《打造卓越执行型团队培训》由会员分享,可在线阅读,更多相关《打造卓越执行型团队培训(42页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、执行 ,就是承担100%的责任,不折不扣拿到成果!,1,2,3,动脑:三流的学习者传承知识,二流的学习者裂变知识,一流的学习 者原创知识,动脸:沟通最忌讳的就是一脸死相,动口,4,动手,投入的四个境界,课题 执行模式的六大步骤,纲 要,课题 培养成果思维,课题 影响制度执行的5大败类制度,课题 塑造企业文化,课题 VI 执行的四大作风,课题 责任思维的三个关键,E(绩效)=Q(战略)*A(执行) 光有战略没有执行,企业有方向,组织没力量 光有执行没有战略,组织有力量,企业没方向 执行的轨迹应该是自上而下的,并不是领导制定战略,员工负责执行,从领导开始就应该认真执行,自上而下的打造执行力。,执行
2、模式的六大步骤,执行模式的六大步骤,战略&执行,执行模式的六大步骤,执行模式的六大步骤,1,2,3,明确成果与期限,制订措施,锁定执行人,4,5,6,即时奖惩,达成共识并承诺,建立检查程序,1、锁定执行人,协助=不助 打造团队执行力必须先锁定执行人! 执行的命脉:带动 带动是执行的第一生产力 员工永远不会听我们说什么,只会看我们做什么 三流的领导让员工明白 二流的领导让员工参与 一流的领导走近员工的内心世界,成为员工的精神领袖,执行模式的六大步骤,执行模式的六大步骤,3、制订措施,标准:做到怎么样 流程:要该怎么做 制度:不该怎么做 措施不力导致执行不力,措施的力度决定执行的强度 流程是什么?
3、流程是教员工做正确的事,假设员工是“笨蛋” 制度是什么?制度是防止员工做错误的事,假设员工是“坏蛋” 流程管理的八字真经:写你所做,做你所写 案例分享:“麦当劳”成功经验-三流的员工,一流的流程,执行模式的六大步骤,执行模式的六大步骤,2、明确成果与期限,4、建立检查程序,检查力就是执行力 检查可以让成果提前,自我延后 检查的战略:我越相信谁,就越检查谁 我越检查谁,就越相信谁 凡是被董事长经常检查的,越是被董事长相信的 凡是不被董事长经常检查的,越是被董事长边缘化的 检查他是对他负责任,不检查他是对他不负责任 检查可以让坏人变好,不检查可以让好人变坏 检查的核心思想:我不相信,执行模式的六大
4、步骤,执行模式的六大步骤,5、即时奖惩,奖惩是执行最锋利的双刃剑,用的好,剑锋所指,所向披靡;用不好,剑锋所指,直插自己。 原理一:无论奖惩,都要在约定的第一时间坚决兑现,并且要大张旗鼓,才能引爆全员执行力。 人一辈子都在寻找重要感和成就感,管理就是如此而已 奖惩的八字真经:奖要及时,罚不过夜 结论:放大榜样,使其成为集体的荣誉记忆 放大痛苦,使其成为集体的耻辱记忆,执行模式的六大步骤,执行模式的六大步骤,5、即时奖惩,原理二:领导人要对自己狠一点,只有对自己够狠,才能培养一群对自己够狠的人,从而打造一支强悍的执行型团队。 做事做品质,能力就可以 做人做品牌,心境才可以 用能力做业绩 ,用心境
5、做品牌 小成靠自己,大成靠别人 成就一个团队就是成就自己 身先足以率人 律己足以服人 倾财足以聚人 量宽足以得人(松下幸之助) 警句分享: 手把青秧插满田,低头便见水中天。身心清净方为道,退步原来是向前。,执行模式的六大步骤,执行模式的六大步骤,6、达成共识并承诺,达成共识是避免执行障碍最主要的原则,而承诺是杜绝借口最好的武器 承诺的三个关键: (1)成果本身承诺 (2)达成期限承诺 (3)自罚措施承诺 承诺的四化原则:书面化、公众化、数据化、合理化 承诺三个底线: (1)不能触犯国家法律 (2)不违反社会公德 (3)不影响企业形象 备注:不侮辱商业人格,执行模式的六大步骤,执行模式的六大步骤
6、,6、达成共识并承诺,承诺书模板: 我XXX_年_月_日之前,做成_,如未达到,坚决执行_。 宣誓人: 时 间:,执行模式的六大步骤,执行模式的六大步骤,课题 执行模式的六大步骤,纲 要,课题 培养成果思维,课题 影响制度执行的5大败类制度,课题 塑造企业文化,课题 VI 执行的四大作风,课题 责任思维的三个关键,责任思维的三个关键,责任思维的三个关键,1,2,3,建议一对一的责任机制,建立责、权、利对等的平台,建立自我责任的心态,1、建立自我责任的心态,预谋其职 先谋其责(放屁的故事) 问自己:我是谁 我要成为谁 我想成为谁 责任的十二字真经:我承担、我受益、若逃避、担后果 成功的人因为结果
7、而谦卑的活着,失败的人因为理由而“NB”的死去 什么是“NB”?因为所以 什么是“谦卑”?即使我也要因为 请用“即使我也要因为”造句 有效果&有道理 有效果:努力一定会成功 有道理:努力不一定会成功,责任思维的三个关键,责任思维的三个关键,2、建议一对一的责任机制,简单才有执行力 责任稀释现象:责任在人多的环境中,会像化学溶剂一样被稀释。人越多,个人责任感下降,导致执行力缺失。(救命、和尚挑水、老妈过年) 责任2=0 责任1=100 操作:凝聚责任 锁定责任 建立一对一责任,责任思维的三个关键,责任思维的三个关键,3、建立责、权、利对等的平台,承担责任是做领袖入门的开始 承担多大的责任,就可以
8、获得多大的利益 获得多大的利益,才可以享受多大的权利 责任+委屈财富+地位=成功 警句分享:我享受了太多的财富和权力,理应承担相应的责任和委屈,因为这是我的职责和使命。(加压的南瓜,过冬的竹子),责任思维的三个关键,责任思维的三个关键,课题 执行模式的六大步骤,纲 要,课题 培养成果思维,课题 影响制度执行的5大败类制度,课题 塑造企业文化,课题 VI 执行的四大作风,课题 责任思维的三个关键,培养成果思维,培养成果思维,没有成果文化的企业,就是不成熟的企业; 不懂成果管理的领导,就是没有智慧的领导。,成果的三个条件:(1)有时间 (2)可考核 (3)有价值 有价值的两个特征:A.客户需要 B
9、 .愿意用资源与你交换 警句分享: 茶壶里煮饺子,倒不出来就不是饺子 任正非,培养成果思维,培养成果思维,企业与员工之间存在两个关系:(1)商业交换系统 (2)人道主义系统 有价值的行动叫成果,无价值的行动叫任务 任务型员工的特征:被动、找借口、追求苦劳、做过程 成果型员工的特征:主动、担责任、追求功劳、做结果 领导的焦点在哪里,下属的关注点就在哪里,企业的结果就在哪里 员工的属性 :(1)资产型 (以成果为导向) (2)负债型 (以任务为导向) 优秀的员工是资产,最优惠;平庸的员工是负债,最昂贵(迈克尔乔丹),课题 执行模式的六大步骤,纲 要,课题 培养成果思维,课题 影响制度执行的5大败类
10、制度,课题 塑造企业文化,课题 VI 执行的四大作风,课题 责任思维的三个关键,影响制度执行的5大败类制度,影响制度执行的5大败类制度,1,2,3,弹性制度,繁琐制度,领导制度,4,5,朝夕制度,模糊制度,1、领导制度:(领导第一,制度第二),领导必须树立制度的神圣性,以此教育员工对制度产生敬畏感,核心通道来自于领导的带动。 以领导为中心,下属就会巴结领导 以制度为中心,下属才会尊重制度 领导大,制度的威力就小;领导小制度的威力就大 强化了领导就会弱化制度;弱化了领导,就会强化制度,影响制度执行的5大败类制度,影响制度执行的5大败类制度,2、弹性制度(太极制度),能人中的首善要大肆表彰,能人中
11、的首恶要坚决拿下 拿下一个能人中的首恶,比拿下100个普通人更具有执行的推动力 你对他依赖越大,他就越有成就感 你对他依赖越小,他就越有危机感 职务越高,资格越老,能力越强,贡献越大,处罚越严格,对团队的执行推动也就越大。 沟通是执行的润滑剂 警句分享: 张瑞敏:制度是雷区 柳传志:制度是高压线 任正非:制度是法律 管理无情、领导有情、制度绝情,影响制度执行的5大败类制度,影响制度执行的5大败类制度,3、繁琐制度,改革重点:化繁为简 制度执行的十二字真经:制度推行,简单先行,分批执行 制度执行的三部曲: (1)宣贯 标准:A.100%的条文知晓率 B. 100%的员工知晓率 宣贯人:A. 人力
12、资源部(公司层面) B. 部门负责人(部门层面) 宣贯步骤:A. 每个干部写出三条执行力的制度 B . 找出公认的伪制度,视为军规 C. 形成三大纪律八项注意,视为制度中的文化 D. 把内容形成试卷,按一定比例进行考核(10%15%) E . 分析、评估并总结。奖励自下而上,惩罚自上而下 F . 再次重新宣贯 (2) 辅导 (3) 固化 警句分享:把一件简单的事情做好就是不简单;把一件平凡的事情做好就是不平凡。,影响制度执行的5大败类制度,影响制度执行的5大败类制度,4、模糊制度,制度模糊分歧内耗推卸借口零负面惯性 规避:“差不多”思想 向中国航天机构学习成功思想:凡事多做0.01 操作:成立
13、制度委员会,负责起草制度、审核制度、优化制度、并带动制度执行。 制度委员会的组成部分:老板、股东团队、核心高层团队、“人大代表”(优秀员工代表),影响制度执行的5大败类制度,影响制度执行的5大败类制度,5、朝夕制度,形成的原因:(1)不合理 (2)缺乏优势 (3)没有达成共识 “执行惯性”:永远没有好、坏制度,只要被执行,就是好的;没有执行,就是伪的。即使不好的制度,你执行了,虽然付出了代价,却培养了组织的执行惯性,这也是值得,应当视为投资,因为这种执行惯性的价值远远大于制度本身好坏。 警句分享: 汇聚的执行箴言:一个组织只有一个战略家、思想家,其他统统都是执行者,谁都不例外。 麦当劳的执行箴
14、言:凡是决定的都是对的,错的也是对的。 华为的执行箴言:先僵化、再优化、后固化,影响制度执行的5大败类制度,影响制度执行的5大败类制度,结论:好制度可以让坏人变好,坏制度可以让好人变坏,课题 执行模式的六大步骤,纲 要,课题 培养成果思维,课题 影响制度执行的5大败类制度,课题 塑造企业文化,课题 VI 执行的四大作风,课题 责任思维的三个关键,1,2,3,培养组织“一伙人”,文化的落地原则,文化的作用,4,5,提升沟通执行力,组织“四欣会”,塑造企业文化,塑造企业文化,1、文化的作用,文化的作用:牵引人的思想,抢占人的心智,推动人的行为 光有制度没有文化,要么执行有力,要么执行崩盘 光有文化
15、没有制度,要么自然推动,要么软弱无力 警句分享: 思想这个阵地,我不占领,就会被对手占领。 -毛泽东 (宗教、军队、政党、企业的生存法宝是什么?),塑造企业文化,塑造企业文化,2、培养组织“一伙人”,领导层易犯的三个错:把听话的人当心腹 把业绩好的人当心腹 把拍马屁的人当心腹 何为心腹团队,企业靠什么来支持? 把心交给公司,把命交给企业,把文化深入骨髓、融入血液,当成自己 生命一部分,跟组队拥有共同的思想观、行为观和价值观,而并非只有本事、有能力的人。俗称“一伙人”。 人成功的2个通道:(1)有本事让别人成为组织的一伙人 (2)有本事让自己成为别人(组织)的一伙人 (3)绝路 警句分享: 没有信仰没有理想的军队是乌合之众,是打不了胜仗的 没有文化没有使命的团队是行尸走肉,是做不出业绩的,塑造企业文化,塑造企业文化,3、文化的落地原则,文化的落地原则:士气展示 作用:(1)渗透服从惯性 (2)精神皈依 士气展示的流程:阵型+口号+音乐+动作+旁白 四要求:服装、道具、状态、创意,塑造企业文化,塑造企业文化,4、提升沟通执行力,沟通是桥梁,能缩短人与人