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1、Logo,南京生兴有害生物防治技术股份有限公司,组织设计方案（讨论稿一）,二O一六年十一月 市场部 龙成林,南京生兴有害生物防治技术股份有限公司组织设计方案（初稿）,组织结构图 关键岗位职责,关键管理流程 流程说明,生兴防治/20161113-组织设计（第一稿）,生兴防治/20161113-组织设计（第一稿）,南京生兴有害生物防治技术股份有限公司组织设计方案内容,综述 组织设计原则 组织结构一览 主要业务流程一览 2. 组织方案 生兴防治整体组织架构 生兴防治各部门细化结构 生兴防治关键岗位描述及业绩指标 3. 程序手册 战略规划管理流程 投资管理流程 财务管理流程 人力资源管理流程,生兴防治
2、/20161113-组织设计（第一稿）,南京生兴有害生物防治技术股份有限公司组织设计方案内容,综述 2. 组织方案 3. 程序手册, 组织设计原则, 组织结构一览, 主要业务流程一览,生兴防治/20161113-组织设计（第一稿）,组织设计的基本原则,组织设计原则,任务目标原则,分工协作原则,指挥同一原则,集分权原则,稳定与适应 结合原则,责权利结合原则,有效幅度原则,精干高效原则,生兴防治/20161113-组织设计（第一稿）,南京生兴有害生物防治技术股份有限公司组织设计方案内容,综述 2. 组织方案 3. 程序手册, 组织设计原则, 组织结构一览, 主要业务流程一览,生兴防治/201611
3、13-组织设计（第一稿）,南京生兴有害生物防治技术股份有限公司组织架构,总经理 办公室,企 业 文 化 部,南京生兴有害生物防治技术股份有限公司组织架构总部职能部门,生兴防治/20161113-组织设计（第一稿）,生兴防治/20161113-组织设计（第一稿）,南京生兴有害生物防治技术股份有限公司组织设计方案内容,综述 2. 组织方案 3. 程序手册, 组织设计原则, 组织结构一览, 主要业务流程一览,生兴防治/20161113-组织设计（第一稿）,战略管理： 整体发展战略制定流程 年度经营计划制定流程,投资管理： 项目投资管理决策流程 项目投资管理监控流程 项目投资登记管理流程 资产处置流程
4、,财务管理： 会计核算流程 年度财务预算编制流程 预算考评管理流程 资金支出管理流程,人力资源管理： 人员招聘流程 员工培训流程 员工绩效考核流程,目标管理,合理有效的管理流程是实现目标管理的必要保障,生兴防治/20161113-组织设计（第一稿）,南京生兴有害生物防治技术股份有限公司组织设计方案内容,综述 2. 组织方案 3. 程序手册, 生兴防治整体组织架构, 生兴防治各部门细化结构, 生兴防治关键岗位描述及业绩指标,生兴防治/20161113-组织设计（第一稿）,产 品 生 产,总经理,生产事业部 经理,销售中心总监,研发中心 主任,管理仓库,物流配发,物流事业部 经理,行政总监,投资管
5、理部经理,战略发展部经理,项目事业部经理,总经理办公室主任,财务中心 副总经理,南京生兴有害生物防治技术股份有限公司组织架构公司职位系统图,总经理 助理,总经理,生兴防治/20161113-组织设计（第一稿）,南京生兴有害生物防治技术股份有限公司组织架构总部职能部门职位系统图,生产事业部主管,生兴防治/20161113-组织设计（第一稿）,南京生兴有害生物防治技术股份有限公司组织设计方案内容,综述 2. 组织方案 3. 程序手册, 生兴防治整体组织架构, 生兴防治各部门细化结构, 生兴防治关键岗位描述及业绩指标,生兴防治/20161113-组织设计（第一稿）,南京生兴有害生物防治技术股份有限公
6、司组织架构总经办架构及职能,行政事务,档案管理,综合统计,总经理办公室, 负责公司行政会议的组织工作以及会议纪要的整理、下文 负责公司重大活动组织和接待工作 负责公司的工商注册、登记、商标等管理工作 负责公司的安全工作, 负责公司各种文件档案的归类、入档和管理工作,负责各种报表、数据的统计和汇总工作,生兴防治/20161113-组织设计（第一稿）,行政总监, 负责公司各职能部门员工及下属子公司高级管理人才的招聘、培训、考核等人事工作 负责建立和完善与人力资源战略相配套的激励机制, 负责公司经济活动的法律可行性研究、法律策划、草拟或者审查合同、章程 负责代理公司及所属单位重大经济、民事、行政等诉
7、讼与非诉讼活动 负责参与公司重大经济合同的签约与谈判，草拟合同、审查合同, 负责报刊的编写和公司网页的及时更新 负责企业文化的塑造 负责总部网络系统的建立、运转和维护,南京生兴有害生物防治技术股份有限公司组织架构行政部门架构及职能,生兴防治/20161113-组织设计（第一稿）,南京生兴有害生物防治技术股份有限公司组织架构战略发展部架构及职能,生兴防治/20161113-组织设计（第一稿）,南京生兴有害生物防治技术股份有限公司组织架构资产管理部架构及职能,生兴防治/20161113-组织设计（第一稿）,南京生兴有害生物防治技术股份有限公司组织架构财务中心架构及职能,生兴防治/20161113-
8、组织设计（第一稿）,南京生兴有害生物防治技术股份有限公司组织设计方案内容,综述 2. 组织方案 3. 程序手册, 生兴防治整体组织架构, 生兴防治各部门细化结构, 生兴防治关键岗位描述及业绩指标,生兴防治/20161113-组织设计（第一稿）,生兴防治公司关键岗位描述及业绩指标,生兴防治/20161113-组织设计（第一稿）,生兴防治公司总经理岗位描述,生兴防治公司总经理岗位描述（续）,生兴防治/20161113-组织设计（第一稿）,生兴防治/20161113-组织设计（第一稿）,生兴防治公司财务副总经理岗位描述,生兴防治/20161113-组织设计（第一稿）,生兴防治公司财务副总经理岗位描述
9、（续）,生兴防治/20161113-组织设计（第一稿）,生兴防治公司研发部主任岗位描述,生兴防治/20161113-组织设计（第一稿）,生兴防治公司研发部主任岗位描述（续）,生兴防治/20161113-组织设计（第一稿）,生兴防治公司战略发展部经理岗位描述,生兴防治/20161113-组织设计（第一稿）,生兴防治公司战略发展部经理岗位描述（续）,生兴防治/20161113-组织设计（第一稿）,生兴防治公司总经办主任岗位描述,生兴防治/20161113-组织设计（第一稿）,生兴防治公司研发部主任岗位描述（续）,生兴防治/20161113-组织设计（第一稿）,1.相互关系： 直接上级：总经理 直接
10、下级：本部门下属员工 其它内部关系（公司内部）：公司有关部门、各营业本部对口部门 外部关系（公司外部）：有关机构,2.工作职责： 负责进行对公司资本运营的研究，拟定公司资本运营战略规则 负责根据公司的战略要求选择投资项目，进行前期的资料收集、考察调研、接洽谈判工作 负责根据目标项目的实际情况，设计资本运营方案 负责根据方案具体实施对目标项目的具体实施工作 负责根据需求，提供投、融资咨询服务，做信息咨询服务 负责指导和协调下属主管的日常工作 负责公司参股控股，对外投资的具体实施工作 负责完成总经理交办的其它工作,3.权限： 提请总经理聘任或解聘新投资项目各位成员及他们的报酬、奖惩的建议权 总经理
11、授权范围内的费用审批权 项目监控权 总经理授予的其它权力,生兴防治公司投资管理部经理岗位描述,生兴防治/20161113-组织设计（第一稿）,生兴防治公司投资管理部经理岗位描述（续）,生兴防治/20161113-组织设计（第一稿）,生兴防治公司法律事务部经理岗位描述,生兴防治/20161113-组织设计（第一稿）,生兴防治公司法律事务部经理岗位描述（续）,生兴防治/20161113-组织设计（第一稿）,生兴防治公司人力资源部部经理岗位描述,生兴防治/20161113-组织设计（第一稿）,生兴防治公司人力资源部经理岗位描述（续）,生兴防治/20161113-组织设计（第一稿）,生兴防治公司销售中
12、心总监岗位描述,生兴防治/20161113-组织设计（第一稿）,生兴防治公司销售中心总监岗位描述（续）,生兴防治/20161113-组织设计（第一稿）,南京生兴有害生物防治技术股份有限公司组织设计方案内容,综述 2. 组织方案 3., 战略规划管理流程, 投资管理流程, 财务管理流程, 人力资源管理流程,程序手册,生兴防治/20161113-组织设计（第一稿）,生兴防治公司程序手册汇报内容,生兴防治/20161113-组织设计（第一稿）,整体发展战略制定流程： 主导部门：战略发展部 参与部门：财务中心、投资管理部、研发中心 配合部门：总经理、总经理办公室、人力资源部、法律事务部、销售中心 决策
13、部门：董事会 年度经营计划制定流程： 主导部门：战略发展部 参与部门：财务中心 配合部门：总经理、总经理办公室、研发中心、投资管理部、人力资源部、法律事务部、销售中心 决策部门：董事会,生兴防治公司战略管理流程,生兴防治/20161113-组织设计（第一稿）,项目投资管理决策流程： 主导部门：投资管理部 参与部门：战略发展部、研发中心 配合部门：总经理办公室、财务中心、人力资源部、法律事务部 决策部门：总经理、董事会 项目投资管理监控流程： 主导部门：投资管理部 参与部门：财务中心、投资管理部、研发中心 配合部门：总经理办公室、人力资源部、法律事务部 决策部门：总经理、董事会,生兴防治公司投资
14、管理流程,生兴防治/20161113-组织设计（第一稿）,项目投资登记管理流程： 主导部门：投资管理部资产管理 参与部门：财务中心 配合部门： 决策部门： 资产处置管理流程： 主导部门：投资管理部 参与部门：财务中心、战略发展部 配合部门：总经理办公室、法律事务部、研发中心 决策部门：总经理、董事会,生兴防治公司投资管理流程（续）,生兴防治/20161113-组织设计（第一稿）,会计核算流程 主导部门：财务中心会计核算 参与部门：财务中心预算监控、财务中心资金管理 配合部门：下属公司财务部门 决策部门：财务副总 年度财务预算编制流程 主导部门：财务中心预算监控 参与部门：财务副总、战略规划部、
15、财务中心会计核算、财务中心资金管理 配合部门：总经理办公室、研发中心、投资管理部、人力资源部、法律事务部、销售中心 决策部门：董事会 月度预算修订流程 主导部门：财务中心预算监控 参与部门：财务副总 配合部门：总经理办公室、研发中心、战略规划部、投资管理部、人力资源部、法律事务部、销售中心 决策部门：财务副总,生兴防治公司财务管理流程,生兴防治/20161113-组织设计（第一稿）,生兴防治公司财务管理流程（续）,预算考评管理流程 主导部门：财务中心预算监控 参与部门：财务副总、财务中心会计核算、财务中心资金管理 配合部门：总经理办公室、研发中心、战略规划部、资管理部、人力资源部、法律事务部、
16、销售中心 决策部门：财务副总 资金支出管理流程 主导部门：财务中心预算监控 参与部门：财务副总、财务中心会计核算、财务中心资金管理 配合部门：总经理办公室、研发中心、战略规划部、投资管理部、人力资源部、法律事务部、销售中心 决策部门：财务副总 内部审计流程 主导部门：审计监察部 参与部门：财务中心 配合部门：总经理办公室、研发中心、战略规划部、投资管理部、人力资源部、法律事务部、销售中心 决策部门：总经理,生兴防治/20161113-组织设计（第一稿）,人员招聘流程 主导部门：人力资源部 参与部门：用人部门 配合部门： 决策部门：总经理 员工培训流程 主导部门：人力资源部 参与部门： 配合部门：下属公司/职能部门 决策部门：总经理 员工绩效考核流程 主导部门：人力资源部 参与部门：财务中心 配合部门：总经理办公室、研发中心、战略规划部、资管理部、人力
