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1、营销实战工具销售团队管理销售团队组建工具 营销实战工具销售团队管理（工具）团队组建工作表 销售团队管理销售团队组建（工具）团队组建工作表说明：本表格主要列出了团队创建过程中的关键工作项目及具体内容要求，可以帮助团队管理者快速、高效实施团队组建工作。公司：填表人：部门：填表日期：工作项目工作内容确立目标长期：团队愿景，长远战略目标。短期：近期可实现的目标。职权范围团队所赋予的职责与权力范围，以及团队成员的授权范围。时间期限目标实现的期限；近期工作进度安排的期限。预期活动为实现目标的工作实施计划。期望结果期望获得的成果，包括业绩以及团队建设方面。可用资源现有资源分析，能够支撑团队目标实现的人力、资
2、金、硬件等资源。限制因素目标实现存在的障碍或者困难，尤指发展受限的因素。技能与资质完成目标所需的知识、经验和技能。具体包括专业知识、个人综合素质、解决问题的能力于决策能力、人际关系能力、团队技能等。团队成员团队所需人员规模以及具体的职责分工。制定章程 使命与目标 团队文化 决策原则具体可分为多数原则、一致原则、小组决策、领导者参考他人意见做出决策几种类型。 团队行动纲领 职责与分工 绩效考核方法 与团队相关的其它团队、部门和客户 团队成功的度量标准常用针对团队成功与否的绩效考核指标：目标达成、顾客满意度、成本控制、产品或服务质量、利润、市场反应速度、团队凝聚力、团队执行力任务分解团队讨论，对团队共同目标与任务按人员、按时间进度分别进行分解，且明确责任人、具体的时间期限。个人计划团队成员根据团队目标与任务分解要求，拟定个人计划并付诸实施。
