultural risk of outbound M & A may be encountered from the environment level, cross-organizational level, organization level and management level. And construct the outbound M & A risk evaluation index system of enterprise culture, using the Delphi method

7、and FUZZY COMPLEX to evaluate the degree of risk indicators at all levels. Its for the selection of managing the risk of factors and cultural integration provide scientific basis. With the example of Ssangyong and SAIC, we analysis the M & A motives and the differences between national and corporate

8、 culture both sides. Analysis the risk of its culture, and cultural integration model, content and strategy combined with practical. Its for outbound M & A cultural risk of management to provide theoretical guidance and methods.Key words: outbound M & A; cultural risk; risk management目 录第1章 绪论11.1论文

9、写作的背景及意义11.1.1 论文写作的背景11.1.2 论文写作的意义11.2国内外对并购文化风险研究现状21.2.1 国外研究现状21.2.2 国内研究现状31.3 本论文的总体思路及内容41.4 论文的研究方法.4第2章 相关理论综述62.1海外并购的内涵62.1.1 海外并购的概念62.1.2 海外并购的特点62.2 文化风险的内涵72.3 海外并购的文化风险产生原因102.4 本章小结14第3章 海外并购文化风险管理体系153.1 企业海外并购文化风险的识别163.2 企业海外并购文化风险的预警183.3 企业海外并购文化风险的评价.193.4 企业海外并购文化风险的管理243.5

10、本章小结.25第4章 我国企业海外并购文化风险管理及实证分析264.1 我国企业海外并购中的文化风险现状264.2 我国企业海外并购中的文化风险管理264.3 我国企业海外并购的文化风险管理的实证分析284.3.1 并购双方简介284.3.2 并购过程简要回顾294.3.3 上汽并购双龙的文化差异分析304.3.3.1 中韩两国环境层面文化差异分析.304.3.3.2 中韩两国企业层面文化差异分析.324.3.4 上汽并购双龙文化风险识别.354.3.5 上汽并购双龙文化风险评价.374.4 本章小结41第5章 企业海外并购文化风险管理的对策425.1 并购前详细评估425.2 选择合适并购企

11、业文化整合模式425.3 配合其他整合工作435.4 进行跨文化训练.435.5 发挥多元化优势.445.6 本章小结. 44结论45参考文献46致谢49哈尔滨工程大学本科生毕业论文第1章 绪论1.1 论文写作的背景及意义1.1.1 论文写作的背景海外并购作为一种产权运动形式,其已经成为现代企业成长的主要方式。与通过企业自身的积累来实现扩张的传统方法相比,并购具有明显的时间上的优势,能够迅速扩大企业规模,形成各方面的协同,使企业充分享有规模经济的益处。随着经济全球化的不断发展,国际市场竞争愈加激烈,许多企业都希望通过实施海外并购获取竞争所需的规模和资源、扩大市场份额,提高生产经营效率,也确有相

12、当一部分企业运用这种方式实现了降低成本、高速扩张和增强企业实力的目的。企业并购是经济发展的必然趋势,是全球资源配置最优化的要求和结果。因此,企业海外并购活动日益频繁。然而,在企业海外并购活动中,我们发现并购的结果并不尽如人意资料表明。在全球范围内,企业并购成功率只有43%,相关的研究发现80%以上的失败是由于企业文化整合的失败,实践证明,文化风险是企业在并购中必须面对的一种重要的风险,对于并购的成败至关重要。在并购中重视双方企业文化风险因素,对于成功地进行并购预期,更好的进行商务谈判,减少并购过程中的波折,以及完成并购过程之后尽快实现新企业的良性运作和利益增长都起着重要作用。基于上述背景,本文将对海外并购过程中的文化风险管理问题进行研究。 1.1.2 论文写作的意义通过对海外并购文化风险管理的研究,建立海外并购文化风险管理体系,对文化风险进行评价,对于如何加强文化风险管理,在新企业中克服文化差异可能带来的矛盾、冲突,建立起互融进取的先进企业文化,树立和建设团队精神,以增强企业的凝聚力,顺利推进资本积累、扩大规模、增强竞争力,提供科学的依据。1.2 国内外对并购文化风险研究现状1.2.1 国外研究现状国外学者对并购企业的文化风险进行了一些相关的研究,主要集中在以

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