《开发部经营部职务说明书大全_8》由会员分享，可在线阅读，更多相关《开发部经营部职务说明书大全_8（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、开发一部系统开发工作流程 任务 开发工作流程 标准文档 涉及部门接受需求分析书 产品质量控制部制定开发计划 业务需求部系统分析与程序设计进行系统总体分析系统总体分析书 总体组进行系统详细分析系统详细分析书 技术支持部提出推广设备配置需求 数据转换说明书 运行管理部建立开发环境 制定开发时间进度表 阶段报告程序编写编写程序程序规格书 产品质量控制部准备调试案例 运行管理部 阶段报告 分平台调试系统调试跨平台联调系统安装手册 产品质量控制部准备测试环境系统维护手册 运行管理部 阶段报告业务测试 产品质量控制部系统测试、入库产品验收、入库 总结报告 业务需求部 运行管理部产品出库 产品质量控制部系统
2、推广与维护由技术支持部推广 技术支持部配合技术支持部培训 运行管理部将维护人员调到技术支持部保留开发测试环境开发一部产品功能完善工作流程 任务 开发工作流程 标准文档 涉及部门接受业务或本部门需求 产品质量控制部制定开发、修改计划 业务需求部系统分析与程序设计系统分析功能完善说明书 技术支持部程序设计 运行管理部确认开发、测试环境 制定开发时间进度表程序修改报告产品出库 阶段报告程序编写编写程序 产品质量控制部准备调试案例 运行管理部 阶段报告分平台调试系统调试跨平台联调系统安装手册补充说明 产品质量控制部准备测试环境系统维护手册补充说明 运行管理部 阶段报告业务测试 产品质量控制部系统测试、
3、入库升级产品（新版本）版本升级说明书 业务需求部验收、入库 运行管理部 总结报告产品出库 产品质量控制部系统推广与维护由技术支持部推广 技术支持部配合技术支持部培训 运行管理部保留开发测试环境一、开发一部工作职能负责通道类应用系统的开发、推广和维护，主要包括：l 收付清算项目l 电子联行项目l NOTES应用系统二、开发一部与其它部门的关系1. 与业务需求部：接受业务需求分析书。配合该部门细化业务需求，对系统进行功能测试及验收。2. 与总体组：讨论工程标准、立项、技术方案论证。3. 与产品质量控制部：严格按照公司制定的各项软件开发标准进行项目管理，接受该部门对项目开发各个阶段进行监控，对系统进
4、行测试和验收。在系统维护阶段，与该部门共同做好软件版本的管理工作（出入库软件版本的管理）。4. 与技术支持部：配合该部门完成推广计划的制定和实施；提出系统软件产品、硬件设备配置需求；提交设备故障报告；配合该部门解决客户投诉；对维护人员进行技术培训。5. 备份中心及运行管理部：共同建立和维护系统开发、测试、模拟生产运行的软、硬件环境。6. 综合管理部：按照公司管理规定，对本部门行政事务和人员进行管理，做到奖罚分明，把不称职人员退到该部门处理。7. 与其它开发部门：开发系统接口；加强技术交流。尽管波浪理论是现存最好的预测工具，但它主要不是一种预测工具；它是对市场行为的细致刻画。不过，这种刻画的确传达了有关市场在行为连续统一体中所处位置，及其随后的运动轨迹方面的学问。波浪理论的主要价值在于它为市场分析提供了一种背景。
