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1、尽管波浪理论是现存最好的预测工具，但它主要不是一种预测工具；它是对市场行为的细致刻画。不过，这种刻画的确传达了有关市场在行为连续统一体中所处位置，及其随后的运动轨迹方面的学问。波浪理论的主要价值在于它为市场分析提供了一种背景。原材料领料管理办法第一章 总则第一条 制定目的为规范原材料领用、发放流程，使原材料领发管理有章可循，节约原材料，制定本办法。第二条 适用范围有关生产各部门到仓储部原材料库领料业务，除另有规定，依本规定处理。第三条 权责单位仓储部负责本办法的制定、修改、废止的草拟工作。总经理负责本办法的制定、修改、废止的审批工作。第二章 原材料领用规定第四条 营销副总助理根据订单及成品库情
2、况，发出生产要求，确定生产产品名称、规格、数量及交货期。第五条 运营副总助理根据生产要求及产品用料明细表，确定该批产品生产需领原材料的明细，向仓储部发出物料计划。第六条 物料计划应注明原材料的生产批次、产品名称、规格、数量。第七条 生产部根据生产作业计划，开具领料单，应注明领料的生产批次，以及领用原材料的产品名称、规格和数量。其数量应该小于或等于物料计划中的数量。第三章 原材料领用流程第八条 领料单经生产部审核后，由生产车间指定人员持单向原材料库领用所需原材料。第九条 领料单一式三联，一联由生产部自存，一联交仓库，一联交财务部。第十条 但物料计划上核定的原材料数量领用完毕后，生产部不论什么原因
3、需追加原材料时，需开具物料超领单方可领料。第四章 原材料超领第十一条 由生产部相关人员填具物料超领单，注明超领所用原材料的名称、规格及超领数量，并详细阐明超领原因。第十二条 超领权限规定由高层委员会决定。（以下为参考意见。）a) 超领率低于1%时，由生产部主管审核后，可领用原材料。b) 超领率大于1%小于3%时，由生产部主管审核，研发部人员审批，方可领料。c) 超领率大于3%时，除上述人员审核外，需运营副总审核，方可领料。第十三条 物料超领单一式3联，一联由生产部自存，一联交仓库，一联交财务部。第五章 原材料发放规定第十四条 原材料库管理员接收领料单位的领料单和超领料单第十五条 审核单据是否手续齐全，与物料计划规定的名称、规格、数量是否相符。第十六条 符合者予以发放原材料，并当面点交完成，除领料单一联退领料单位外，其余两联由仓库接收，其中一联自存，另一联送财务部。第十七条 根据领料单和超领料单录入电脑。注：研发部制定产品用料明细表
