《某大酒店5s办公室评估表.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某大酒店5s办公室评估表.doc（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、某大酒店 5S 办公区域评估 日期 _/_/_评估者: _ 区域或范围:_对于每个 “S”, 请圈划相应的表格框以选择与评估现场最接近的描述。（总分25分）5 分 世界500强水 平4 分 很 好3 分 最 低 可 接 受 水 平2 分 欠 缺1 分 不 可 接 受0 分 很 差1S 整理 所 有 工 作 区 内 物 品 均 为 必 需 品 并 且 为 目 前 所 需。 无 任 何 必 需 品 丢 失。涉 及 物 品： 供应 工 具 设备 办 公 家 具文件 电脑文档/驱动最 低 限 度 杂 乱。 仅 很 少 不 必 要 储 存 现 货， 工 具， 设 备， 办 公 家 具， 文 件 或 其
2、它 物 品。必 需 品 不 在， 但 已 索 要。工 作 区 有 些 杂 乱， 有 非 必 需 品 存 在。 一 些 物 品 放 置 在 橱 柜 上。一 些 必 需 品 不 在， 也 未 索 要。杂 乱 程 度 更 大， 非必 需 设 备 更 多。没有不需要的办 公 家 具 或 设 备， 但 桌 子、 架 子 和 橱 柜 有 多 余 物 品。总 体 上 都 杂 乱， 桌 子、 架 子、 橱 柜 有 不 少 非 必 需 品。 一 些 非 必 需 办 公 家 具、 设 备 及 物 品 放 置 在 地 板 上。工 作 台 杂 乱 不 安 全， 各 处 都 有 很 多 不 必 要 的 物 品， 有 很
3、 多 非 必 要 的 办 公 家 具、 设 备。 救 急 设 备 前 有 障 碍。 2S整 顿 工 作 区 井 然 有 序优 秀 的 直 观 控 制 到 位： 宏 观： 确 定 工 作 小 组， 成 员， 设 备 及 工 作 流 程。 微 观： 定 位 所 有 移 动 物 品， 布 局 方 便， 所 有 物 品 存 放 良 好。 过 道 笔 直 明 显 标 画 清 楚。工 作 区 有 序， 多 数 可 移 动 物 品 有 定 位， 多 数 定 位 良 好， 但 不 完 美。 物 品 存 放 良 好， 设 备、 工 具 及 有 关 储 存 现 货 有 序 并 习 惯 搭 配。很 多 直 观 控
4、制 到位。过 道 整 齐 明 显。工 作 区 有 序， 除 一 些 问 题 外， 多 数 物 品 有 合 适 定 位， 大 多 工 具、 文 件 及 储 存 现 货 存 放 良 好。 所 有 过 道 有 标 画， 但 一 些 设 备 未 标 注。许 多 直 观 控 制 到 位。工 作 区 很 小 程 度 上 有 序。 许 多 关 键 物 品 有 定 位， 但 一 些 没 有： 一 些 物 品 存 放 不 当。 设 备 和 过 道 无 明 显 标 注。一 些 直 观 控 制 到 位， 但 仍 需 更 多 提 高。组 织 不 够， 许 多 关 键 物 品 无 定 位。架 子 和 抽 屉 无 良 好
5、 标 注。 过 道 及 设 备 标 注 不 清 楚， 不 笔 直。极 少 直 观 控 制 和 指 南 是 显 而 易 见 的。 安 全 设 备 无 定 位。组 织 很 差， 几 乎 无 迹 象 表 明 所 有 物 品 有 定 位。 物 品 存 放 在 地 板 或 长 凳 上， 通 行 危 险。办 公 家 具 和 工 具 距 所 需 地 点 远。 现 无 直 观 控 制、 无 符 号 或 标 签。3S 清 扫工 作 区 所 有 物 品 应 似 崭 新， 并 且 运 转 完 好。 所 有 区 域 无 灰 尘， 地 板 光 亮。所 有 工 作 区 物 品 清 洁 并 且 功 能 有 效。 地 板 干
6、 净， 使 用 废 物 回 收 垃 圾 箱。 垃 圾 篓 每 日 清 倒。多 数 工 作 区 内 物 品 清 洁 并 功 能 有 效。 一 些 公 用 设 备 发 生 故 障。地 板 相 当 干 净。有 一 些 杂 乱， 一 些 物 品 不 干 净 或 未 被 清 洁。 地 板 及 垃 圾 箱 清 洁 度 欠 缺。工 作 区 需 改 善。 物 品 一 段 时 间 内 未 被 清 洁。 地 板 不 干 净， 垃 圾 箱 积 满 废 物。工 作 区 很 脏， 健 康 威 胁 人 身 危 险 潜 在。 某大酒店5S 办公区域评估 日期 _/_/_评估者: _ 区域或范围:_对于每个 “S”, 请圈划
7、相应的表格框以选择与评估现场最接近的描述。5 分 世 界 级 水 平4 分 很 好3 分 最 低 可 接 受 水 平2 分 欠 缺1 分 不 可 接 受0 分 很 差4S 清洁应 备 有 并 遵 循 所 有 个 人 工 作 区 及 共 用 工 作 区 5S 检 查 清 单 每 周 进 行 评 估， 至 少 可 见 2 方 面 提高。 所 有 问 题 已 解 决， 工 作 区 所 有 图 表 为 最 新。应 备 有 并 遵 循 多 数 个 人 工 作 区 及 共 用 工 作 区 5S 检 查 清 单 每 周 进 行 评 估， 至 少 可 见 2 方 面 提 高。 多 数 问 题 已 解 决。 工
8、 作 区 所 有 图 表 为 最 新。应 备 有 并 遵 循 多 数 个 人 工 作 区 及 共 用 工 作 区 5S 检 查 清 单 每 周 进 行 评 估， 少 于 2 方 面 提 高。 一 些 问 题 已 解 决。 工 作 区 所 有 图 表 为 最 新。应 备 有 并 遵 循 许 多 个 人 工 作 区 及 共 用 工 作 区 5S 检 查 清 单。 但 未 见 任 何 提 高， 问 题 未 解 决。 工 作 区 图 表 过 期。此 工 作 区 仅 有 很 少 5S 检 查 清 单。 前 一 周 未 做 5S 评 估。 不 能 明 显 看 出 已 采 取 任 何 行 动 解 决 确 定
9、 问 题。 工 作 区 图 表 过 期。无 5S 检 查 清 单。 前 一 周 未 做 5S 评 估。 未 见 跟 踪 解 决 已 确 定 问 题。 工 作 区 图 表 过 期。5S 修养有 清 楚 的 维 护 新 5S 的 书 面 体 系， 并 且 该 体 系 得 以 遵 循。 世 界 级 表 现 应 保 持 至 少 6 个月。该 工 作 区 有 维 护 新 5S 体 系。 工 作 人 员 对 维 护 新5S 有 强 烈 兴 趣。 良 好 表 现 应 保 持 至 少 3 个月。该 工 作 区 有 维 护 新 5S 体 系。 工 作 人 员 对 维 护 新 5S 有 一 定 兴 趣。 最 低
10、可 接 受 水 平 至 少 保 持 1 个 月。该 工 作 区 有 维 护 新 5S 体 系。 工 作 人 员 对 维 护 新5S 偶 有 兴 趣。 最 低 可 接 受 水 平 保 持 至 少 1 个 月。该 工 作 区 未 有 维 护 新 5S 体 系。 工 作 人 员 对 维 护 新 5S 少 有 兴 趣。 新 5S 表 现 稳 定 性 小。此 机 构 没 有 维 护 新 5S 的 体 系 或 承 诺。评估意见：# of 5s 圈划数:_ X 5 = _# of 4s圈划数:_ X 4 = _# of 3s圈划数:_ X 3 = _# of 2s圈划数:_ X 2 = _5S 得分：# of 1s圈划数:_ X 1 =_总分:_ 5 =负责人：评估时间：
