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1、民营企业UPC公司进入石油钻井技术服务领域的发展分析及设计,汇报提纲,二、PEST分析,一、石油开采主要过程简介,主要内容,三、EFE分析,四、行业分析,五、民营钻井队伍现状,一、石油开采主要过程,石油开采的主要生产过程主要步骤 在初步探明油气水储藏情况下，开始进行钻井工程，即通过钻具对地层钻孔然后用套管连接并向下延伸到油气水层。 钻井工程按照作用可以分为探井、开发井、采油、采气、注水井、观察井、加密井。按井位可以分为直井、定向井、水平井、钻井方法主要有顿钻、旋转钻井、井底动力钻井。 钻井工程的设备主要包括井架、绞车、游车、大钩、转盘、钻井泵、动力机组、联动机组、井控、固井设备、发电机组、液压
2、以及空气动力等辅助设备。,外部环境分析,（1）政治环境 国际政治环境-国际上的政治经济局面不稳定。 国际上的一些产油地区冲突和暴力事件时常发生，尤其是以美国政府为首的西方发达国家通过采取不恰当的对外政策使得国际政治环境日趋变得更加复杂和尖锐。 美国次危机引发的全球性金融危机，对出口导向型的中国经济也产生了深远影响，国际汇率频繁波动、不断增大的反恐压力以及日趋激烈的市场竞争，使钻探公司外拓国际市场风险不断增加。国际政治经济秩序不断恶化，企业外拓国际市场的风险逐渐增加。,国内政治环境-国家能源战略的实施，为石油工业发展提供新的机遇期 国家高度重视能源战略安全，能源战略已进入具体实施阶段，同时加大了
3、对能源结构的调整力度，天然气、煤层气、地热能、风能、太阳能、生物质能、核能及其他可再生或清洁能源，将成为今后中国经济发展中重要的能源补充。国际能源市场需求逐步恢复增长，将带动海外石油业务的大幅增长。,二、PEST分析-政治环境分析,二、PEST分析-法律环境,我国加入世界贸易组织以后，国家七部委联合下发了关于推进采用国际标准的若干意见。全国石油钻采设备和工具标准化技术委员会己形成了面向陆上和海上石油勘探、钻采设备、材料标准体系。现行有效的国家标准中，等同等效采用国际标准和国外先进标准的有27项。同时2003年全国钻探行业制定行业标准358项。 2003年出台的国家产业技术政策中的重点产业技术发
4、展方向中，明确的列明了石油天然气行业油气田开发技术和工程技术的发展方向，对于工程技术提出了:加强特殊地质、地表条件下的地震技术攻关，探索四维和全三维地震技术;研制开发适用于复杂地质条件下的复杂结构井、多分支水平井和大位移井钻井技术;开发成像测井的核磁共振测井等重大装备，进一步提高测井技术的国产化水平。在鼓励国内企业重视技术开发的同时，也鼓励外商在中国从事油气风险勘探开发，投资低渗透油气藏的开发、提高原油采收率等新技术的开发与应用以及物探钻探等新技术项目，从而迅速提高我国油气勘探开采的整体技术水平。,二、PEST分析-经济环境分析,国际 全球和区域合作不断加强，世界经济出现回暖，世界各国都在采取
5、措施刺激经济往良好势头发展，世界经济若是回归正常，对能源特别是对油气的需求也会增长，石油供需仍然处于脆弱的平衡状态。 世界经济发展对能源的需求仍将以上行为主，工程技术企业发展大趋势仍然向好。,国内从国内宏观层面看，国内油气勘探开发投入减少，工程技术服务市场出现萎缩，石油工程技术企业将面临更加严峻的挑战和更加激烈的竞争。但是总体上，国内社会、政治稳定，中央采取积极的财政政策和适度宽松的货币政策促进增长，为加快自主创新步伐、优化产业结构、提高产业集中度和市场竞争力创造了良好条件，国际工程技术市场随着金融危机后的经济复苏将进行分工调整，对石油工程服务发展提供了新的机遇。,二、PEST分析-技术环境分
6、析,随着世界经济的逐渐复苏，石油资源也会随之短缺，导致石油开采进一步向海洋和沙漠等恶劣条件的区域扩展，对钻探这样的工程技术服务公司提出了更高的要求。世界石油勘探开发的难度日益增大，必将导致成本增加，怎么降低成本，将成为世界各大石油公司的研究重点，同时钻井又在勘探和开发两个阶段中都占有重要地位，因为钻井是各大石油公司最大的支出项目，它占勘探费用的50%一80%，开发费用30%一80%。应此要想成本降低，必须重视服务技术的创新，不仅要提高效率，还要提高服务质量。,二、PEST分析-小结,国际政治经济环境不稳定，但国际能源市场需求逐步恢复增长，将带动石油业务的大幅增长。 国内政治经济环境相对平稳，
7、国家高度重视能源战略安全，为石油工业发展提供新的机遇期。 法律明确的列明石油天然气行业油气田开发技术和工程技术的发展方向，鼓励国内企业重视技术开发。 石油开采进一步向海洋和沙漠等恶劣条件的区域扩展，技术难度加大，重视服务技术的创新。,EFE矩阵的含义及应用,根据EFE矩阵五个步骤进行分析,小结,三、EFE矩阵分析,EFE 矩阵的含义及应用,外部因素评价矩阵 （External Factor Evaluation Matrix，EFE矩阵） 是一种对外部环境进行分析的工具。 其做法是从机会和威胁两个方面找出影响企业未来发展 的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数， 再按企业对各关键因素的
8、有效反应程度对各关键因素进 行评分，最后算出企业的总加权分数。 EFE矩阵可以帮助战略制定者归纳和评价经济、社会、文化、人口、环境、政治、政府、法律、技术以及竞争等方面的信息。,国内外石油行业创新R&D投入对比,根据EFE矩阵五个步骤进行分析,小结,根据EFE矩阵五个步骤进行分析,一、在外部分析过程中确认的关键因素,（1）机遇 市场前景-市场前景广 随着原油消费需求快速增长,全球及中国油田勘探开发迎来了空前的繁荣。2009年全球油气勘探开发投资达3660亿美元,新增钻井82019口；2009年我国三大油企E&P合计投资达到2232亿元；新增钻井量24739口,新增油气井进尺5162万米。在石油
9、公司勘探开发投资中,用于油田技术服务的占7080,这使得油田技术服务公司的业务和收入持续保持增长。斯伦贝谢、哈利伯顿、贝克休斯三大境外油服公司的平均净利润率由 2002 年的-1.7上升到 2008年15.3,国内油服领域上市企业利润率也超过17.44。,根据EFE矩阵五个步骤进行分析,一、在外部分析过程中确认的关键因素,（1）机遇 经济背景-经济发展背景好 尽管2008年经济危机对全球包括中国油田技术服务市场造成了一定影响,但考虑到经济的快速复苏和我国正处于工业化加速发展时期的现状,油田技术服务行业在未来23年必将走出低谷并迎来新一轮的发展。,根据EFE矩阵五个步骤进行分析,一、在外部分析过
10、程中确认的关键因素,（1）机遇 国家政策-国家支持民营企业发展 国家近年来大力鼓励民营企业的发展，而且在党的十七届五中全会推出“加快实施走出去战略”。政策有利民营钻井服务公司的发展。,根据EFE矩阵五个步骤进行分析,一、在外部分析过程中确认的关键因素,（1）机遇 钻井液方向-钻井液等油田化学品需求大 随着我国油田钻井技术和钻井液处理剂技术的发展,对油田化学品的需求日益增多。国内油田化学品尽管起步较晚,但后期发展十分迅猛。1995年,国内油田化学品用量为102.9万吨,市场规模仅19.14亿元,而到2009年,全行业使用量已达到147万吨,市场规模到达53.83亿元。15年间,油田化学品的使用量
11、增加了42以上,市场规模增长超过180。其中,钻井用化学品用量最大,占油田化学品总用量的4550,采油用化学品技术含量高,占总消量的30以上。,根据EFE矩阵五个步骤进行分析,一、在外部分析过程中确认的关键因素,（1）机遇 环保方向-钻井环保技术日益受重视 随着循环经济的不断发展及节能减排工作的持续深入,我国各油气田企业逐年加大了对油田污染物处理的力度,钻井废钻井液全部纳入污水处理站进行集中处理,多个油田实现了含油采出水的“零外排”。因此钻井环保方向有发展前景。,根据EFE矩阵五个步骤进行分析,一、在外部分析过程中确认的关键因素,（1）机遇 钻具-钻具检修市场大 近年来,随着钻具应用数量的增多
12、,钻具的寿命和稳定性也越来越受到各油田和钻井工程队的关注,针对此,石油钻具的管理与使用（SY/T 53691994标准）及中石化、中石油内部制定的钻具配套、使用与维护技术规范对钻具应符合的技术标准、检维修对象、检测方法及检维修周期等也作出了明确规定,并重点明确了纯钻时间超过3600小时应对钻具进行一次壁厚检测,钻具经历卡钻、断裂等事故应及时对钻具进行一次探伤,钻具分级、检测后管理单位应出具正规检测报告等重要内容,充分确保了钻具井下作业的经济性和安全性。,根据EFE矩阵五个步骤进行分析,一、在外部分析过程中确认的关键因素,（1）机遇 设备防腐-钻井设备防腐有利可图 防腐工程技术服务市场较为开放,
13、市场化程度较高,但市场较为分散。从油气管道和设备防腐来看,专业化的油田设施防腐企业较少,具备建设部防腐保温工程专业承包资质的企业更是寥寥无几。,根据EFE矩阵五个步骤进行分析,一、在外部分析过程中确认的关键因素,（2）威胁 民营技术问题-技术先进性难以保证 由于民营企业资金相对较少，且对先进技术的获取和掌握较难保证，是阻碍其发展的很关键的威胁。,根据EFE矩阵五个步骤进行分析,一、在外部分析过程中确认的关键因素,（2）威胁 民营企业管理问题-企业管理相对不正规 由于民营企业的企业管理理念及管理制度的相对较弱，通常易出现由于管理不善而导致的企业效益不高，特别是非钻井服务行业，需要有效配合和高效运
14、作，此方面对与民营企业的发展提出很高要求。,根据EFE矩阵五个步骤进行分析,二、赋予每个因素以权重,（1）威胁 市场垄断-钻井技术服务相对存在垄断 目前国内的钻井技术服务行业基本控制在中石油、中海油、中石化以及斯伦贝谢、贝克休斯等几家大的国企和外企手中，存在相对的技术及市场垄断，对与民营企业的发展有较大的困难。,根据EFE矩阵五个步骤进行分析,二、赋予每个因素以权重,根据EFE矩阵五个步骤进行分析,三、按照企业现行战略对关键因素的有 效反应程度为各关键因素进行评分,根据EFE矩阵五个步骤进行分析,四、用每个因素的权重乘以它的评分， 即得到每个因素的加权分数,根据EFE矩阵五个步骤进行分析,四、
15、将所有因素的加权分数相加， 以得到企业的总加权分数,根据EFE矩阵五个步骤进行分析,五、将所有因素的加权分数相加， 以得到企业的总加权分数,国内外石油行业创新R&D投入对比,根据EFE矩阵五个步骤进行分析,小结,小结,据EFE矩阵原则： 无论EFE矩阵包含多少因素，总加权分数的范围都是从最低的1.0到最高的4.0，平均分为2.5。高于2.5则说明企业对外部影响因素能做出反应。EFE矩阵应包含1020个关键因素，因素数不影响总加权分数的范围，因为权重总和永远等于1。 据此判定，研究对象民营企业UPC公司进入石油钻井技术服务领域，根据EFE矩阵分析，其总加权分数为2.6，高于2.5平均值，说明其对
16、外部影响因素能做出反应，但是由于相对值不算高，所以对外部因素的反应能力相对较弱。,四、行业竞争分析,Five forces model analysis,Michael Eugene Porter (born May 23, 1947) is the Bishop William Lawrence University Professor at Harvard Business School. He is a leading authority on company strategy and the competitiveness of nations and regions. Michael Porters work is recognized in many governments, corporations an
