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1、宝塔石化宁东工程项目（二期工程）管理手册一、组织结构 宝塔石化宁东工程项目项目部组织架构项目总经理项目副总经理项目副总经理项目副总经理项目副总经理 综合管理部工程部档案室行管组计划控制部设计联络部物资仓储部HSE 部动力站项目组公用工程项目组催化裂化项目组铁路栈台项目组原料预处理项目组质量监督部土建组设备组安装组电仪组 注：1、工程部负责工程项目的总体协调、项目部组建及工程专业管理。2、项目部负责所管辖工程协调工作及施工合同执行。催化裂化项目部所管辖的工程有：催化裂化装置工程、焦化装置技改工程、脱硫脱硝装置工程、聚丙烯装置工程。原料预处理装置项目部所管辖的工程有：500万吨/年原料预处理装置工
2、程、碳四芳构化装置工程、气分装置工程、MTBE装置工程、甲醇制氢装置工程。公用工程项目部所管辖的工程有：全厂地下给排水管网、全厂工艺系统管网、公用工程及辅助设施。动力站项目部所管辖工程有：动力站区域内所有工程。铁路栈台项目部所管辖的工程有：宁东东区（除PTA项目外）所有工程。 综合管理部组织架构综合管理部经理档案室行管组 档案员文控员行政管理员文秘外联员人事后勤员定编6人 工程部组织架构工程部经理电仪组 安装组土建组设备组电气负责人仪表负责人静设备负责人动设备负责人土建工程师管道钢构工程师定编15人。 HSE部组织架构HSE部经理HSE工程师定编2人。 质量监督部组织架构质量监督部经理焊接无损
3、工程师质量监督工程师 定编3人。 仓储部组织架构物资仓储部经理供应组仓储组合同执行工程师物资采购工程师材料计划工程师电仪物资保管员工艺材料保管员工艺设备保管员定编9人。 计划控制部组织架构计划控制部经理统计工程师物资计划控制工程师施工计划控制工程师合同管理工程师资金计划工程师定编5人。计划控制部经理兼资金计划工程师 设计联络部组织架构计划控制部经理 定编1人。 催化裂化项目部组织架构项目经理管道钢构专业负责人动设备专业负责人静设备专业负责人仪表专业负责人电气专业负责人土建专业负责人 注：项目经理由工程部指派，公司任命。项目经理主要负责所管辖工程组织、协调工作及施工合同执行，并兼项目部管道钢构专
4、业负责人。尽管波浪理论是现存最好的预测工具，但它主要不是一种预测工具；它是对市场行为的细致刻画。不过，这种刻画的确传达了有关市场在行为连续统一体中所处位置，及其随后的运动轨迹方面的学问。波浪理论的主要价值在于它为市场分析提供了一种背景。 原料预处理项目部组织架构项目经理配管钢构专业负责人动设备专业负责人静设备专业负责人仪表专业负责人电气专业负责人土建专业负责人注：项目经理由工程部指派，公司任命。项目经理主要负责所管辖工程组织、协调工作及施工合同执行，并兼项目部管道钢构专业负责人。 公用工程项目部组织架构项目经理仪表专业负责人电气专业负责人静设备专业负责人动设备专业负责人配管钢构专业负责人土建专
5、业负责人注：项目经理由工程部指派，公司任命。项目经理主要负责所管辖工程组织、协调工作及施工合同执行，并兼项目部管道钢构专业负责人。 动力站项目组织架构项目经理仪表专业负责人电气专业负责人静设备专业负责人动设备专业负责人配管钢构专业负责人土建专业负责人 铁路栈台项目组织架构项目经理仪表专业负责人电气专业负责人静设备专业负责人动设备专业负责人配管钢构专业负责人土建专业负责人注：项目经理由工程部指派，公司任命。项目经理主要负责所管辖工程组织、协调工作及施工合同执行，并兼项目部管道钢构专业负责人。二、工程施工管理方针及目标1、HSE管理方针、目标及承诺HSE管理方针：以人为本、健康至上；安全第一、预防
6、为主；环境优先、综合治理；全员监管、持续改进。HSE管理目标：人身伤害事故为零； 中毒、窒息、触电事故为零；火灾事故为零；爆炸事故为零；交通事故为零； 杜绝射线伤害事故； 杜绝化学清洗剂及粉尘污染事故。HSE承诺：建立健全HSE管理体系并保证其有效运行；严格执行国家安全生产法律法规；自觉遵守集团及公司安全管理规定；全面提高员工的安全意识，确保员工HSE教育率达到100，保障全体员工健康与安全；文明施工，保护环境，是我们义不容辞的责任和义务。 2、质量管理方针、目标及要求质量管理方针： 精细管理、严格把关；百年大计、质量第一；监管结合、疏而不漏；持续改进、循环往复。质量管理目标： 土建工程合格率
7、100%；安装工程合格率100%；焊接一次合格率96%以上；工程验收一次通过率95%以上。质量管理要求：科学运用PDCA循环管理方法，从工序质量到检验批、分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统进行全过程控制。坚决执行报验制度，加强工程验收管理，确保工程质量。3、施工管理方针、目标及理念施工管理方针：以问题为导向，以进度为中心，以安全为重点，以质量为根本。施工管理目标：保质保量保安全、优质高效按期实现工程中交。施工管理理念：监督、控制、检查、指导、协调、支持、服务、考核。 工作理念： 日事日毕 日新日高施工管理程序：先地下、后地上；按照施工工序科学合理统筹安排。有条不紊，按计划推进。3、
8、 部门职责办公室1、负责项目部周例会及专题会会议纪要编制。2、负责上级领导及会议纪要布置的工作落实，并监督检查执行情况。3、负责会议的通知及会务工作，编制下发会议纪要。4、负责工程资料及行政文件的收发、传阅、宣贯、建档。做到上传下达。5、负责项目部相关的规章制度、决定、通知等文件的起草、发布，并监督实施。6、监督检查项目指挥部人员劳动纪律、职场卫生。负责劳动纪律考核及考勤工作。7、负责工资报表的核算、上报及工资的发放及出差报销工作。8、负责项目指挥部日常行政管理工作及后勤保障工作。9、负责项目指挥部宴请、慰问、福利发放、奖励发放工作。 10、负责施工现场治安保卫及监督检查施工现场垃圾清理工作。
9、 11、负责图章管理，开具介绍信、证明材料等工作。 12、负责对外联系，上级领导机关或其他单位的来宾参观接待工作。 13、负责集团内部信息收集、反馈工作和宣传工作。 14、负责月度、年度工作计划和工作总结的汇总、编制、上报。 15、负责办公用品、劳保用品的采购、保管、发放及费用的申报。 16、负责人事、社会统筹的申报，职工转正、晋级管理工作。 17、负责办公用车的使用及车辆加油通知单的签发审核。 18、负责相关资料的打字、复印、登记工作。 19、负责接收合同的整理、归档 、建档。 20、负责工程类设计文件的收发与建档工作并办理好交接发放的签字手续。 21、负责材料设备随机资料的接收、发放、归档
10、工作。 22、负责接收项目中所有过程资料，做好接收、流转、发放记录。 23、负责接收各专业及部门上交的已执行完的合同，移交人签字确认完成后归档。 24、负责合同、设计文件、档案资料的借阅工作并办理好借阅手续。25、负责发放工程表单、项目管理手册、管理制度等。26、负责工程项目手续办理及外部联系工作。 27、组织档案验收工作并参与竣工验收。工程部1、 1、组织工程项目的标段划分及工程划分工作。 2、负责编制所管工程项目的工程项目管理手册。 3、负责编制工程项目总体统筹计划和工程一级进度控制计划。 4、负责编制工程项目施工总平面布置方案。 5、负责编制工程招标计划（包括：承包方、监理方等）。 6、负责编制所管工程施工合同的技术协议，参加技术交流和技术谈判。 7、负责工程类合同的执行。监督检查相关方合同履行情况。参与合同变更、纠纷、索赔、取证等工作。 8、负责编制设备采购技术附件、材料采购技术协议。 9、组织审核监理单位上报的监理规划及监理细则。 10、组
