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1、尽管波浪理论是现存最好的预测工具，但它主要不是一种预测工具；它是对市场行为的细致刻画。不过，这种刻画的确传达了有关市场在行为连续统一体中所处位置，及其随后的运动轨迹方面的学问。波浪理论的主要价值在于它为市场分析提供了一种背景。职位说明书基本情况职位名称副经理职位编号所属部门经营协调部直接上级经理直接下属职位名称生产协调职位设置目的协调权属公司生产，高效配置公共生产资源工作职责1. 负责协助部门经理开展工作2. 根据权属公司生产计划和公共资源，协调权属公司生产3. 建立和完善集团生产协调管理制度4.5.6.7.8.工作内容1. 制订集团生产协调管理制度2. 审核、协调和汇总各权属公司的生产经营计
2、划3. 制订生产协调方案，并监督实施4. 编制各权属公司各生产装置和公用工程的检修、开停车、负荷增减、运行方式改变等方案，并监督实施5. 负责组织协调权属公司关键系统设备故障等紧急事故处理工作6. 完成直接上级交办的其他工作7.8.9.工作职权1. 集团生产协调管理制度的审核权和执行权2. 生产协调方案的提案权、监控权3. 对直接下属的考核权4.5.6.7.8.办公设备个人专用移动电话、台式电脑（互联网接入）、市内电话部门共用长途电话、打印机公司共用传真机、复印机、机动车辆工作关系内部工作关系汇报不定期向部门经理提交紧急事故和故障处理报告、生产协调管理工作报告等书面工作报告不定期向部门经理作口头工作汇报督导督导生产协调岗位的生产协调管理和其他工作协调协调和指导权属公司生产部门的生产工作外部工作关系与外部供电、供水等公司单位进行联系沟通与权属公司就生产协调进行沟通任职资格学历本科及以上专业化工、生产管理年龄30-55性别不限工作经验3年以上生产协调管理负责人经验工作技能良好的领导、组织、协调沟通、问题解决和计划能力职前培训集团公司相关规章制度权属公司生产管理制度和流程其他要求修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2003.11.05新规作成
