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1、经盛国际管理咨询(中国)公司 EPI Consulting (China) Ltd.,人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣,EPI Consulting (China) Ltd.,本建议书含有经盛国际专有及保密信息，除供客户用于评估本建议书的目的外，不可将本建议书或将本建议书的部分应用于、散发给、或透露给任何非评估公司。除非得到经盛国际的书面许可，禁止将本建议书或将本建议书的部分应用于任何其它目的。 2004 EPI. All rights reserved.,机 密,山东XXXXXXX有限公司 人力资源咨询项目建议书,公司简介 项目背景 咨询模块及成果 项目实施计划 附件,总目录,经盛咨询机构
2、简介,我们的定位 我们的文化 我们的价值观 我们的业绩,组织机构 业务组成 解决方案,经盛管理咨询简介,简介,1,经盛咨询机构简介,组织机构 业务组成 解决方案,香港：经盛国际集团有限公司,中汇投资控股公司,中惠商业调查公司,中惠实业公司,中荣品牌营销咨询公司,大陆：经盛咨询机构,经盛管理咨询公司,经盛品牌营销咨询公司,卓盛投资顾问公司,盈智市场调研公司,香港企业文化协会,背托CEPA，学贯中西，立足本土,和盛文化传播公司,“管理咨询+投资银行”服务集成提供商,经盛咨询机构以战略为导向，企业文化为核心，人力资源为机制，品牌营销为延伸，资本运营为扩张，立足为中国企业提供“管理咨询+投资银行”的集
3、成化、系统化的服务。,企业战略,品牌战略,企业文化,营销战略,人力资源,投资银行,战略评估 战略规划 年度经营规划 组织结构设计 竞争情报系统,CC诊断 CC战略 企业哲学 CC实施 CC培训 CIS战略,HR规划 选才之道 培训开发 绩效考核 薪酬福利 任职资格 素质模型,品牌现状分析 品牌目标 品牌定位和品牌结构 品牌内涵 品牌识别 品牌传播 媒体投资和监控 品牌管理,营销现状诊断 营销战略规划 营销组织管理 品牌整合规划 营销渠道建设 上市推广计划 整合营销传播,投融资顾问 收购兼并咨询 上市策划安排 资源重组整合 项目投资论证 商业尽职调查 受托资产管理,我们的能力所在,2,经盛管理咨
4、询简介,我们的定位 我们的文化 我们的价值观,使命：以文化人，经世盛国。,经盛管理咨询-战略、文化、HR协同专家,经盛管理咨询首开中国企业战略-文化-HR三环模式的先河！,以“仁”为本的第三种管理模式,2,经盛管理咨询简介,我们的定位 我们的文化 我们的业绩,快乐文化 快乐咨询，快乐工作，快乐家庭。 享受客户企业成长的快乐。 感受与公司一起成长的快乐。 体验自己与他人成长的快乐。 人才潜力悟性学历 潜力悟性学历是优秀咨询顾问的标准 具有事业心、学习，主动、尊重、与责任的有潜力员工将是公司重点培养的对象。 要使大部分的经盛人都成为有知识、有地位、有财富的受人尊敬、受人爱戴的高级金领。,经盛文化,
5、客户并不是我们的上帝 在咨询行业中，客户的期望是我们工作的最低要求，引领客户的需求、提供增值性的服务，超越客户的想象才是我们存在的理由。 心胸：大海般的胸怀，前瞻性的眼光 成熟的穗子头低垂，越有学问的人越谦虚，没有宽广的心胸成不了气候。所有的经盛员工都应该有自我否定，自我超越的勇气，唯有如此才能海纳百川，博采众长。 站得越高看得就越高，高度不同，角度自然不同，效果也就不同，只有前瞻性的眼光才能解决非此即彼的思维定势，只有通过现象看本质才不会陷入浅层次的事务纠纷之中。,2,经盛管理咨询简介,我们的定位 我们的文化 我们的价值观,过程比结果重要 为企业培养人才是管理咨询最大的成果。咨询项目能够得以
6、成功实施完善，最大的保证是企业对接的项目小组主要成员能够提高学习能力、掌握思维模式与方法技巧。 思考比作为重要 模型组合往往无法涵盖实际项目的所有因素，其仅仅是借以进行思考的工具。咨询师带给企业的，最终将归结于企业运行规律个性化分析的整体思维能力。 员工比专家重要 一个闭门造车的咨询方案，将难以得到客户公司支持人员的充分理解，即使再完美的方案，也会导致执行的不力。 方法比技巧重要 只讲求套路，不讲求实事求是，不讲求具体个案的特点创新方法，再好的技巧也发挥不了作用。,经盛的咨询信条,2,经盛管理咨询简介,我们的定位 我们的文化 我们的价值观 我们关注的行业,制造业,加工业,公用事业,其它,机械
7、化工 家电 陶瓷 日用 家具 ,印刷 石材 饮食 保健品 医药 ,交通运输 能源 石油 电力 市政 银行 ,房地产 高科技 知识型 零售业 研究所 学校 ,关注的行业,我们的资深专业人员按行业和解决方案划分团队，能够针对客户的独特需求，为客户提供定制的、兼聚创新性与灵活性的解决方案。,经盛（EPI）)的业务模型,企业灵魂,思维决定一切,经盛文库,中国最出色的公司战略、企业文化、人力资源协同专家！,2,项目背景,对XXXXXX的了解 项目咨询总体模型 对人力资源的理解 对XXXXXX咨询需求的理解,咨询项目背景,经盛已经协助XXXXXX成功导入了企业战略、企业文化与人力资源三个咨询项目，并在实施
8、中初见成效； XXXXXX人力资源体系已完成人力资源战略规划、绩效考核、薪酬福利三大模块； XXXXXX第一阶段战略规划有可能提前，现有人力资源状况难以跟进XXXXXX战略需求，必须从战略的角度、人力资源制度框架之下进行人力资源储备、人力资源提升、留住人才，因此必须高度重视招聘系统、培训系统以及通道系统的协调发展； XXXXXX文化已经开始搭建框架，在XXXXXX哲学及核心价值观的指导下运行，企业文化必须通过人力资源进行价值固化，而其中不可或缺的流程便是通过招聘系统、培训系统及通道系统设置文化制度，使XXXXXX文化与人力资源协同发展。但XXXXXX在如上三个方面尚未建立系统的制度流程。,2,
9、对XXXXXX的了解 项目咨询总体模型 对人力资源的理解 对XXXXXX咨询需求的理解,项目背景,在全球化的竞争中，中国企业获胜之道在于形成适合中国特色的管理模式，也就是结合中国文化形成中国式的管理模式。中国企业能够胜出，并不是仅仅去模仿国外所谓的“先进”的管理模式，而在于能否创新出属于“中国”式的管理模式。经盛公司根据自身咨询经验及中国国情，创新出经盛的“企业核心竞争力三环模型”，这个模型强调以战略为导向，企业文化为核心，人力资源为保障的三个层面的核心竞争优势，同时外环辅助以营销品牌为延伸的综合运作模型。它针对中国企业目前普遍存在的战略模糊、文化没有凝聚力，人力资源体系无效的主要矛盾，通过系
10、统的咨询模型和工具对企业进行实际操作的咨询和辅导，帮助中国企业形成自己的核心竞争力。,什么是中国企业的核心竞争力？,经盛三环模型实施流程,1,对XXXXXX的了解 项目咨询总体模型 对人力资源的理解 对XXXXXX咨询需求的理解,项目背景,核心竞争力,企业文化,人力资源,公司战略,人才优化,文化固化,战略规划,只有在观念上从人事向人力资源转变，承认人力资本的存在，才能建立一套支持公司战略的现代人力资源管理体系。,我们对人力资源战略的理解,招聘录用,培训体系,绩效管理,晋升发展,人力资源 战略与规划,薪酬福利,选择价值,传递价值,创造价值,战略选择,战术选择,经盛人力资源咨询体系有六大模块，此次
11、XXXXXX项目主要集中在招聘录用、培训体系及晋升发展三大模块。,经盛人力资源管理流程（六大模型）,2,对XXXXXX的了解 项目咨询总体模型 对人力资源的理解 对XXXXXX咨询需求的理解,项目背景,XXXXXX希望在企业战略、企业文化、人力资源三个体系基本构建的基础上，通过人力资源其余三个模块的进一步管理咨询，完善人力资源体系，固化企业文化价值理念，支撑企业战略快速发展。,XXXXXX人力资源项目咨询目标,公司简介 项目背景 咨询模块及成果 项目实施计划 附件,总目录,人力资源项目主要模块及成果,调研诊断,调研体系,招聘系统,招聘系统是XXXX战略性争夺人才的首要关口,XX致力于成为中国X
12、X业人才最向望的发展舞台，并为中国XX业培养国际一流的专业人才。在激烈的行业竞争环境中，与XXXXXX发展同步进行的将首先是适合XXXXXX的贤能之才的争夺。而如何争夺人才？什么才是适合XXXXXX需求的人才？如何通过招聘体系检测价值观、同化新员工？这些都是XXXXXX在整体人力资源愿景之下必须尽快解决的问题。,招聘计划设计,招聘流程设计,面 试 及 其 考 核,收集求职者资料、初审,发 现 并 吸 引 应 聘 者,招 聘 计 划,招聘评估与检讨,同化新人、试用期考核,审批、 报批,反馈与 录用,示例,招聘流程既是人力资源需求的对外传播，更是XXXXXX企业文化价值理念对外传播、通过人力资源流
13、程进行价值固化的重要步骤。我们将协助XXXXXX设计一整套的依据XXXXXX核心价值观进行分解贯穿的招聘流程，既使内部人力资源负责人员整肃文化，也使应聘人员体会文化。,招聘后续工作,培训系统,培训典型问题举例,在XXXXXX战略、文化、HR方案实施过程中，将面临着中层干部执行力较弱的“短板”，而中层干部无法有力理解落实，基层员工更难以有效执行政策，因此，必须尽快搭建XXXXXX员工培训体系，通过针对性的大力度的培训，最大程度优化现有人力资源，尤其是中高层干部的管理能力。同时，培训体系同样是XXXXXX哲学及核心价值观宣贯扎根的制度性保障。,培训提升执行力,培训体系有序化,培训内容层次化,培训流
14、程规范化,经盛培训体系特色,晋升系统,为实现XXXXXX的人力资源愿景，XXXXXX必须搭建富于吸引力的平台，方能吸引人才，只靠待遇薪酬，而缺乏空间通道，难以留住优秀人才。XXXXXX的晋升系统要解决各级员工及管理人员的合理晋升通道，还将解决培养专才与通才的机制设置问题，从而构建具有XXXXXX的后备梯队人才体系，从体制上保障XXXXXX有充足的以复合型人才为主的人才储备。,搭建富于吸引力的人才发展空间平台,晋升系统-任职资格管理,晋升系统-能力模型,数据采集,能力建模,测评实施,专家小组,BEI行为时间访谈,相关行业能力素质数据库,相关岗位的competency模型,competency模型
15、验证评估,competency模型测评实施,晋升系统-职业生涯规划,员工职业生涯规划,制定个人发展意愿,指导员,个人发展建议,干部管理委员会,个人发展计划,实 施,评 估,跟踪改进,被评估人,个人职业生涯规划必须紧紧结合公司发展目标，同时兼顾个人意愿,公司简介 项目背景 咨询模块及成果 项目实施计划 附件,总目录,项目总体时间安排,XXXXXX须指定合适人员配合咨询小组工作，XXXXXX应当向咨询小组提供为完成本次咨询工作所必需的资料。 咨询人员在工作过程中，可能接触到XXXXXX的敏感资料和某些商业秘密，咨询公司对此负有严格保密义务。 凡XXXXXX提供的资料，未经XXXXXX同意，不得对外泄露，但XXXXXX的广告及宣传材料除外。 咨询公司向XXXXXX提交的咨询方案、建议书、操作方案等，客户负有保密义务，不得提供给其他单位和个人。 在业务操作过程中，凡涉及保密需要者，双方知情人必须严格保密。 经盛国际管理咨询(中国)有限公司 网址： 电话：020-88502089、22813389 传真：020-22813389,其它事项,
