工程项目资源计划和优化概述

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1、第十章 工程项目资源计划和优化,第一节 概述,一、工程项目资源的种类 1劳动力，包括劳动力总量，各专业、各种级别的劳动力，操作工人、修理工以及不同层次和职能的管理人员。 2原材料和设备。它构成工程建筑的实体，例如常见的砂石、水泥、砖、钢筋、木材、生产设备等。 3周转材料，如模板、支撑、施工用工器具以及施工设备的备件，配件等。 4项目施工所需的施工设备、临时设施和必需的后勤供应。 此外，还可能包括计算机软件、信息、服务、管理系统、品牌、信誉、专利技术、资金等。 （在现代国际工程中空间也被作为是一种资源）,二、资源问题的重要性 资源管理的任务就是按照项目的实施计划编制资源的使用和供应计划，将项目实

2、施所需用的资源按正确的时间、正确的数量供应到正确的地点，并降低资源成本消耗。 由于不能经济地使用资源或获取更为廉价的资源造成成本增加。 由于未能采购符合规定的材料，使材料或工程报废，或采购超量、采购过早造成浪费、造成仓库费用的增加等。 所以在现代项目管理中，对资源计划有如下要求：,4,1它必须纳入到进度管理中。 (l)资源作为网络的限制条件，在安排各工程活动的 逻辑关系时就要考虑到资源的限制和供应过程对 工期的影响。通常在工期计划前，已假设可用资源的投入量。 (2)网络分析后作详细的资源计划以保证网络的实施，或对网络提出调整要求。 (3)在特殊工程中以及对特殊的资源，如对大型的工业建设项目，成

3、套生产设备的生产、供应、安装计划常常是整个项目计划的主体。 2它们的费用占工程总费用的80以上，它必须纳入成本管理中，作为降低成本的主要途径。 3在制定实施方案以及技术管理和质量控制中必须包括资源管理的内容。,2019/8/19,青岛理工大学,三、工程项目资源管理的复杂性 1、资源的种类多，供应量大； 2、资源使用的不均衡性； 3、资源供应过程复杂； 4、与设计、计划又复杂的交互作用； 5、资源供应是一个动态的过程； 6、资源计划及优化常是多个项目间的协调； 7、资源限制可能是个变值。,四、资源计划中应注意的问题 1、对资源管理应有更为全面和系统的思维，引进供应链管理及物流管理观念，提升项目管

4、理的能力和水平。 2、资源的优先级问题 3、资源使用的日历问题,第二节 资源需求计划,一、资源计划过程 1、按照项目目标、项目环境和供应条件，确定资源的采购和供应的策略； 2、在项目总目标、工程技术设计、项目结构分解和施工方案、总进度计划、质量要求和技术规范等的基础上确定各个工程活动的资源的种类、质量、用量； 3、在工期计划的基础上确定资源使用量计划； 4、资源供应情况调查和询价； 5、确定各类资源的供应方案，各个供应环节，并确定它们的时间安排； 6、确定项目的后勤保障体系。,二、劳动力计划 1、劳动力使用计划： 确定各活动工作量和劳动效率； 确定劳动力需求量； 确定各活动劳动力投入量,9,这

5、里有如下几个问题值得注意： (l)工程量、劳动力投入量、持续时间、班次、劳动效率、每班工作时间之间存在一定的变量关系。在计划中它们经常是互相调节的。 (2)一般现在工程经常安排混合班组承担一些工作包任务，则要考虑整体劳动效率。这里有时既要考虑到设备能力和材料供应能力的制约，又要考虑与其它班组工作的协调。 (3)混合班组的劳动力投入并非均值。而专业工种投入的不均衡性更大。由于劳动效率没有变化，所以两图上面积(即代表劳动力总投入量)应是相等的。见P196 (4)这里假设在持续时间内，劳动力投入强度是相等的，而且劳动效率也是相等的。,2019/8/19,青岛理工大学,10,2019/8/19,青岛理

6、工大学,11,在前面网络分析的例子，各活动劳动力平均投入量的横道上，则可作劳动力投入曲线。,2019/8/19,青岛理工大学,2、劳动力的招聘、调遣、培训和解聘计划； 3、其他劳动力计划。 三、材料和设备需要量计划 1、材料和设备的供应过程 材料的供应：做需求计划；市场调查；制定采购计划； 订货，签订活动；运输；进场；存储；使用。 设备的供应。,2、材料需求计划 确定需要量：一般有设计单位负责编制设备清单，并作为采购工作的依据。 材料需求曲线。,第三节 资源的采购计划,一、市场调查 主要是为了预先确定费用目标，确定资源的供应渠道和可供选择的供应商。 二、采购工作安排 在工期计划和资源计划的基础

7、上，对自己负责采购的材料、设备的采购工作进行总体的全面的安排。 1、安排采购工作，确定供应方案 2、确定采购批量和采购时间 3、选择采购方式,针对我国政府采购的实际，政府采购工作流程： 1.制定政府集中采购目录。 2.编制政府采购预算。 3.编报政府采购计划。 4.提出采购申请、填报采购清单、归集采购资金。 5.下达政府采购项目批准书。 6.协商论证采购项目，签订采购委托代理协议。 7.组织实施采购活动。 8.货款支付。 9.监督检查。,三、采购过程 编制询价文件； 供应商资格预审； 评审投标文件，确定供应商； 签订采购合同； “催交”。,四、运输 运输方式的选择； 承运合同的洽商； 进出口的

8、海关及限制； 特殊运输要求。,五、进场和工地存储 存放场地：仓库的面积和位置等确定，现场的管理等。,第四节 资源计划的优化,工程项目的建设过程是一个不均衡的生产过程，它对资源种类、用量的需求常常会有大的变化。在实际工程中会有这样的问题： (1)能否通过合理的安排，在保证预定工期的前提下，使资源的使用比较连续、均衡，并能充分使用。 (2)在限定的资源用量的情况下按预定的工期完成项目建设，即某种资源的使用量不超过规定的条件(资源限制)，并工期尽可能地缩短。 当然这两个问题实质上又可以统一成一个问题：即在预定工期条件下削减资源使用的峰值，使资源曲线趋于平缓。,20,1.对一个确定的工期计划，最方便、

9、影响最小的是通过非关键线路上活动开始和结束时间在时差范围内的合理调整达到资源的平衡。 例如在图的劳动力计划曲线中，如果本工程劳动力可用量(限制)仅45人，要求能保证工程的顺利实施，则分析 E活动可以在第5周至25周之间实施。图为按最早时间安排的劳动力计划最多需要58人，则在第5周至第9周工程不能进行(资源不够)，则可以将E活动安排在第18周到22周进行，得到所示的劳动力计划曲线，则最高需要量为43人，符合限制要求。通常这种优化要进行很多步，现在一般的项目管理软件都包括资源优化的功能。,2019/8/19,青岛理工大学,21,2019/8/19,青岛理工大学,22,工期优化 当计算工期大于要求工

10、期时，压缩关键工作持续时间。,（一）步骤： 1、计算工期并找出关键线路及关键工作。 2、按要求工期计算应缩短的时间 3、确定各关键工作能缩短的持续时间。 4、选择关键工作，调整其持续时间，计算新工期。,2019/8/19,青岛理工大学,23,选择被压缩的关键工作时应考虑的因素： 1）缩短持续时间，对质量、安全影响不大的工作； 2）有充足备用资源的工作； 3）所需增加费用最少的工作。,5、工期仍不满足时，重复以上步骤。 6、当关键工作持续时间都已达到最短极限，仍不满足工期要求时，应调整方案或对要求工期重新审定。,2019/8/19,青岛理工大学,24,工期优化示例 某网络计划如图所示，图中括号内

11、数据为工作最短持续时间，假定上级指令性工期为100d，优化的步骤如下： 1）按工作正常持续时间计算节点的最早时间和最迟时间，找出关键工作及关键线路，如图1所示。可见关键线路为 3 。,2019/8/19,青岛理工大学,25,图 1,2019/8/19,青岛理工大学,26,图 2,2019/8/19,青岛理工大学,27,2）计算需缩短工期。根据图2计算，需要缩短工期60d。由图2，关键工作1-3可缩短20d，3-4可缩短30d，4-6可缩短25d，共计可缩短75d，但缩短工作4-6增加劳动力较多，故仅缩短l0d，重新计算网络计划工期，如图13-30所示。图3所示关键线路为1 2 3 5 6。计算工期为120d，尚需缩短20d。 仍根据前述原则，选择工作2-3，3-5，分别采用其最短工作持续时间，重新计算网络计划，如图4所示。经计算，关键线路为1 3 4 6，工期100d，满足要求。,2019/8/19,青岛理工大学,28,图 3,2019/8/19,青岛理工大学,29,图 4,2019/8/19,青岛理工大学,