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1、,万利万达项目总承包部管理交流材料,中交一公局重庆万利万达高速公路总承包部 2014年8月,目 录 一、基本情况介绍 二、管理思路、职能定位、管控措施及经验体会 三、安全、质量、进度、标准化管控措施 四、存在不足及解决措施或建议 五、总承包部取得的成绩 六、工程照片,交流内容,万达路概况 万利万达项目总承包部负责万利和万达两条高速公路建设。万达高速是重庆开县至四川达州出省通道，全长41.2公里，桥隧比例34.07%，合同额23.62亿元，合同工期共36个月，计划完工时间2014年12月31日，以BOT（合伙人）+总承包模式承建。,一、基本情况介绍,万利路概况 万利高速公路是自重庆万州至湖北利川
2、的出省通道，全长52.408公里，其中，跨长江大桥1座（驸马长江大桥），特大桥3座，桥隧比例51.23%，合同额60.16亿元，合同工期共48个月，计划完工时间2017年底，以BOT（合伙人）+EPC模式承建。,一、基本情况介绍,一、基本情况介绍,项目组织模式,万州驸马长江大桥简介 重庆万州驸马长江大桥是重庆万州至湖北利川高速公路（重庆段）跨越长江的重要控制性工程，位于万州长江二桥下游6km处，北岸起点位于万州区驸马镇吊龙村，南岸终点位于万州区太龙镇向平村。北岸主塔高210.5m，南岸主塔高166.57m，主桥为主跨1050m的单跨简支钢箱梁悬索桥，两岸各设置490m引桥，全长2030m。重庆
3、万州驸马长江大桥总投资16亿元。,一、基本情况介绍,一、基本情况介绍,重点控制性工程：万州驸马长江大桥鸟瞰图,630m先简支后结构连续T梁,1050m单跨简支钢箱梁悬索桥,77.5m+145m+77.5m连续刚构,77.5m+145m+77.5m连续刚构,630m先简支后结构连续T梁,一、基本情况介绍,万州驸马长江大桥结构形式图,二、管理思路、职能定位、 管控措施及经验体会,组织机构图,二、管理思路、职能定位、 管控措施及经验体会,主要管理思路 1、建章立制，规范管理行为。 根据局相关制度和业主管理要求，制定并印发项目安全、质量、进度、技术、环保、物资采购、计量支付、外部协调等管理办法，总部对
4、分部考评奖罚办法及总部部门职责和工作流程，构建公平、公正、公开、透明、有序的管理工作平台。,二、管理思路、职能定位、 管控措施及经验体会,主要管理思路 2、根据项目资金落实情况，做好项目前期各项筹备工作。 各分部进场前需提前告知项目在施工组织、资源配备、标准化建设等方面的管理要求（可参考关于桥梁、隧道施工组织、管理指导意见、局管理“模块化+施工专业化”的相关要求、业主强制性要求等）。 对分部经理、总工等主要领导的资历、能力、信用实行审查准入制；对分部施工组织中社会资源使用和任务划分进行审查，尤其是施工队伍的资信、能力、合同性质和承担任务的匹配性及风险审查，杜绝大包管理；对实施关键控制性工程的施
5、工技术方案、投入的设备、关键施工人员资历实行审查准入制，确保工程顺利实施。,二、管理思路、职能定位、 管控措施及经验体会,主要管理思路 统一项目的总体目标和安全、质量、进度、环保目标；统一项目临时设施建设原则和标准（驻地、便道便桥、预制场、拌合站、钢筋加工厂、征地拆迁、永久或临时用电线路等等）；统一对社会资源选择控制、合同签订结算、资金使用支付、风险防范控制等系统经营指导意见；统一常规工程施工技术方案和工艺标准；统一工程技术、管理资料的收集、整理、归档流程和标准；统一甲供甲控材料和局集中采购规定材料的采购管理；统一对外关系人的处理原则；统一项目标识、标牌和企业形象宣传要求，规范员工文化行为及对
6、外交往接待原则。,二、管理思路、职能定位、 管控措施及经验体会,主要管理思路 3、为分部做好服务、指导、环境协调工作，发挥总包模式效应，控制好施工成本。 4、做好各方关系协调工作，维护市场，实现投资效益和提升企业信誉。,二、管理思路、职能定位、 管控措施及经验体会,总包部职能定位 1、代表局统一对外，履行合同规定的各项权利和义务，确保市场信誉。 2、执行局对直管项目各项决策和要求。 3、站在全局高度，全面负责项目的质量、安全、进度、环保管控，协助和监督分部做好经营管理，控制好自身管理费使用。认真履行引导、管理、保障、监督、服务的职能。,二、管理思路、职能定位、 管控措施及经验体会,总包部职能定
7、位 4、对分部做好服务、指导、监督工作，确保施工顺利推进。 5、发挥总包模式效应，实现投资项目价值链上各环节利益最大化。 6、坚持高起点、高标准、高速度，树立在本条线或本区域乃至本行业成为理念的引领者、标准的提高者、商业模式的创新者的目标，打造和谐、团结、高效、奋进的项目管理团队。,总部与分部职能,二、管理思路、职能定位、 管控措施及经验体会,经验体会,加强价值链环节管理 实现投资类项目整体效益,二、管理思路、职能定位、 管控措施及经验体会,项目咨询设计环节： 设计环节应考虑的主要内容：,二、管理思路、职能定位、 管控措施及经验体会,设计单位的选择： 首先是EPC项目中设计伙伴（E）的确定，这
8、个往往受招商者控制，但我们一定要尽早介入，并做一些实实在在的跟踪，尤其是还没有确定概算就招标的项目，一定要把概算控制到相对合理范围之内，向决策者提供准确的信息。 其次是施工图设计单位的选择，要选择合作关系好的单位。对于设计力量比较薄弱的单位,分担设计任务时，应从容易的做起，以免造成过多的损失，工程设计毕竟是一个综合性很强的工作。 设计跟踪、指导及管理： A、初步设计跟踪是该环节创造价值的关键，需专人专做，确保整个项目盘子相对合理 。初步设计涉及的相关部门或单位，都是左右概算的因素，跟踪过程必须要全面考虑，概算批复流程图（如下图），供大家参考:,二、管理思路、职能定位、 管控措施及经验体会,二、
9、管理思路、职能定位、 管控措施及经验体会,B、施工图设计管理：要派专业人员有计划地指导和紧盯，必须克服常规项目“大撒把”管理。从施设详勘做起，这样才能为设计提供详实的设计依据，并结合企业的施工优势，确定施工图的可实施性方案，减少变更和施工经营上不可确定的因素。 C、要借助外部咨询力量，尽早参与施工图设计，多个角度、多个思路优化施工图是有利无弊的。 抓好该环节是价值链管理中最重要的部分，约占总利润的5%左右。 施工预算控制： 概算中标的项目预算往往被忽视，但预算如果超过概算的10%，是进行概算调整的依据。把预算做准确，同时也是对概算的验证，有利于施工成本控制。,二、管理思路、职能定位、 管控措施
10、及经验体会,三、安全、质量、进度、标准化管控措施,总部在安全、质量、进度、标准化建设等方面的管控途径、措施。 万利万达总部组建了功能完备的组织机构，建立了管理体系，制定了规章制度、管理办法，项目全面实施了“工地建设标准化、管理制度标准化、过程控制标准化”的标准化管理，全面落实“五位一体”管理要求，实现“品牌工程、优质工程”建设目标，对项目施工技术、安全、质量、进度、环保、文明施工、成本控制等全面管控。具体有以下方面：,安全管控措施,三、安全、质量、进度、标准化管控措施,三、安全、质量、进度、标准化管控措施,质量管控措施,三、安全、质量、进度、标准化管控措施,进度管控措施,三、安全、质量、进度、
11、标准化管控措施,环保管控措施,三、安全、质量、进度、标准化管控措施,材料、物资管控措施,三、安全、质量、进度、标准化管控措施,标准化管控措施,四、存在不足及解决措施或建议,存在不足： 施工管理过程中精细化程度不够，部分工程项目施工过程控制不严，存在浪费和外观质量问题，有待进一步改进； 措施：提高质量意识，加强过程控制。 个别分部管理力量投入不足，存在项目管理不到位现象。 措施：对分部加强组织，以召开专题会方式解决具体问题。 变更批复程序与计量有待调整。 措施：正在同项目公司协商解决。,四、存在不足及解决措施或建议,建议（需局或公司出台的政策或解决的问题）： 1、总部人员问题：班子要加强；协调局
12、内部职工使用问题。 2、员工绩效的发放应体现出时效性。,五、总承包部取得的成绩,总承包部取得的主要成绩 获得多项荣誉： 总 部：获得重庆市总工会“工人先锋号”； 2013年度重庆市共青团“优秀青年文明号”； 重庆市高速集团评为2013年度唯一一家“优秀总承包部”； 项目公司“优秀总承包部”；“优秀党组织”“优秀团组织” 荣获2013年全国“安康杯”竞赛优胜单位荣誉称号 荣获一公局2013年度“文明集体”、“先进党支部” 分 部：分别获重庆市“青年文明号”、“优秀青年突击队”、 二分部还获得“青年安全生产示范岗”、 “工人先峰号”等多项荣誉。,六、工程照片,六、工程照片,六、工程照片,六、工程照片,六、工程照片,六、工程照片,六、工程照片,六、工程照片,六、工程照片,六、工程照片,六、工程照片,六、工程照片,汇报完毕！ 谢谢!,
