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1、确定最优采购批量,学习情境5,项目5.1 用定期订货法确定最优采购批量 项目5.2 用定量订货法确定最优采购批量,项目5.2 用定期订货法确定最优采购批量,能力目标： 能用定期订货法确定采购批量 知识目标： 1.掌握定期订货法的原理 2.掌握定期订货法下订货批量、订货周期的确定,确定最优采购批量,学习情境5,项目5.1 用定期订货法确定最优采购批量 项目5.2 用定量订货法确定最优采购批量,项目5.1 用定期订货法确定最优采购批量,能力目标： 1.能用定量订货法确定采购批量 2.能用经济订货批量法确定采购批量 知识目标： 1.掌握定期订货法的原理 2.掌握定期订货法下订货批量、订货周期的确定
2、3.掌握经济批量订货批量法,任务一,某仓库A商品年需求量为36000件，去年四季度的实际需求量分别为162件、180件、177件，最大订货提前期为2个月，缺货概率根据经验统计为10%，该商品的单位年保管费为4元，每次订货成本为80元，要求确定该商品的订货点和经济订货批量。,知识链接1：定量订货法,一、定量订货法的概念和基本原理 1概念：定量订货法是指当库存量下降到预定的最低库存量（订货点）时，按规定数量（一般以经济批量EOQ为标准）进行订货补充的一种库存控制方法。,2基本原理：预先确定一个订货点Qk和订货批量Q*，在销售过程中，随时检查库存，当库存下降到Qk时，就发出一个订货批量Q*，一般取经
3、济批量EOQ(Economic Order Quantity)。在这种策略下，每次都按固定的经济批量订货，每次的订货数量不变，但由于不同时期的商品的需求可能不同，库存量降到再订购点的时间可能不同，两次订货之间的间隔时间可能是变化的。,定量订货法示意图,Q*,安全库存,订单,时间,库存水平,订货点:Qk ; 订货量: Q* ; 安全库存 Qs,Qs,Qk,Qmax,Tk,Q*,Q*,Tk,Tk,结论一：需求量和订货提前期可以是确定的，也可以是不确定的。,结论二：订货点QK包括安全库存QS和订货提前期的平均需求量DL两部分。当需求量和订货提前期都确定的情况下，不需要设置安全库存；当需求量和订货提前
4、期都不确定的情况下，设置安全库存是非常必要的。,结论三：由于控制了订货点QK和订货批量Q*使得整个系统的库存水平得到了控制，从而使库存费用得到控制。,定量订货法,定量订货法,1订货点的确定 在定量订货法中，发出订货时仓库里该品种保有的实际库存量叫做订货点。它是直接控制库存水平的关键。,如何确定订货点？,（1）在需求量和订货提前期都确定的情况下，不需要设置安全库存，可直接求出订货点。公式如下： 订货点=订货提前期的平均需求量 =每个订货提前期的需求量 =每天需求量订货提前期（天） =（全年需求量/360） 订货提前期（天）,定量订货法,（2）在需求和订货提前期都不确定的情况下，安全库存的设置是非
5、常必要的。公式如下： 订货点= 订货提前期的平均需求量+安全库存 =（单位时间的平均需求量最大订货提前期） +安全库存,定量订货法,定量订货法,实际演练,安全系数表,定量订货法,例：某商品在过去三个月中的实际需求量分别为：一月份126箱，二月份110箱，三月份127箱。最大订货提前期为2个月，缺货概率根据经验统计为5%，求该商品的订货点。,定量订货法,定量订货法,2订货批量的确定 订货批量就是一次订货的数量。它直接影响库存量的高低，同时也直接影响物资供应的满足程度。在定量订货中，对每一个具体的品种而言，每次订货批量都是相同的，通常是以经济批量作为订货批量。,定量订货法,与材料相关总成本的构成,
6、（一）采购成本（CP),包括运输费、包装费、保险费、仓储费、运输途中合理损耗、入库前的整理挑选费、税金等,注意： 存货的采购成本，在采购批量决策中一般属于无关成本； 如果供应商采用“数量折扣”等优惠办法，采购成本即为决策的相关成本。,采购成本采购数量单位采购成本,（二）订货成本（CS),随订货次数的变动作正比例变动的成本,为了维持一定的采购能力而发生的、各期金额比较稳定的成本,决策相关成本,为订货而发生的各种成本，包括采购人员的工资、采购部门的一般经费（如办公费、水电费、折旧费等）和采购业务费（如差旅费、邮电费、检验费等）。,（三）储存成本 （CH),总额大小取决于存货数量和储存时间的成本,总
7、额稳定，与储存存货数量和储存时间无关的成本,决策相关成本,因储存存货而发生的各种成本，包括支付给储运部门的仓储费、存货占用资本应计的利息、保险费、损耗费、公司自设仓库的一切费用等。,（四）缺货成本（CS), 由于存货数量不能及时满足生产和销售的需要而给公司带来的损失。, 缺货成本大多是机会成本。,EOQ模型的假设条件,对库存系统的需求率为常量 一次订货量无最大最小限制 采购、运输均无价格折扣 订货提前期己知, 且为常量 订货费与订货批量无关 维持库存费是库存量的线性函数 不允许缺货 补充率可无限大 ，全部订货一次交付, 基本思想,与采购决策相关的成本,现金持有总成本, 存货决策的目的： 找出使
8、订货成本和储存成本合计数最低的订货批量，即经济订货批量。,定量订货法,实际演练,定量订货法,某仓库A商品年需求量为36000件，去年四季度的实际需求量分别为162件、180件、177件，最大订货提前期为2个月，缺货概率根据经验统计为10%，该商品的单位年保管费为4元，每次订货成本为80元，要求确定该商品的订货点和经济订货批量。,X公司选择甲供应商作为Y原材料的独家供应商，根据预测每年Y材料的需求量为9000件，Y原材料的单价是45元，每次订货费用为30元，资金年利息率为12，单位维持库存费按所库存货物价值的18计算，每次订货的提前期为2周，Y原材料的安全库存为50件。请你通过计算后确定Y原材料
9、的订货批量、订货点和年订货次数。(每年有52周),有价格折扣的订货模型,为了刺激需求，诱发更大的购买行为，供应商往往在顾客的采购批量大于某一值时提供优惠的价格。这就是价格折扣。,任务二,S公司每年要购人1200台X产品。供应商的条件是：订货量小于75单位时，单价3500元；订货量大于等于75单位时，单价3250元；每次订货的费用为8.00元/次。单位产品的年库存维持费用为单价的12，试求最优订货量。,任务分析,在总成本中年订货费CR与价格折扣无关，曲线与EOQ模型的一样。年维持库存费CH和年购买费CP都与物资的单价有关,因此需要对其进行重新分析。,任务解决思路,(1)取最低价格代人基本EOQ公
10、式求出最佳订货批量Q*，若Q*可行(即所求的点在曲线CT上)Q即为最优汀货批量，停止。否则转步骤(2)。 （2）取次低价格代人基本EOQ公式求出Q*如果Q*可行，计算订货量为Q*时的总费用计算所有大于Q*的数量折扣点（曲线中断点）所对应的总费用取其中最小总费用所对应的数量即为最优订货批量，停止 （3）如果Q*不可行，重复步骤二，直到找到一个可行的EOQ为止。,任务解决方案,定量订货法,定量订货法 1概念：定量订货法是指当库存量下降到预定的最低库存量（订货点）时，按规定数量（一般以经济批量EOQ为标准）进行订货补充的一种库存控制方法。 2原理：预先确定一个订货点Qk和订货批量Q*，在销售过程中，随时检查库存，当库存下降到Qk时，就发出一个订货批量Q*，一般取经济批量EOQ(Economic Order Quantity)。,小结,定量订货法,小结,定量订货控制法， 关键参数包括俩， 订货批量订货点， 确定合理效益佳。,谢谢,
