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1、 校长岗位说明书岗位名称校长隶属关系总部岗位编号POST-001直接上级总经办业务督导总部四大中心直接下级各部门经理 岗位概要负责学校的运营和各项管理工作，对总部负责， 确保完成既定销售业绩指标工作内容1、贯彻执行总部各项工作指令,执行四大中心（市场、教学、行政、财务）的工作目标，负责向总经办汇报学校的经营计划、目标及经营情况；2、制定学校战略发展规划及经营计划，确保学校达到预期销售目标；贯彻总部企业文化精神，营造具有学校特色的文化氛围；3、协调教委、民政、税务、物价、市政等相关部门，保证学校在法律框架下的正常运转；4、维护学校品牌形象及所有财产的安全，保证学校利益不受侵害；5、做好学校团队建
2、设，强团队的凝聚力、战斗力，努力调动员工的工作积极性，力争使员工做到：忠诚企业、爱岗敬业、积极进取、无私奉献，团结协作；6、搞好制度建设，协助总部制定和完善学校各项规章制度及操作流程；7、做好人才储备工作，根据学校在籍生员的变化及时招募新人、培养新人，以满足学习发展的需要；8、做好重点岗位人才的培养工作，搞好传、帮、带；9、做好各部门、各岗位人员调剂、安排工作；10、做好各岗位指标的分配及员工的绩效考核工作；11、依据员工手册做好学校日常管理工作，包括教学、教务、市场销售、财务、人力资源和行政；12、带头执行各项规章制度，经常深入市场、教学一线，获取一线资料，有的放矢的开展工作；13、在校内严
3、格执行日晨会、周报告、周例会、月总结、月计划制度，及时贯彻执行总部的工作要求，并将每月总结和次月工作计划按规定上报总部，做到信息对称，信息畅通，上情下达；下情上达。工作权限1、 对本校发展规划及销售指标的建议权；2、 对本校市场营销计划、费用支出支出的建议权；3、 对副校长、校长助理聘用的建议权；4、 对本部门经理以下人员聘用的决定权5、 对部门经理及以下人员业绩考核及奖金分配有的决定权；6、 本校资源配置调度权；7、 对于本校员工的表扬和口头警告的决定权；8、 对于本校员工的奖励和书面警告、续聘、解聘的决定权。任职条件基本素质要求（学历、专业、年龄、身体状况、工作经验等）1、 大学专科以上学
4、历；2、 有三年以少儿英语学校的管理经验；3、 性别不限，年龄28-40；4、 五官端正，身体健康，无不良嗜好。能力素质要求（表达能力、沟通能力、理解能力、管理能力、专业技能等）1、 认真细致，诚实可信；2、 具备领导能力和团队精神；3、 有较强沟通能力，亲和性强，灵活性强；4、 有较强的语言表达能力和文字表达能力；5、 具备现代企业管理理念及理论知识基础，掌握现代企业管理方法；6、 能不断学习和创新；7、 沟通水平良好，办公自动化操作熟练。主要考核要素1、全年销售业绩，招生情况；2、学校整体预算管理和成本控制水平；3、市场营销手段的可行性、效果；4、学校的教学管理水平和教学质量；5、团队建设水平、凝聚力、战斗力；6、对于下属工作是否及时监督、检查；7、学校规章制度的执行。
