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1、由于万维网使用者的数量飞速增长，对于最终用户来说，随着可供使用的主页和网上信息的数量的爆炸性增长，最终用户间的交互性越来越差，传统意义上的交互已经无法满足用户的需求，举一个简单的例子，即使是在世界杯的决赛期间，一个普通的足球迷也很难立刻从网络上找到聊天的对象。东方通信公司供应商选择流程步骤涉及部门步骤说明系统操作1物流综合计划员根据采购计划和货物的特性，安排采购部进行供应商选择的有关准备工作2采购员/供应商管理专员根据采购计划的要求查询供应商档案、收集供应商信息、更新供应商档案3采购部采购员判断是否有战略合作伙伴或签有长期合约的供应商31采购部采购员有，继续判断是否属于长期合同或框架协议未确定
2、明确的价格311采购部采购员是，则转到4312采购部采购员否，则转到532采购部采购员若没有战略合作伙伴或签有长期合约的供应商，采购员判断是否有所需供应商的信息321采购部采购员没有，继续判断是否有所需保险公司信息322采购部采购员是，则到44采购部采购员进行询价确定本次采购的价格，接询价流程5采购部采购员汇总合作伙伴供应商候选名单及合作方式，编制合作供应商候选名单及合作方式建议书6采购部采购员采购部总经理对合作供应商候选名单及合作方式建议书进行审批，是否同意61采购部采购员同意则继续62采购部采购员否则说明不同意的原因，退回采购员重新选择7采购部采购员继续判断是单一采购还是多元合作71采购部采购员单一采购，采购员根据采购量起草采购合同（订单）72采购部采购员多元合作，采购部总经理根据供应商考评结果确定合作供应商的数量，并确定向各供应商采购的比例8采购部采购员采购员根据标准合同起草采购合同（订单），转合同的编制与审核流程9采购部采购员接订单下达及采购合同的执行流程，送一联采购合同给供应商
