工程项目管理概论4

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1、第1章 工程项目管理概论,第1章 工程项目管理概论,1.1 工程项目管理的基本概念 1.2 工程项目管理的历史发展 1.3 工程项目生命周期与建设程序 1.4 工程项目的主要参与方,1.1 工程项目管理的基本概念,1.1.1 项目的概念和特征 1.1.2 工程项目 1.1.3 项目管理 1.1.4 工程项目管理,1.1.1 项目的概念和特征,1.项目 (1)项目管理质量指南(ISO10006)定义项目：具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。 (2)比较传统的是1964年Martino对项目的定义：

2、项目为一个具有规定开始和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源，具有多个为完成该任务必须完成的相互独立、相互联系和相互依赖的活动。 (3)德国国家标准DIN69901对项目的定义：项目是指在总体上符合如下条件的具有唯一性的任务：具有预定的目标；具有时间、财务、人力和其他限制条件；具有专门的组织。,项目是一个特殊的将被完成的有限任务。它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。,2.项目的特征 1)单件性 2)一次性 3)具有一定的约束条件 4)具有生命周期,3.项目与工业企业的生产运作或营运的区别 (1)工作性质与内容不同。 (2)工作环境与方式的不同。 (3)组织与管理上的不

3、同。,1.1.2 工程项目,1.工程项目的特殊性 (1)工程项目实体的特殊性。主要表现在： 工程项目实体体型庞大。 工程项目在空间上的固定性。 工程项目实体的单件性。,1.工程项目的特殊性 (2)工程项目建设过程的特殊性。主要表现在： 建设周期长。 建设过程的连续性和协作性。 建设过程的流动性。 受建设环境影响大。,2.工程项目分类 (1)按行业构成、投资用途分类。 (2)按建设项目的建设性质不同分类。 (3)按建设的总规模或总投资的大小分类。 (4)按建设项目的建设阶段分类。 (5)按建设项目的投入产出属性分类。,3.工程项目分解 工程项目一般分解为单项工程、单位工程、分部工程和分项工程等。

4、,(1)单项工程。单项工程是指具有独立的设计文件，可以独立施工，建成后能独立发挥生产能力或效益的工程。 (2)单位工程。单位工程是指具有独立设计文件，可以独立组织施工，但完成后不能独立发挥效益的工程。 (3)分部工程。分部工程是单位工程的组成部分。它是按工程部位或工种的不同而作的分类。 (4)分项工程。分项工程是分部工程的组成部分。分项工程是通过较为简单的施工就能生产出来，并且可以用适当的计量单位，计算工料消耗的最基本构造因素。,1.1.3 项目管理,1.项目管理的定义 项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目

5、全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。,项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理。一般来讲，项目管理是按任务(垂直结构)而不是按职能(平行结构)组织起来的。 项目管理的主要任务一般包括项目计划、项目组织、质量管理、费用控制和进度控制五项。,2.项目管理知识体系 1）项目管理知识体系首先是由美国项目管理学会(PMI)提出，1987年PMI公布了第一个项目管理知识体系(Project Management Body of Knowledge，简称PMBOK)，1996年及2000年又分别进行了修订。 2）国际项目管理协会(IPMA)在项目管理知识体系方面也作出了卓有成效的工作，IPMA从1

6、987年就着手进行“项目管理人员能力基准”的开发，在1997年推出了ICB，即IPMA Competence Baseline 3）“中国项目管理知识体系”(Chinese Project Management Body of Knowledge，简称为C-PMBOK)，形成我国项目管理学科和专业的基础；引进“国际项目管理专业资质认证标准”,3.项目管理的主要内容 常见的组织形式主要有两个层次、四个阶段、五个过程、九个领域、四十二个要素及多个主体,1.1.4 工程项目管理,(1)工程项目管理分类 按建设阶段分类，工程项目管理可分为： 可行性研究阶段的工程项目管理； 设计阶段的工程项目管理； 施

7、工阶段的工程项目管理。 按管理主体分类，可将工程项目管理分为： 业主/项目法人的工程项目管理； 设计单位的工程项目管理； 承包人的工程项目管理； 工程师/监理工程师的工程项目管理,(2)工程项目管理的工作内容 从不同的角度，项目管理有不同的描述： 将管理学中对“管理”的定义进行拓展，则“项目管理”就是通过计划、组织、人事、领导和控制等职能，设计和保持一种良好的环境，使项目参加者在项目组织中高效率地完成既定的项目任务。 按照一般管理工作的过程，项目管理可分为对项目的预测、决策、计划、控制、反馈等工作。 按照系统工程方法，项目管理可分为确定目标、制定方案、实施方案、跟踪检查等工作。 按项目实施过程

8、，项目管理工作可分为： 工程项目目标设计， 工程项目的实施控制 工程项目的计划管理 项目的组织管理 工程项目的信息管理 工程项目的系统分析，,按照项目管理工作的任务，又可以分为： 成本（投资）管理 工期管理 工程管理 组织和信息管理 合同管理,1.2 工程项目管理的历史发展,1.2.1 工程项目管理的历史发展 1.2.2 现代项目管理的特点 1.2.3 我国工程项目管理的历史发展,1.2.1 工程项目管理的历史发展,历史上的工程项目最主要的是建筑工程项目 现代项目管理是在20世纪50年代以后发展起来的 ，大致经历了如下几个阶段： 20世纪50年代，人们将网络技术(CPM和PERT网络)应用于工

9、程项目(主要是美国的军事工程项目)的工期计划和控制中 60年代，利用大型计算机进行网络计划的分析计算已经成熟，人们可以用计算机进行工期的计划和控制。 70年代初计算机网络分析程序已十分成熟，人们将信息系统方法引入项目管理中，提出项目管理信息系统。 到了70年代末，80年代初，微机得到了普及。这使项目管理理论和方法的应用走向了更广阔的领域。 80年代，人们进一步扩大了项目管理的研究领域，包括合同管理、(项目形象管理)、项目风险管理、项目组织行为和沟通。,1.2.2 现代项目管理的特点,(1)项目管理理论、方法、手段的科学化。 (2)项目管理的社会化和专业化。 (3)项目管理的标准化和规范化。 (

10、4)项目管理国际化。,1.2.3 我国工程项目管理的历史发展,20世纪60年代中期，我国老一代科学家华罗庚、钱学森等就开始致力于推广和应用项目管理的理论和方法。 我国工程项目管理理论研究和应用从20世纪80年代开始进入一个新阶段。 在20世纪80年代后期，为进一步和国际惯例接轨，完善招标承包制，加强承发包合同管理，我国继而普遍推行了工程建设监理制，使工程项目管理体制进一步完善。 到20世纪末，在我国工程建设领域广泛推行的“三制”，其逐步与社会主义市场经济体制的发展要求相适应，和国际惯例基本接轨。 (1)建设项目法人责任制。 (2)招标投标制。 (3)工程建设监理制。,1.3 工程项目生命周期与

11、建设程序,1.3.1 工程项目的生命周期与建设过程 1.3.2 一般工程项目建设程序,1.3.1 工程项目的生命周期与建设过程,1.3.2 一般工程项目建设程序,(1)项目建议书阶段 (2)项目可行性研究阶段 (3)项目设计阶段 (4)建设准备阶段 (5)建设实施阶段 (6)竣工验收阶段,1.4 工程项目的主要参与方,1.4.1 工程项目投资方 1.4.2 工程项目业主/项目法人 1.4.3 工程项目施工承包方/设备制造方 1.4.4 工程项目设计方 1.4.5 工程项目建设监理/咨询方 1.4.6 工程项目相关的其他主体,1.4.1 工程项目投资方,工程项目投资方（Investor）通过直接

12、投资、发放贷款，认购股票等各种方式向工程项目经营者提供项目资金。 工程项目投资者可以是政府、组织、个人、银行财团或众多的股东（组成股东和董事会）,1.4.2 工程项目业主/项目法人,工程项目法人是指工程项目策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产保值增值，实行全过程负责的企事业单位或其他经济组织。,业主/项目法人在工程项目的全过程起主导作用，其主要责任有： (1)进行项目可行性研究，或审查受委托的咨询公司提交的可行性研究报告，以确立项目。 (2)筹集项目资金，包括自有资金和借贷资金（如果需要的话），满足投资方的各种要求，以落实资金来源。 (3)组织项目规划和实施，在多数情况下要采购外

13、部资源，进行合同管理。业主通过其项目班子主要承担协调、监督和控制的职责，包括进度控制、成本控制和质量控制等。 (4)接受和配合投资方对项目规划和实施阶段的监控。 (5)进行项目的验收、移交和其他收尾工作，并将项目最终成果投入运行和经营。 (6)与项目的各干系人进行沟通和协调。,1.4.3 工程项目施工承包方/设备制造方,承担工程项目施工和设备制造的公司企业任务： (1)通过投标或协商，承揽工程建筑、安装或修缮任务。 (2)按照承包合同要求，编制施工组织设计和施工计划，做好人力与物质准备工作，准备开工。 (3)按照与业主商定的分工，做好材料与设备的采购、供应和管理工作。 (4)严格按照设计图纸、

14、规程规范和合同的要求进行施工，确保工程质量，保证在合同规定的工期内完成施工任务。 (5)工程竣工前后，负责清理现场，按时提出完整的竣工验收资料，交工验收，并在合同规定的保修期内负责工程的维修。 (6)对由其分包给其他施工企业的子项工程，负责施工监督和协调，使之满足合同规定要求。,1.4.4 工程项目设计方,任务： (1)工程设计准备阶段的设计工作。 (2)工程初步设计阶段的设计工作。 (3)工程技术设计阶段的设计工作。 (4)工程施工图设计阶段的设计工作。 (5)工程施工阶段的设计工作。,1.4.5 工程项目建设监理/咨询方,1.工程项目的监理方 (1)合同管理。 (2)工期控制。 (3)投资控制 (4)质量控制。 (5)组织协调。,2.工程项目咨询方 工程咨询公司一般属智力密集、管理型的工程建设企业，凭借其技术和管理方面的能力、经验为业主提供服务，并按合同的约定获得相应的报酬。,1.4.6 工程项目相关的其他主体,工程项目相关的其他主体包括：政府的计划管理部门、建设管理部门、环境管理部门、审计部门等，他们分别对工程项目立项、工程建设质量、工程建设对环境的影响和工程建设资金的使用等方面进行管理。此外，还有：建筑材料的供应商、工程招标代理公司、工程设备租赁公司、保险公司、银行等，他们均与工程项目业主方签订合同，提供服务或产品等。,