制造业企业战略与it规划培训课程

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1、运筹帷幄之中、决胜千里之外,信息中心与企业运营 邹文晔2012年05月 (T:13510351819),电子产业研究所3月29日发布最新报告指出,2011年中国手机制造商出货量达到9亿台,占据全球手机市场的45%,随着中国厂商涌入迅速起飞的中低端智能手机市场,2012年中国厂商在全球手机市场份额将达到50%。2011年中国厂商的智能机出货量为4,800万台,占全球智能手机市场的10%,2012年这一数据将迅速激增至2亿台,占全球智能手机市场的30%。(全球每年淘汰的手机4亿部,其中中国就1亿部) 我国电动自行车保有量已达1.35亿辆,而锂电自行车仅占0.32%。随着铅酸电池行业整顿、电动自行车

2、行业标准限制以及锂电价格的持续下降,锂电电动自行车时代正加速来临的步伐。根据目前的市场情况预估,今年锂电池将由目前在电动自行车电池市场不到1%的份额,将爆炸式增长到20%左右。” 随着新能源汽车规划出台,锂电池(动力、储能)产业2015年之前,复合增长率135;2015年-2020年,复合增长率58。,前言,锂电池行业特点,IT有助于克服企业种种障碍 利用IT能够打破经营和管理中的障碍,时间障碍,地理障碍,成本 障碍,结构障碍,利用IT打破障碍,供 应 商,采购,生产,仓 储,研发,检控,外部运输,内部运输,外部运输,仓 储,客 户,销售,财 务 管 理,人 力 资 源 管 理,全 面 质 量

3、 管 理,办 公 事 务 管 理,战略管理与企业经营决策,决 策 层,管 理 层,执 行 层,采购管理,生产管理,销售管理,职 能 管 理,业 务 流 程 管 理,业务流程管理和职能管理的各个环节,供应链管理系统SCM,供应 商关 系管 理系 统,客户 关系 管理 系统,仓储 管理 系统,仓储 管理 系统,生产管理系统,项目管理系统,采购管理 系统,业务管理 系统,财务 管理 系统 FI,人力 资源 管理 系统 eHR,质量 管理 系统 QC,办公 自动 化系 统OA,决策支持系统DSS/商业智能系统BI,SRM,CRM,PM,股东、董事会、经营者,供 应 商,供 应 商,供 应 商,供 应

4、商,供 应 商,客 户,员工,企业信息门户,客 户、分销,采购管理 供应链管理,业务系统: 生产排程 项目管理,决策支持,知识管理,企业信息门户,企业信息门户,员工,董事会、股东、公司领导,库存管理,销售管理,客户关系管理,办公自动化平台,协同控制平台,信息化各系统形成了有机的统一,ERP 是Enterprise Resources Planning( 企业资源计划)的缩写,最初是由美国的Gartner Group公司在90年代初提出的。 根据GartnerGroup 的定义: ERP系统是“一套将财会、分销、制造和其它业务功能合理集成的应用软件系统”。,销售应收业务流程图,需求规划流程图,采

5、购应付业务流程图,库存存货业务流程图,委外业务流程图,生产业务,质量设计 检验环节 抽检方案 结果判定 不良品处理 质量成本统计 统计质量分析,质量体系对品质的保证,成本核算,材料 按标准BOM限额领料 人工 按标准工艺工时控制 费用 按标准费率控制,在接单前,模拟产品结构,模拟工艺及工时,模拟费用分摊,得到较准确的成本,从而事先得知产品的利润 模拟产品结构及工时可以转入标准BOM及工艺,可以准确计算生产订单的成本 可以按全月平均计算实际成本 将实际成本与标准成本进行对比分析,竞争战略分析模型,利益相关人的支持,降低风险,意识到业务上的益处,高效的团队,意识到组织上带来的益处,项目范围的清晰和

6、有效,系统实施项目管理,合适的软件,ERP系统实施的关键成功因素,一个完整的IT战略规划通常包括八个相互关联的部分,集团管控模式,将决定了功能模块覆盖的范围和部署的形式,2.1 生产管理系统 2.2 质量管理系统 2.3 设备管理系统 2.4 研发管理系统 2.5 物流管理系统 2.6 人力资源管理系统 2.7 客户关系管理系统 2.8 供应商关系管理系统,3.1 生产执行系统 3.2 办公自动化系统 3.3 决策支持系统 3.4 企业门户系统,0.1 信息化基础设施,IT技术实施策略: 新系统的建设顺序,1,2,3,4,5,6,7,8,9,解决难易程度,容易,困难,低,高,价值及重要程度,列

7、入计划,重新考虑,优先实施,监控,1,2,3,4,5,6,7,8,9,积极地参与和支持信息化项目实施过程,执行层应用,IT 应用,高层 应用,Enterprise Information Bus,Enterprise Information Bus,企,企,业,业,信,信,息,息,总,总,线,线,企 业 信 息 总 线,企,企,业,业,信,信,息,息,总,总,线,线,企业信息,企业信息,门户,门户,EIP,EIP,外,外,部,部,信,信,息,息,门,门,户,户,内,内,部,部,信,信,息,息,门,门,户,户,企业信息,企业信息,门户,门户,EIP,EIP,外,外,部,部,信,信,息,息,门,门

8、,户,户,内,内,部,部,信,信,息,息,门,门,户,户,数据仓库,数据仓库,/,/,决策,决策,支持,支持,DW / DSS,DW / DSS,数据仓库,数据仓库,/,/,决策,决策,支持,支持,DW / DSS,DW / DSS,知识管理,知识管理,KM,KM,知识管理,知识管理,KM,KM,会计核算管理,固定资产管理,采购管理,库存管理,生产管理,人力资源管理,资金管理,收付款管理,企业管理信息系统整体架构蓝图,财务管理解决方案,业务分析,财务供应链管理,财务会计,投资者关系管理,集团财务管理,战略企业管理,财务分析,客户关系分析,供应链分析,财务报表,总帐及分类明细帐,收入与成本会计,

9、订单与项目会计,订单至现金回收链,采购至付款链,银行结算及与银行关系管理,现金管理,不动产管理,差旅管理,集团财务管理,财务管理门户,财务门户,数据交换与集成,共享服务,企业战略管理,绩效考核,战略计划与模拟,业务合并,企业激励机制管理,人力资源分析,产品生命周期分析,企业绩效分析,产品与服务成本核算,有效分解战略对象,建立关键成功因素(CSF)的因果关系,企业发展目标和策略,提高净资产回报率,提高企业盈利水平,提高资产利用率,控制合理的财务结构,财 务,客 户,内部流程,提高市场份额,提高经销商满意度,提高最终客户满意度,建立良好的企业和品牌形象,提高客户盈利,提高技术创新水平,提高对市场的

10、洞察力,提高客户关系管水平,提高供应链管理水平,建立并持续改善流程和制度,提高职能管理水平,持续提高员工技能水平,创建企业文化,提高员工满意度,提高应用系统的应用水平,提高整体劳动生产率,学习与成长,主题分析,财务状况主题分析,杜邦分析,盈利能力分析,偿债能力分析,营运能 力分析,发展能 力分析,销售增长率,利润增长率,总资产增长率,资产保值增值率,销售毛利分析,销售利润分析,利润率,总资产报酬率,净资产收益率,资产负债率,已获利息倍数,流动比率,速动比率,现金比率,应收帐款周转率率,存货周转率率,流动资产周转率,固定资产周转率,总资产周转率,采购供应管理主题分析,采购计划完 成情况分析,采购

11、质 量分析,采购价 格分析,采购付款 情况分析,供应商 情况分析,供应商准时交货率,供应商逾期交货率,供应商响应速度,供应商管理覆盖率,供应商淘汰率,运输成本类 型结构分析,销售管理主题分析,合同订单完 成情况分析,发出商品完 成情况分析,销售收入完 成情况分析,销售回款完 成情况分析,市场推广完 成情况分析,客户服务完 成情况分析,运输成本类 型对比分析,区域收入分析,部门收入分析,产品收入分析,业务员收入分析,客户收入分析,渠道收入分析,计划完成率,发货及时率,运输及时率,工作差错率,计划完成率,企业的各级管理者所关注的问题点和细节程度有所差异,要求各尽其职而又能协同工作。,二、基于域的网

12、络安全认证和数据授权及数据备份系统,用 户,统一认证,域 控 制 器,集中授权,邮件系统,用友ERP,邦凯ERP,HR人力资源,订单跟踪系统,集中存储和 业务虚拟化,数 据 备 份,邦凯云的雏形,邮件系统,用友ERP,邦凯ERP,HR人力资源,订单跟踪系统,三、业务系统规划和整合,资源和业务的优化和整合,统一通讯,企业ERP,人力资源和OA,数 据 中 心,+,数据分析和决策支持(BOSS系统),一、未来推动产业升级和转型的战略突破口 :,基于企业战略和管控体系的需要,并结合锂电能源行业和企业内部的实际运营情况,将企业的IT规划定位于“为企业业务发展提供强有力地IT支持平台,统一规划,分步实施

13、,并适当地进行前瞻性的研究,在3-5年内将IT打造为企业的核心竞争力之一。”,二、规划思路概述:,数据集中,计划管控,决策支持,企业的信息化建设,首先是一个战略问题,而不是技术问题。信息化系统是企业管理系统的重要组成部分,是保障企业日常业务和管理有效运作的关键手段。,优化业务结构、扩大业务规模、培养核心能力、提高市场地位、增强盈利能力是企业一切活动的核心,业务是主体,最终决定企业IT建设的价值。,管理贯穿企业运作的全过程。由市场和客户驱动的业务管理,关键在于业务流程和标准的设计与控制,其目的在于控制成本、提高品质以及总体效率;由目标驱动的职能管理,关键在于企业战略、组织职能及其内部激励、控制体系的设计、运作,目的在于提高企业的总体效益。,三、规划思路概述(企业高速发展的理想情况):,IT价值,2012-2013,2013-2014,2014-2015,IT基础系统建设 门户规划与建设,决策支持系统设计与实施 IT总体评估,1,3,管控系统设计与实施 知识管理设计与实施 数据中心设计与实施,追赶阶段,2,行业前列,行业优秀,信息化建设是一个持续渐进的过程,相信今天的投入会给明天企业的腾飞插上飞翔的翅膀。,IT中心,信息管理,决策支持,汇报完毕 Thank you,

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