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1、XXXX有限公司 项目规章管理制度XXXXXXXXX有限公司项目规章制度目 录一、工程管理制度41、文明施工现场管理规定42、施工现场机械（具）管理规定53、安全生产管理94、临时安全用电管理制度10二、技术质量管理制度121、工程洽商管理规定122、施工日志管理143、施工资料管理154、混凝土浇灌申请制度175、技术质量书籍管理规定186、工程报验程度197、质量管理奖罚规定19三、经营管理制度321、施工现场料具管理奖罚规定322、废旧物资回收办法353、计划管理规定364、劳务费结算管理制度375、财务费用管理办法39四、行政管理制度411、行政管理制度412、计算机、打印机、复印机使
2、用制度453、值班人员管理制度464、劳动纪律管理规定47工程管理制度文明施工现场管理规定一、施工现场大门、围档必须封闭严密、整齐，并符合公司形象设计要求。二、大门必须有施工标牌，门内有一图二牌四板，内容详细，并有针对性，字迹工整规范、清晰。三、现场道路进行硬化处理，保证道路畅通，不积水，不泥泞，排水设施齐全有效，污水不到处影响市容。四、施工区域和生活区有明确划分，并划分责任区，设明显标牌，有专人保洁、打药、防蝇，严禁随地大小便。五、办公区、宿舍、食堂内保洁清洁有序，做到门有帘、窗有纱、无蝇、蚊、无鼠害和蜘蛛网等。六、建筑物内外零散碎片和垃圾，必须及时清理，料具构件码放，符合要求，楼梯、休息平
3、台、阳台，不得堆放料具和杂物。七、施工现场大临布置，料具布放，必须与施工平面图相符。八、施工现场应有可行性成品保护措施，并严格执行，确保成品完成。九、现场临时道路垃圾站，清扫、维护、挂牌明确到人。施工现场机械（具）管理标准及奖罚规定为了使施工现场机械（具）管理工作标准化、规范化，根据公司机械管理有关规定，结合项目部实际情况，拟对施工现场机械（具）管理及奖罚规定进行修订及补充，望认真贯彻并实施。一、现场管理标准：1、凡进入现场的机械（具）须按施组方案设置，备技术性能必须确保安全、灵敏可靠，并按规定设置安全防护措施，对固定机智型要以砼注机座，随机型规范操作规程，技术参数、管理制度，定机人员牌，操作
4、备类机械（包括电气焊机）必须持证上岗。2、对所属机械须保持机容整洁，机况良好，保好用如类机械设施，定期保修，停使机械须清洁保养后严密包盖封存，机械设备场所时常保持活完场清，机洁，做好每日的润滑保养工作和巡检工作。3、建立各项规章制度、台账，根据不同类机型明确负责人，以加强设备的管理和使用。4、各类机械设备规范标准及注意事项：（1）搅拌机：搅拌机轴承定时注油、无干磨渗浆，停机时须将料半停落在固定销上，严禁无人看守，断电清理搅筒。（2）卷扬机：按施工需要选用机型和绳号，地锚固定以机型承载量核定，机前用32#钢筋固定，设置防护网、防雨、防砸棚，起吊绳不能拖地，并设防护栏或安全封闭通道，吊盘（栏）设保
5、险。（3）钢筋加工机械：按规定设置安全防护措施，润滑部件齐全有效，分设启动开关，按规定切弯钢筋，严禁违章作业。（4）木材加工机械：须设置在防雨防噪的加工房里，安全档、分料器、防护罩、靠尺档齐全有效，平刨须设护手板，严禁使用倒顺开关。（5）电焊机：须设绝缘垫（露天作业须有防雨罩），一次线不超过5米，二次线不超过30米，一、二次线须有防护罩，焊把线无老化、露芯、无多处接头（三处以上）。（6）气焊机：三点距离符合标准，即：气氛瓶、乙炔瓶、焊点为5：10米，操作时持用火证，有看火人。（7）大型机械设备设计基础压强试验、抄平、锚固及各项安全系数等实行定位、监督实施检查。二、现场机管员职责：负责在施机械的
6、使用、管理、维修、保养、调配、日检以及各项规章制度的落实情况，如实完成各项指定性指标，对所属现场（机械设备）实行全方位管理，并根据在施情况理调配机械，及时落实上报有关部门检查指出的问题，及时解决反馈，认真填写各类内业资料。三、操作手职责：熟悉本机性能、操作规程、操作机械时，必须戴安全帽，持证上岗，服从安排，完成指定任务，管理、用好、保养好机械，坚持正确操作认真填写机械履历和原始资料，做好日常机保工作，做正确操作认真填写机械履历和原始资料，做好日常机保工作，做到活完场清、机洁。四、各类奖罚规定：1、无证上岗（含有证未不定带），罚当事人200元/次，操作与证号不相符的机械罚当事人100元/次（安排
7、或指定者同等），进入现场及操作机械不带安全帽罚50元/次，喝酒上岗罚100元/次。2、操作搅拌机，停机时应按规定严禁声音操作，人走未断电、锁箱罚当事人50-100元/次。3、操作卷扬机智无限位器（或失灵安全持钩）从未使用抽动蹄失灵或单磨、联轴螺杆松3个或掉一个罚当事人50元/次，吊栏（盘）乘人罚100元/人次，停机未锁箱断电罚操作手50元/次。4、电焊机：双线不到位，无防护罩，焊把线多露芯（3）处以上无用火证看火人，罚当事人300元/次，无接线鼻，绝缘板，罚当事人50元/次。5、气焊：三点距离不符，无用火证，看火人，罚当事人300元/次。6、电锯刨：无安全网、分料器、防护罩，罚当事人100元/
8、次，锯沫、杂物未及时清理罚当事人100元/次。7、切弯不符合规格的钢筋罚当事人100元/次，断头及杂物不及时清理或切弯的钢筋堆放杂乱，罚当事人50元。8、各类机具未按规定使用罚当事人50元-100元/次。9、对上级部门检查指出的问题未及时整改、反馈罚机务员50元，发生曝光予以200%处罚。10、发生责任事故或等级事故，除按上级有关规定处罚外，同时对责任人处于上级罚款额的155%，并承担造成的直接损失费。11、热爱本职工作，公司检查连续6个月评为红旗设备，奖60-100元，10个月评为红旗设备奖100-200元，公司级以1.5系数加奖，年终获优秀机务员奖200-500元，爱机标兵奖300元。12
9、、参加上级有关达标项目，奖罚除执行上级有关规定及此规定外，并与达标准同步实施。安全生产管理制度一、进入施工现场的一切人员，必须认真执行国家有关安全生产方针、政策、法规和各项规章制度及安全操作规程，正确配戴、使用合格的防护用品。二、加强对职工（民工）的安全生产教育和培训，未经安全生产教育培训的人员，不得上岗作业。（特殊工种人员必须持证上岗）三、根据工程的特点制定相应的安全的技术措施，对专业性较强的工程项目，危险场所应当编制专项安全施工组织设计，并设专业进行旁站监督。四、建立长效的安全检查机制，对施工现场采取定期性、经常性、专业性、季节性安全生产检查，发现问题及时整改。五、施工现场建立责任区域制度
10、，明确区域负责人经常巡视现场，确保安全生产。六、施工现场安全防护设施必须符合规范要求，并做到防护及时牢固可靠，无死角，严禁随意拆除或移动毁坏防护设施和安全醒目标志牌，以便发现加重处罚。七、现场使用的机械设备、临电设施、防护装置必须齐全有效，设专人管理，按要求安装漏电保护器，实行一机一闸、一箱一漏。八、严禁进入非作业区域场所，凡违反规定者，均以责论处。临时安全用电管理制度为了贯彻国家安全生产的方针政策和法规，保障施工现场用电安全，防止触电事故发生。为了做好电气安全管理的工作特制定如下临电安全管理制度：一、认真学习贯彻执行建筑分公司下发的安全生产管理措施的方针和施工现场临时用电安全技术规范JGJ1
11、46-88。二、认真落实项目部专业电工的安全责任制，将施工现场所有配电箱及用电设备承包到人。定期检查维修并对其定期考核，考核标准按文明工地评分要求。三、在施工期间必须严格要求防患以未然：1、现场夜间值班电工，必须配备二人，必须对施工人员进行安全用电教育。2、非电工不得从事接线、维修等电器作业。3、非电工不得私接电源。4、配电箱每天检查维修一次并设专人挂牌管理。5、施工现场的用电设备必须达到三级漏电防护，机械外壳必须有明显的接零保护。6、现场所有用电设备必须有防潮防砸措施，施工现场的临时用电状况处于动态变化，电源线乱拖乱拉、无限接长超过30米以上、有意无意损坏电气设备的情况很普遍，所以值班电工必
12、须每天巡回检查二次以上。7、安装维修或拆除临时用电工程，必须有电工完成。8、使用设备前，必须规定穿戴和配备好相应的劳动保护用品并检查电气装置和保护设施是否完好，建立和执行专人专机负责制，并定期检查和维修。严禁设备带病运转。9、停用1小时以上的设备必须拉闸断电，锁好开关箱。10、负责保护所有用电设备的负荷线，保护零线和开关箱。11、搬迁或挪动用设备必须经电工切断电源，并做妥善处理后进行。12、宿舍内严禁私拉电源线不得使用电褥子、电炉子、电饭锅、自制电热器等器具。13、手持式和移动式电动工具，如振动器作业人员戴绝缘手套穿绝缘鞋，禁止在潮湿或水中作业。14、所有用电设备如电焊机等下班后必须断电。15
13、、电焊机的双线必须到位，接地线不得借用脚手架、塔吊轨等设施设备。16、施工区域内带电体明露。对以上之规定各施工人员必须严格执行，违反每一项规定处以100元以上罚款，情节严重者交项目部处理。四、现场电工应尽职尽责，做好安全用电工作，严格执行电作业岗位职责。技术质量管理制度工程洽商管理规定一、设计变更、洽商、工程洽商（如工期、临设等）及时办理。二、坚持“先洽后干”原则。三、提高经济意识，发生洽商事宜，及时办理，并由甲方、设计、监理签认。四、洽商办理完成后，承办人立即提交给预算、生产、外埠队。五、洽商下发：技术洽商办理后，办理人及时将洽商上报资料员，由资料员按时间顺序进行编号，建立收发台账，并复印下
14、发给技术、经营、预算、生产、外埠队、材料等相关部门。并注明原件存放位置。六、洽商处理：各部门收到洽商（签字齐全）后，必须及时将洽商内容标识于施工图纸上，同时技术员根据洽商进行技术交底。资料员负责收集技术交底，检查落实情况。七、对工期、材料供应影响较大或提高建筑装修标准的变更，必须上报项目经理批准方可办理，明确经济责任和变更工期原则，以便索赔。八、洽商必须图文清楚，明确具体、语言准确肯定、深度能满足施工及预算要求，有理有据。九、凡非我方原因造成的停工、返工及合同外工程量必须办理洽商，及时找相关负责人签认。十、办理洽商，经办人应综合有关情况，以免在某些环节发生脱节，如果土建洽商和水电、安装洽商相互
15、影响时，必须事先与相关专业负责人协商后，方可办理。十一、对办理洽商而引起经济效益盈亏，按实际情况有、对相关人员进行奖罚。十二、技术洽商由技术负责人牵头，经济洽商由经营负责人负责，所有洽商全部由甲方主管人员签字。十三、每月检查并汇总。施工日志管理一、技术、质量、生产等部门均应建立日志，作为工程依据。再将各施工日志每周汇总一次。二、施工日志必须字迹清楚，真实可靠。三、施工日志记录内容：（1）详细记录每日施工部位，主要项目的施工方法、进度。（2）主要项目的施工试验结果，砼结构拆模时间、构件安装的时间和强度。（3）施工中发生的质量事故及处理情况。（4）简要记录甲方、监理、设计、项目部会议决策。（5）施工报验部位、情况。（6）制约当日施工进度的因素及采用的技术措施。（7）天气状况。四、施工日志存档由技术部门提供，每周汇总一次，提交资料员审核、归档。五、主任工程师组织有关人员每月检查一次，并向主管领导提交书面报告，阐明检查情
