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1、尽管波浪理论是现存最好的预测工具，但它主要不是一种预测工具；它是对市场行为的细致刻画。不过，这种刻画的确传达了有关市场在行为连续统一体中所处位置，及其随后的运动轨迹方面的学问。波浪理论的主要价值在于它为市场分析提供了一种背景。苏州供电公司能力素质(战略规划)模型素质编码：3.1.1.1素质名称：战略规划素质定义：根据企业自身发展的需要，结合企业内外部的实际情况，制定供选择的战略方案。级别行为表现初级1 初步了解组织现状和目前的战略目标；2 对影响战略的主要因素有基本了解，能够依此收集相关信息；并且在一定指导下，能够分析这些主要因素的变化带给组织的机遇与挑战；3 在外包的情况下，能够协同外部机构
2、或专家组进行战略方案的制定，并且具有在过程中学习发展的能力；4 在充分指导下，能够协助开展战略策划工作，配合制定战略方案。中级1 明确组织的现状和当前的战略目标；2 确认影响组织战略的主要因素，能够独立分析这些因素的变化带给组织的机遇与挑战；3 在一定指导和协助下，能够为跨功能的工作团队发展战略规划。高级1 具备丰富的各业务功能的相关知识，理解组织战略目标的深层含义；2 指导收集相关信息并进行分析工作；3 综合过去、当前、将来的内外部信息来定义组织的整体战略规划，并能够指导他人制定战略方案。专家级素质编码：3.1.1.2素质名称：战略实施素质定义：确立战略实施目标，配置各项资源，使制定的战略方
3、案得以贯彻执行。级别行为表现初级1 能够识别战略实施的工作范围以及资源2 基本了解组织战略与业务单元战略、组织架构、流程的关系3 能够对组织战略作一个简要的描述中级1. 明确战略实施的意义与内容，充分了解实施战略规划应调动的资源2. 明晰组织战略与业务单元战略、组织架构、流程的关系；能够将组织战略分解为各个业务单元的战略3. 能够就组织战略与其它员工进行沟通4. 能够协助开展对组织整体战略实施的监督控制工作高级1. 较好地利用实施战略规划所需的各种资源2. 对组织战略与业务单元战略、组织架构、流程的关系有系统的理解；能够指导他人开展对组织战略的分解3. 能帮助其它员工正确地理解组织战略4. 具
4、有设计、建立战略实施监控体系的能力，能够指导战略实施监控工作的开展专家级素质编码：3.1.1.3素质名称：战略评估素质定义：在反馈实施效果的基础上，重新审视战略的制定和实施工作，并提出调整与修改的需求。级别行为表现初级1. 参与对各个部门和业务单元的战略实施结果的定期收集工作2. 能够协助分析汇总的战略实施信息3. 在分析结果的基础上，参与战略调整建议的拟定工作中级1. 组织对各个部门和业务单元的战略实施结果的定期收集工作2. 能独立分析各个部门和业务单元的反馈结果，对战略实施状况作出基本判断3. 在一定业务范围内，能够独立提出对战略方案或战略实施步骤进行调整或修改的建议高级1. 审核各个部门和业务单元战略实施的反馈结果，并对组织的整体战略实施结果作出评价2. 基于对战略实施反馈的分析与评价，能够指导团队提出调整和修改战略方案或战略实施步骤的建议专家级
