《员工培训控制程序.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工培训控制程序.doc（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、培训控制程序1 目的1.1 给员工提供足够有效的训练，使他们有能力达到工作要求。2 概述2.1 本程序文件适用于本公司员工。2.2 培训项目主要分为四类：2.2.1 入职培训：品质政策、ISO9000基本知识、员工手册、岗前技能培训2.2.2 在职培训：以培训大纲为准2.2.3 内部培训2.2.4 外部培训3 责任3.1 每个部门负责人有责任明确其属下员工培训的需要性，及提供培训条件。3.2 人力资源部负责计划，组织各培训项目，及保存培训记录。3.3 人力资源部负责人与各部门负责人负责检讨及确认培训记录。4 程序4.1 人力资源部根据公司的要求组织相关部门制定工作岗位说明书，当公司出现职位空缺
2、时，由申请部门填写职位申请表，人力资源部按照工作岗位说明书之要求招聘人员，特别要求可在职位申请表中注明。4.2 培训计划制定：人力资源部根据实际运作情况及公司发展需要，组织各部门制定培训计划或修订培训计划，公司的培训计划分为年度培训计划与临时培训计划。 4.3 内部培训讲师队伍建立：由人力资源部统筹，并进行资格评审，资格评定合格人员列入“内部讲师资格评定表”和“内部讲师资格名册”。4.4 培训内容与培训成效评估：按照WI-HR-18101培训管理细则执行。4.5 培训记录4.5.1 由培训老师负责建立培训记录，经部门负责人确认后交由人力资源部管理，直至员工离职为止。4.5.2 资格考核合格证书的发放：按照WI-HR-18101培训管理细则。5 记录及表格：5.1 具体记录及表格见WI-HR-18101培训管理细则
