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1、,金地集团乔木战略采购研究 2012.6,景观标准化体系建设介绍 租用成熟苗圃场地委托第三方管理模式调研分析 景观工程乔木提前1-2年招标采购模式调研分析 招投标确定第三方建立苗圃并管养模式分析 分析结论,目录,景观标准化体系建设介绍,景观标准化体系,设计,资源,施工,设计导则,标准图集（各星级） 植物分系列、区域、星级,配置标准（成本指标） 植物标准配置清单（分系 列、区域、星级）,试点项目应用项目,部品材料战略采购,景观工序工法标准,苗圃基地建设,景观施工年度战略,系 列 化,专题研究,景观苗木质量分级标准,景观统一构造做法,景观成本导则,景观施工图战略合作,景观方案至初步设计战略合作,展
2、示区专题研究,示范区,交付区,系列化,区域化,星级化,具体化,试点项目,景观标准化,项目运用,反馈,模块库/部品库,改进,节点、材料,去粗存精,创新,项目,完善,框架结构,工序工法标准化,硬景施工技术标准 软景施工技术标准 绿化种植养护技术标准,管理,项目实操 市场定位,设计资源整合 战略合作推广,支撑与实现,景观标准化体系不断优化循环的闭合系统,景观标准化体系 设计体系,设计,资源,施工,系 列 化,褐石系列、名仕系列景观标准化手册已经完成，下阶段工跟进试点项目的运用及实施，标准化成果落地优化、审视及深化拓展。,景观工序工法标准,专题研究,景观苗木质量分级标准,景观统一构造做法,景观成本导则
3、,展示区专题研究,已完成,舒适性、高端景观设计优化、提升 新系列研发,景观标准化体系 资源整合（不保留）,景观乔木战略采购,部品部件战略采购,苗圃基地建设,景观施工图战略合作,景观方案至初步设计战略合作,材料库建设,苗木信息库建设,2012年度已确定金地集团产品系列化设计单位资源库,设计,资源,施工,推行设计单位管理办法 目前已开始将标准化研发单位及新项目相结合，从战略单位落实标准化设计 下一步：优化及整合和设计资源，完现标准化成果，节省设计周期及费用,景观标准化体系施工战略,前提：依托各系列标准化研究成果，确定工程量清单及技术标准,设计,资源,施工,景观施工年度战略,示范区,交付区,景观标准
4、化体系施工战略,设计,资源,施工,示范区,交付区,完善景观系列 标准化成果,完备景观技术 规范管理体系,景观施工战略,清单式 （单价招标）,包干式 （星级化价格 区间总价包干）,设计,资源,施工,金地集团 景观组群,合作单位,系列景观标准化成果,苗木质量分级标准,各区域施工构造做法,方案设计 初步设计,施工图深化 施工图设计,甲供乔木,甲供部品部件,景观工序工法标准化,绿化养护标准,技术标准,技术统筹,施工管理,标 杆,景观标准化体系建设演绎,目标：全过程战略,褐石景观标准化成果初稿 系列景观风格建议指导书 4家战略合作资源确认,全覆盖 “效率”,搭框架 “有”,丰内容“全面”,2012完善年
5、,2011 基础年,2013-2014超越年,景观专业标准化全面研发 结合试点项目达成成本优化 褐石、名仕系列2-3星（完成） 天境、世家系列3-4星（开展中） 新系列2-3星（开展中） 景观软景标准化（开展中） 景观工序工法标准化（开展中） 战略采购 苗圃建设 景观部品部件采购 战略合作 设计资源 施工资源,设计资源战略 苗木战略 部品材料战略 施工战略 标准化无死角 成本控制无死角 战略合作升级 开发效率大提升,乔木战略采购研究分析,景观乔木战略采购背景,通过5月23日金地集团苗圃建设可行性分析报告，确定了需对苗木战略采购的两种运 营模式深度研究： 一、租用成熟苗圃场地委托第三方管理的苗圃
6、基地建设方案； 二、依托植物景观标准化成果对植物景观工程提前1.5-2.0年招标的可行性。,两种模式对于景观标准化体系的要求： 1.植物景观标准化各区域的标准化配置清单； 2.景观苗木质量分级标准。,土地,地苗,养护成 假植苗,租用成熟苗圃场地委托第三方管理,项目用苗,土地为成熟的苗圃场地，规模500亩，华南地区每亩为：2000元/年,依托植物景观标准化成果，完成2014年区域内各项目的屯苗清单并建立苗木质量标准，利用地苗采购机制完成采购。以2014年金地华南地区屯树清单为例：960.5万,养护单位为土地的使用单位，约谈方式确定养护费用取费标准。 示例为：（地苗价+辅材价）*17% 辅材：20
7、4.0万 苗圃养护费：197.965万,施工单位的种植及养护费用以约谈或是招标的方式确定。 示例为：地苗价*20% 种植及养护服务费为 ：192.1万 机械费为：230.7万,深圳万科为例,租用成熟苗圃委托第三方管理运营模式调研,同行运营模式调研,费用说明示例：（以深圳万科惠东苗圃为例） 香樟 胸径28-30cm 三级骨架树 采购地苗价3000元/株（送到苗圃现场） 养护费=（3000+400）*17%=578元 其它费用=400（辅材）+85（装车费，按台班算）+557（运输费，1700元/车）=1042元 服务费=3000*20%=600元 机械费=80元 总计：5454.00元 华南地区
8、项目招标价格均值：6793.05元（运营部提供） 效益优势：19.70% 结论：以单株为例，该模式效益为19.7%,苗圃建设效益分析,依据上次汇报的成果，华南地区苗圃规模为500亩，第一年屯苗为4200株，详细的清 单如下：,依据集团运营部对华南地区常用树种的成本优势分析，结论为：苗圃屯苗单株成本优 势为20%-30%,结合华南地区拟屯苗清单，依据华南地区常用树种成本效益分析数据，效益为： 29.25%，476.26万,E:谌祥平金地苗圃建设研究华南地区常用乔木效益分析（6月5日）.xls,项目投资概算 前期市场调研费用：5万元； 场地租金（每年)：2000元/亩*300亩=60万元（此项费用
9、包括基础设施改善，部分基建 设施维修）； 根据屯苗清单后期总投入：960.5+204.0+197.965万+230.7万+192.1万=1785.265万 采购地苗价：960.5万 辅材费用：204.0万 养护费用197.965万 机械费：230.7万 种植及养护服务费:192.1万 总投资为：1850.27万 年度效益：按照年度内80%的出圃率，效益为：476.26万*80%=381.00万 备注：效益分析对比的现在项目已经发生的价格，等到1年后出圃，市场乔木价格必然上 涨，按照趋势基本为每年增加20-25%。 地苗采购机制 地苗招投标：成立采购小组，利用邀请招标，低价中标的招投标机制进行地
10、苗采购,地苗采购机制（西北区域公司运作模式） 地苗招投标：成立苗圃工作小组，利用邀请招标，低价中标的招投标机制进行地苗采购。 采购小组人员：区域设计部景观设计师、区域成本部成本工程师、区域工程部工程人员 集团产品管理部与集团运营管理部：试点项目管控及区域苗圃业务考核,确定屯苗清单,技术标要求,确定投标单位,市场考察封样,开标确定单位,屯苗过程管控,地苗质量验收,养护情况跟踪,结论： 多部门参与的招投标采购机制能规避很多风险，使苗圃在透明、公平、公 正的环境下运营。,租用成熟场地委托第三方管理方式问题分析 问题一：采购地苗单位与养护单位不一样，怎样保障成活率？ 解决方案：1.可邀请委托的第三方参
11、与投标，2.确定地苗严格的质量标准，养护单位参与地苗的验 收，地苗一旦进入苗圃场地，即视为第三方已接受，需要保证苗木的成果率，3.地苗供 应商需要对成活率有一定得保障，并以合同金额10%作为成活率保证金。 问题二：苗场苗木甲供至项目现场养护主体怎么明确，及成活率怎么保证？ 解决方案：1.可邀请委托的第三方养护单位参与工程投标，若中标养护主体与成活率保证一直为它 2.制定严格的苗圃苗木出圃质量管理标准，项目实际施工单位参与甲供苗木质量把控， 苗圃苗木一旦进入项目现场，施工单位需要保证成活率； 3.苗圃管养单位一直为苗圃苗木的养护主体，需要养护至移交项目物业服务中心。 问题三：项目景观乔木甲供后，
12、其它乔木、灌木、地被招标是否有单位响应？ 解决方案：1.邀请苗圃养护单位招投标； 2.据调查，施工单位的利润基本来源于灌木与地被，且乔木甲供后施工单位的种植与养 护费用为主材价的20%，与乙供利润基本持平。,苗圃考核机制 考核部门：集团产品管理部与集团运营管理部 被考核部门：苗圃所在的区域公司 经济指标：根据当年度的出圃清单，对应当时市场的价格（此为主材价），对比分析苗 木的年度经济效益，示例： 凤凰木 胸径28-30cm 三级骨架树 采购地苗价4500元/株（送到苗圃现场） 养护费=（4500+600）*17%=867元 其它费用=600（辅材） 合计：5967.00元 市场苗木价：6820
13、.00元（运营部提供） 单株效益：853.00元, 与出圃率与成活率挂钩后，年度效益=效益/年度总投入 年度效益20为门槛值，年度效益25为目标值，年度效益30为挑战值 技术指标：1.依据标准化研究成果中景观苗木质量分级标准，苗场苗木质量等级 一级苗木50%为门槛值，一级苗木60%为目标值，一级苗木75%挑战值,租用成熟苗圃场地委托第三方管理利弊分析 有利的方面： 1.苗圃的主体为金地集团，能完全参与其中，能积累金地集团的各类资源，可从苗圃发 展至园林公司，可利用苗圃进行人才培训，还可在苗圃组织各类活动进行团队建设； 2.所屯苗木能在各项目之间灵活调动，能指导实际项目设计，譬如选用苗圃的一级苗
14、木 用在重要项目的展示区，营造更加优质的景观效果； 3.对植物景观标准化的深度要求只需要到特征树种及常用树种，设计可相对灵活； 4.项目开发只需要相对可控，且能根据区域内项目实际的开发状况灵活运用苗圃乔木。 有弊的方面： 1. 需要较深入地参与苗圃管理，投入人力成本较大； 2.无法进行所有苗木的屯苗工作,只能针对展示区乔木与重要景观乔木屯苗。 3.能提供500亩成熟场地的园林公司资源稀缺，不能支持该运营模式。,土地,景观工程乔木提前1.5-2.0年招标采购 特点：依托景观标准化研究成果及项目的开发进度与提前具体项目的提前规划设计，直 接提前1.5-2.0年采购项目用乔木。,地苗,假植苗,项目
15、用苗,屯苗 清单,过程由园林公司自己完成，金地集团不做管控,景观绿化工程提前招标存在以下几种情况： 1. 整个区域内景观绿化工程年度招标； 2. 整个区域内景观绿化工程乔木年度招标； 3. 整个区域内景观绿化工程主景乔木年度招标； 4.整个区域内景观绿化工程主景乔木主材年度招标（不包种植费与养护费）,景观绿化工程提前1.5-2.0年招标采购调研,调研单位 华南区域单位:广东棕榈园林股份有限公司、广州华苑园艺有限公司、 深圳市新五月花环境设计装饰有限公司,结论：整个区域内景观绿化工程乔木年度招标存在一定得可行性，但是先决条件为年度 内项目绝对可控，且景观规划能提前，植物标准化的深度达到标准配置清
16、单。依 据行业内现状，项目开发无法做到绝对可控，园林单位参与积极性不高。,先决条件： 1.区域内年度项目开发绝对可控； 2.植物景观标准化达到标准配置深度； 3.项目能提前规划，景观规划图纸能提前1.5-2.0确定；,区域内景观绿化工程乔木年度招标效益分析,效益分析：结合调研的三家园林公司，景观绿化工程提前招标价格能下降20%-25%， 取均值按22%计算，以2014年屯苗清单为例，综合价按当前项目的均价 （集团运营部提供），2014年乔木的总金额为：2326.5万，提前招标能产 生的效益为：2326.50万*22%=511.83万，预计全集团内能降低成本2000 万以上。并且景观效果可控。若区域年度项目乔木整体提前招标，经济效 益更加明显。,景观乔木提前1.5-2.0年招标采购机制,2014年度区 域项目景观 乔木工程量 清单,技术标要求 苗木质量分 级标准,确
