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1、结合“青少年参政议政网络平台项目”实施过程 浅谈项目的绩效管理,朱春格 12251534,目 录,项目总体介绍,绩效考核方法,绩效考核兑现,引发的问题,绩效管理概述,共青团广州市委员会青少年参政议政网络平台项目总金额237万，合同工期6个月，项目于2012年9月中标10月启动，2013年5月完工，项目目前处于终验阶段。 项目建设目的是给青少年提供通过网站、手机APP、触控客户端等多个渠道进行参政、议政。为政府采集民意提供帮助。,项目概述,项目总体介绍,建设一个基于网页的参政议政网站平台，使广大青少年可以在普通PC上访问参政议政平台.,开发基于IOS和Android系统的手机客户端。青少年通过智
2、能手机可以访问该平台,项目建设内容还包括基于22寸双屏触控一体机的客户端，客户端部署在市内的西关小屋。,建设内容 (软件),参政议政网站,手机APP客户端,智能触控客户端,建设内容,项目总体介绍,建设内容 (硬件),数据库 服务器,应用 服务器,55寸触 控一体机,管理 服务器,22寸双屏触控一体机（32套）,建设内容,项目总体介绍,材料清单,项目总体介绍,项目进度计划,项目进度计划,项目组织架构及成员,项目总体介绍,项目成果,项目总体介绍,项目总体介绍,绩效考核方法,绩效考核兑现,项目总体介绍,引发的问题,绩效管理概述,组织结构,没有绩效考核就等于没有管理,按照既定的业务目标或项目对个人提出
3、的工作目标，在一定时期内对目标完成情况以及员工的工作业绩、工作表现和工作能力进行全面、客观的评价-绩效考核。 公司依据绩效考核报告，作出薪酬、升职、调动、降级、解雇等人事决策。,什么是绩效考核,一是公证性与客观性；二是明确性与具体性；三是一致性和可靠性；四是民主性和透明性。 绩效考核过程中必须坚持公平、公正、公开，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现员工的薪资、绩效工资、职位升降与考核结果紧密结合。 奖励合作，而不是内部争斗。 私下批评，公开表扬。,绩效考核的原则,绩效管理的作用,月度评优,公司绩效相关制度,年度调薪,人事任免,项目奖励,发奖金？ 穿小鞋？ 淘汰员工？ 还
4、是？,公司绩效管理目的,公司执行绩效制度的最终目标是通过绩效管理，督促公司各级管理人员提高经营绩效，达到培养和提升员工工作能力的目的，最终形成一个如家的学习型组织。,项目总体介绍,绩效管理的作用,绩效考核方法,绩效考核兑现,项目总体介绍,引发的问题,绩效管理概述,1、KPI法：（Key Process Indication）关键业绩考核指标。 适用于高层管理干部。 2、工作量法：根据每个人的工作量情况进行考核。 适用于标准化的工作岗位。 3、内部结算法：每个团队有独立的项目，公司对每个团队进行考核。 适用于项目型组织架构的公司。 4、综合评价法：考核员工综合能力，通常采用考核表方式。 普遍采用
5、,(本项目采用)。 ,绩效考核方法,项目成员绩效考核由员工自评、项目经理考核、分管领导考核三部分组成，考核最终结果以分数（总分100分）形式出现，三部分在考核结果中的的比例为30：30：40。 最终考核结果自评30+项目经理45+分管领导25 ，考核系数最终考核结果/100。,综合评价法,考核结果不应停留在纸面上,项目总体介绍,绩效管理的作用,绩效考核方法,绩效考核兑现,项目总体介绍,引发的问题,绩效管理概述,项目绩效评定的公平、公正、公开。,项目激励的及时性。 在项目实施过程中每月都有激励并及时兑现。,项目绩效面谈中的表扬与批评,注重集体绩效的兑现 K歌、聚餐、户外活动等 以集体绩效为管理向
6、导,注意 事项,调薪,升职,调动,月度 评优,解雇,人个绩效兑现,项目级绩效兑现,线代,项目 奖金,集体 活动,绩效考 核报告,绩效报告是绩效管理和考核的重要部分，是给公司人力资源管理的重要参考依据。,根据公司的规定，任一个在规定的时间内容完成的项目都有一定数额的奖金.项目资金由项目经理在项目成员里统一分配。,根据项目的阶段性成果，组织聚餐、体育活动、旅游等活动等。.,项目总体介绍,绩效管理的作用,绩效考核方法,绩效考核兑现,项目总体介绍,引发的问题,绩效管理概述,风言风语、士气低落、牢骚满腹、越级投诉，相互指责，提出离职，阴阳怪气，幸灾乐祸、穿小鞋的,“瞎忙型”项目成员-工作很忙，但没有重点 “感觉型”项目成员-绩效很差，但个人感觉良好 “口号型”项目成员-随意承诺，很少兑现 “潜力型”项目成员-高能力低绩效,绩效考核失败的原因,失败了 ？,Thank You !,
