计划品种采购计划制定流程

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计划品种采购计划制定流程,采购部,制定月度采购计划,采购员分析计划品种购销存情况,采购部经理汇总初审与有关部门沟通确认,计划品种 采购计划,医院部,商务部,质量管理部,总经理,确认,确认,审批生效,执行采购计划,存档,季度计划存档,计划品种 采购计划,采购计划制定的依据:库存、销售计划、供应商状况、以往销售状况。,合理制定付款计划。提高资金周转率。,如果计划需要调整,要报公司高层批。,计划品种采购计划,提供月销售计划,提供月销售计划,要求销售部门提出的计划需要具体到品种、数量、金额。考核销售部门计划的准确性。,流程说明,明确制定采购计划的标准和方法。,结论: 1.公司统一计划品种目录; 2.初期采购品种确定为销售量前5060品种,占总销量的6570%; 3.做计划时效性差,目前月计划是当月制定,应该提前制定。,

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