我国企业经营竞争力的缺失

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1、0,中国企业的竞争力： 危险的缺失,1,2,大体上，竞争力分三个等级（见图一）：由低向高自然竞争力、经营竞争力，以至于达到制高点的核心竞争力。目前，就企业多数来说，国有企业缺乏自然竞争力，民营企业拥有自然竞争力，独立的合资企业具有经营竞争力，外资大企业的一部分，拥有核心竞争力，在金融业（银行、保险、投资）、IT产业、大型零售业、现代物流业、汽车产业、文化传播业、医疗卫生产业方面，跨国公司的战略合围已露端倪，大军压境，已成定势，这就是核心竞争力在中国大陆市场上的外显。国际上不少隐形冠军中小企业中的佼佼者，也已经开始向中国大陆市场进军，例如汽车零部件中小企业制造商，他们也拥有经营竞争力或核心竞争力

2、。 了解一下三种竞争力很有必要： 自然竞争力这是一种显性的竞争力。这种竞争力的表现，你一下子就可以看到，自然竞争力，是 指在劳动密集型的产业范围内，企业对短期商机具有很强的嗅觉，有能力迅速出击，这通常叫“抢滩”，它可以赚钱，尽管单位的利润率很低，必须依靠跑量；由于成本天然地低，再加上对看得见的地方精打细算，所以也能挖到几桶金；削价竞争是主要的甚至是唯一的武器，这就注定它缺少开发能力，也没有形成自主知识产权的可能；低的投入，必然是低的产出，所以它只能“卖贱不卖贵”，假冒伪劣就会乘虚而入，成为它难以彻底治疗的顽症。它们的整体是出口大户，但是国际上的特保措施和社会健康进步措施却成了它们的咒符；它们忽

3、视科学管理，所以一“长大”就活得累。民营中的大企业几年来大有进步，但他们也无法越出“方向迷失”、“人才匮乏”、“打工的命”这三大巢臼。这就是它们面临的“战略转折点”凭现在的做法能不能在几年内使凭借“自然竞争力”发家的企业，提升为至少具有“经营竞争力”的企业，要打一个大问号。这里还只是假设它们在竞争领域、产品方向、技术提升等方面已有一个大致的想法。终究，经营竞争力还是定位在战略没有大错的条件下。如果它们的竞争力不能提升，那么，更可怕的是，若干年内，它们的自然竞争力会逐渐消失，因为低成本的自然竞争力是一种流动性很强、市场门槛很低的竞争形态，三十年河东，三十年河西。而且，更要命的是，你的成本一定会提

4、升，幸亏，低成本劳动力比较富余，较高的失业率让,3,你能再维持若干年。 经营竞争力这是指在一定时期内战略无大错，竞争形态较稳定的产业，例如大部分的传统产业。为更有效地实施战略而在企业中以提升效率和执行力为目标的管理改善，新产品的更新和对成本的有效控制，变粗放式经营为集约化经营，这本身也是一种战略提升效率的战略。在这方面，日本的企业早已作出曾使美国震慑的行动。日本的制造业至今没有大量向中国转移，其原因也在于在中、高端产品上不只需要较低成本，更需要依靠优良的管理和高品质人才的缘故。在经营竞争力方面，过去国有企业在计划经济时期曾经表现不俗，而多年来却每况愈下；民营大企业则还远远没有跟上，尽管少数民营

5、大企业进步不少。讲经营竞争力仍然是一种战略表现，是因为经营竞争力决不只是“努力去做”，它和企业文化、战略、竞争领域、组织结构、职能匹配、员工培训与素质提高，有密切不可分的联系。经营竞争力是一种系统力，它必然受到这些关键因素的影响。国有企业的多数，在变革中应该以提升经营竞争力为目标，而民营大企业，更应该是当仁不让，它们应该花大力气将已有的“自然竞争力”提升到“经营竞争力”的等级，否则“战略转折点”的到来，很可能使它们中的一部分前功尽弃、毁于一旦。 核心竞争力谈何容易！它只有开始，没有尽头，但只有它才能把你的企业带到颠峰一种绵延无际的颠峰，让你的企业家灵魂获得不尽其意的享受，并随之带来滚滚的财源，

6、重要的是你办成了举国、举世赞美、尊重、景仰的企业，使一切与你交往的企业、你的员工共享成果。它们是谁？微软、IBM、索尼、英特尔、GE、欧洲的500家中小企业隐型冠军、发展中国家，我们的比邻印度的数百家能在国际上驰骋、竞争的企业，其中有被电脑巨人IBM称为美国境外的唯一竞争对手的印度软件巨人WIPLO，还有在国际上让你感到惊诧不已的“小不点”企业（微型或称为“迷你”企业）。它们的领导人不是神，因为神不会像他们那样感到马不停蹄的“累”，他们最深的感受是“仍不安全”，因为前有强敌，后有追兵，梢一不慎，也会满盘皆输，,4,5,6,你领导的企业是哪一种模式 1、传统型自我为中心 2、反应型救火，但野火烧

7、不尽 3、推进型适应环境，不断变革 4、领袖型领导规则，企业冠军 如要进行竞争“能力”的诊断，先要学习，有的放矢 把学习和诊断结合起来，采用培训诊断培训的创新模式，或者，采用诊断-培训-再诊断的创新模式；两种模式都是为提升竞争力的变革规划和行动做准备； 或者，你随大流，去学习时髦的课程，结果毫无疑问，费时费钱费力，收效甚微，只懂得几个名词为耍嘴皮和张冠李戴创造条件； 提升竞争力，和竞争力的4个W有关： 什么(What)是竞争力？ 如何(How)建立竞争力？ 为何(Why)要建立竞争力？ 谁(Who)来建立竞争力？ 如果你对中国企业的竞争力：危险的缺失这个严峻的问题敏感，你可以向我们免费索取下一

8、篇资料提升竞争力，领悟4W（一），我们还可以陆续提供后面的资料，关键是你确有需要，不至于既浪费我们的时间精力，也同样造成你的浪费。随着本资料传递的电子邮件，还有第一把手，第一要务，第一课程，第一行动、主课程大纲、系列课程和我的简历，希望你和我们保持联系。,7,8,9,这个企业家履行职责的“第一课程”，会给你带来以下的重大利益： 有能力发现市场上的最大而且持久的商业机会； 遵循核心竞争力的战略方向并努力实践，因而获得超越同行的持久盈利能力； 由核心竞争力战略全盘部署企业的系统变革，使企业战略经营一体化，极大地提高经营的执行能力； 由核心竞争力和系统变革培养、建立一支优秀的人才团队唯一有效的人力资

9、源战略和管理方法； 有能力将“质量管理”提升到“管理质量”的水平； 培育诊断能力以清醒认识自己的不足和走向成功未来的主要障碍； 有能力经过保持和发展核心竞争力使你的企业成为“日不落帝国” 回顾一下目前多数企业的处境，会使你下定决心去学习和实践这个“第一课程”，它将彻底消除您的困惑，这些处境用以下三句话足可描述，并且深信您有同感： 为昨天的错误在辛勤弥补； 为今天的生计在疲于奔命； 为明天的发展在盲目行动。 进入WTO的第三年显示，“狼”真正来了，在一些主要产业，跨国大企业已开始了“战略合围”、兵临城下。承诺WTO的规则“市场准入”不再是所谓的“让出市场”，市场换资金，“国民经济待遇”不再是永久

10、的政策保护；对中国的大企业无论是国有、民营、还是混合经济体都已经面临“战略转折点”影响或动摇企业根基。建立今后正确的竞争力战略，成则使企业上升，败则使企业沉沦，这是铁的规律。企业变革，已进入深水区，与狼共舞，不再是哗众取宠之词，战略决策就是取、舍，竞争的长期目标就是“与洋交锋”。以此作为主题的诠释吧！ 上海竞争力智慧联盟总裁、上海毅志投资咨询有限公司董事长甘次地,10,11,12,13,14,大型企业变革成功的关键：以提升核心竞争力为主线的 战略经营系统整合系列培训课程及咨询项目列表,我们提供的系列培训课程分主课程及系列课程两类，学员除主课程外，可适当考虑重点学员，对工作内容与课程相关者进行培

11、训，但所有课程均以高中层为限。 每门课程均具有高度相关性，十二门分课程是对主课程的分解，是子课程，系统性是系列课程最主要的特点之一。,1、主课程：,15,16,17,资深管理顾问甘次地先生简介,甘次地先生在长期服务工作中，同时注重于企业管理与战略的研究，他曾三次获得中国国家级的科技进步奖，并经常发表专述，他的研究成果还包括和；他的重点培训课程包括、等，他还曾对中国的一些大学MBA学员和美国南加州大学马歇尔学院MBA学员、美国匹茨堡大学MBA学员和澳州Morach大学香港MBA学员、中国咨询业国际研修班学员提供培训；此外，他还主持过与德国艾伯特基金会合作的十二个国际交流项目。 近期活动： 200

12、4年6月，甘次地先生在中国营销传播网发表“建立核心竞争力的4W问题”等六篇文章。 2004年10月，甘次地先生作为全球管理协会第七十五届年会香港论坛邀请的唯一中国大陆咨询界人士到会发表针对中国管理咨询界现状分析及今后发展方向的主题演讲，观点之高度和深度深受与会代表的好评。 甘次地先生建立了中国第一家核心竞争力研究的个人网站甘氏核心竞争力网站（），同时建立了甘氏核心竞争力系统模型及很多重要研究成果，向人们展示以便充分为企业界和咨询界人事提供更多帮助，为社会做出更大贡献。 2005年2月，甘次地先生受中国科技咨询协会邀请，参加“第二届中国咨询业论坛”，在会上发表了咨询公司的经营发展模式、中小企业如

13、何建立核心竞争力的演讲，甘次地先生的某些观点已经引起国家领导人的高度重视，同时也引起各界人士的热烈响应。 2005年5月，甘次地先生在中国战略管理传播网（http:/）和中国企业战略咨询网（http:/）建立了专家专栏，系统介绍甘氏核心竞争力系统，成为中国企业核心竞争力研究领域第一人。,18,提升竞争力： 领悟4W（一） 什么是（What）核心竞争力？,19,有了提升竞争力的愿望，首先就要领悟竞争力的4W，这4W就是什么(What)是竞争力？如何(How)建立竞争力？为什么（why）要建立竞争力？以及谁(Who)来建立竞争力，如果对提升核心竞争力的4W有了一定的领悟，那么对提升核心竞争力就会有

14、许多帮助。 谈要通过领悟才能提升竞争力，是不是在故弄玄虚？否。对核心竞争力这个系统力的分析、研究、应用，都取决于对系统的理解，连自然竞争力也是一个初级、自发的系统，何况更高级的经营竞争力和核心竞争力。要提升高级的竞争力，就要用一个新的思维方式改变那种有本事把简单的事情复杂化，而没有本事把复杂的事情简单化的状态，对提升竞争力这种变革，如果不能提出竞争战略的原则不过那么几条，不过那么几张纸，把问题讲清楚，就不可能在员工中得到理解和贯彻，那就是纸上谈兵，希望由提升竞争力产生业绩效果，也就是“画饼充饥”。领悟，就是由繁到简把最本质的东西搞清楚，能够灵活地加以运用。对提升竞争力的准备和在提升竞争力的全过

15、程中，领悟4W，就是要做到四字要诀：“悟、道、简、器”，提升竞争力的战略变革才有可能成功，悟，是醒悟，领悟、顿悟；道是寻求问题解决的方案，是创新模式；简是能够简明、清晰、易懂，取得共识，便于执行；器，是制度、是流程、是整合、是方法。 提升竞争力的变革过程，就充满了这四字要诀，悟则是领头羊，是不是真的悟了，要看这四字要诀是不是在整体上落实了，这就不是由仅仅一个悟字，解决了提升竞争力的所有问题。 首先，什么是核心竞争力？ 1、核心竞争力是基于24个观念的综合改变。 这24个观念是顾客观、价值观、市场观、竞争观、方向观、变革观、创新观、系统观、基础观、资本观、生态观、未来观、全局观、均衡观、整合观、

16、竞合观、长期观、持久观、大小观、领袖观、取舍观、视野观、模式观、纵横观，没有这些观念的不断演变，核心竞争力就难以形成，不要以为这些观念是抽象，难懂的。通过提升竞争力的变革、学习和实践，完全有可能用新的观念指导我们的实践；新观念只有在长期实践中才能形成，没有任何一个人有证据提出行动不受观念的影响，拒绝观念转变是提升核心竞争力的大敌。,20,2、 核心竞争力是处于当代竞争最前沿的的一种法则，也就是说核心竞争力的提升是有规律的，这种规律可以用一种结构表示，通过一个提升竞争力的整体模型来理解，这个模型由五个模块组成（见图1）： （A）客户价值体系； （B）核心竞争力体系； （C）市场竞争结构体系； （D）企业机制平台体系； （E）企业整体运作体系。 通过这五个体系的有机结合，体现核心竞争力，取得持久的竞争优势。,图1,21,3、核心竞争力是隐性的、隐形的高级战略手法。 如果核心