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1、中国企业文化研究会,企业之家,企业家之友,中国企业文化研究会(china Research Institute of Enterprise Culture)成立于1988年，系经中华人民共和国民政部正式批准注册登记、全国第一家具有法人资格的企业文化学术团体。,研究会资质：,以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和三个代表重要思想为指导，团结企业界、理论界和其他有志于企业文化建设的人士，共同促进我国企业文化建设的开展，提高企业的整体素质，增强企业的凝聚力和竞争力，从而提高企业的经济效益、社会效益，促进物质文明和精神文明建设的同步发展。,研究会宗旨：,协助企业探索建设企业文化的有效途径 总结独具特色的
2、企业文化建设经验 召开各类企业文化研讨会 编辑出版企业文化书刊、报纸 组织国际企业文化交流,研究会任务：,举办企业文化培训； 开展咨询服务； 组织企业文化信息交流以及其它有助于推动企业文化建设和为会员服务的各种活动。,研究会任务：,理事会名誉理事长：薄一波、韩天石,研究会领导机构：,中国企业文化研究会,理事长：胡平,研究会领导机构：,中国企业文化研究会,常务副理事长：张大中、张同舟、杜子端、孟凡驰、黄新惠（女）、韩旭（女）； 秘书长：孟凡驰（兼）,研究会领导机构：,中国企业文化研究会,马洪、王维澄、李昌、李超、李德生、陈清泰、郑必坚、贺光辉、高占祥、袁宝华、程思远。,顾问委员会（以姓名笔画为序
3、）：,中国企业文化研究会,马仲良、王珏、王锐生、司马云杰、厉以宁、李燕杰、沈恒泽、吴敬琏、张大中、庞朴、罗国杰、周叔莲、赵春福、贾春峰、潘承烈,学术委员会：（以姓名笔画为序）：,中国企业文化研究会,中国企业文化研究会,研究会成果：,以各种形式在全国开展了30余次大中型研讨活动，举办了1000多次研讨班和报告会，完成了两项国家规划研究课题,中国企业文化研究会,研究会成果：,我会自成立以来出版了我国第一部中国企业文化大辞典，以及企业文化论、企业文化在中国、企业文化：人力资源开发与经济增长的关键等100多部企业文化论著。,中国企业文化研究会,研究会成果：,我会建立了第一个中国企业文化建设示范基地山东
4、黄台火力发电厂。,中国企业文化研究会,研究会成果：,在培训方面，我会举办了中国首届全国企业文化讲习班，此后，在中央电视台、中央人民广播电台以及全国部分省市又先后成功举办了若干期次的大型企业文化研讨会和培训班，参加研讨和培训的人员累计上万人次。,中国企业文化研究会,参加培训的单位有：,中国人民保险公司 航空集团 鲁能集团 中直企业工委 机械工业部 北辰集团 电力部等,中国建设银行 冶金部 一汽大众 兵器工业部 冶金部 广钢集团 首钢集团 华北电力集团,攀钢集团 武钢集团 神华集团 宁夏煤业集团 伊泰集团 山西焦煤集团 开滦集团,中国企业文化研究会,咨询策划单位有：,航空集团 长安集团 中铝集团
5、同仁堂集团 中视传媒集团 黄台发电厂 双鹤药业集团,一汽大众 京煤集团 联想集团 山东将军集团 大唐发电 丰满发电厂,中国企业文化研究会,为总结企业文化传入中国20年，中国企业文化研究会于2003年11月末特举办“中外企业文化青岛峰会”，会议历时三天，中外企业文化专家、企业家齐聚青岛，各抒己见，会议盛况空前。,中国企业文化研究会,2004年，中外企业家在龙岩召开了中外企业文化第二届峰会，到会600余人，对全国企业文化优秀单位和个人进行了表彰，并通过了“2004龙岩宣言”,以人为本，创造企业价值,文化自觉，培养现代企业家,以文化人，提高员工素质,文化主导，改进管理方式,文化沟通，实施跨国发展,中
6、国企业文化研究会,展望未来： 中国企业文化研究会将努力办成企业之家，成为企业家和企业广大员工的朋友！,中国企业文化研究会咨询部,我们的理念：,诚信-我们的安身立命之本 学习-我们的工作学习之基 汗水-通往目标的必经之路 优质-我们不懈努力的目标,中国企业文化研究会咨询部,服务项目： 1、企业文化咨询 2、企业文化培训 3、企业文化体系论证 4、书刊出版,中国企业文化研究会咨询部,一、企业文化咨询,利用多种企业文化诊断工具，从全面系统的企业文化诊断开始，对企业的现实文化进行清晰的目标定位，会同企业内部专家领导定位目标企业文化，最终形成紧密联系管理实践的咨询方案。在成果呈现后，进行系统的企业文化体
7、系培训和宣导。,中国企业文化研究会咨询部,咨询与设计流程：,1、双方沟通，企业提出想法、方案预期希望达到什么样的程度； 2、专家团提出方案； 3、对企业中层以上干部进行培训（理论武装）； 4、组织专家团进入企业，在企业内部进行大型的访谈，以不同形式分层分阶段会谈，主要是了解员工的基本思维，对企业的评价及认识； 5、对企业的文化特征进行定性分析，形成调研报告； 6、企业组成专家团讨论，看报告是否符合企业要求，也可对调研报告的内容提出意见和建议，进行修改,中国企业文化研究会咨询部,咨询与设计流程：,7、提炼企业文化体系； 8、资深专家论证：企业情况、调研报告、企业文化体系； 9、企业专家团审核，提
8、出意见； 10、专家委员会修改； 11、订案并提出推广方案； 12、形成方案和普及手册； 13、两年的跟踪指导。,中国企业文化研究会咨询部,二、企业文化培训：,中国企业文化研究会咨询于2005年隆重推出“中国企业文化实战”系列课程，针对国内企业文化建设现状， 如：“企业文化执行难”、“企业文化如何落地”、“企业文化提升核心竞争力”等，首创“AI模型”、“F-ERP竞争力分析框架”、“STAR模型”等工具解决企业文化建设热点问题,中国企业文化研究会咨询部,内训课程：,用优秀企业文化提升企业核心竞争力 现代企业文化建设的策划与运作 现代企业服务文化建设 学习型组织创建实务 基于文化的人力资源规划与设计 基于文化的管理流程设计与再造 更多内训课程请登录查阅详情,中国企业文化研究会咨询部,内训流程：,中国企业文化研究会咨询部,三、企业文化体系论证,在企业已经形成企业文化体系的基础上，对该体系进行全面的论证和评估，提出相关评估结论，调整意见等供企业参考,中国企业文化研究会咨询部,四、出版书刊,邀请各地优秀企业加入21世纪中国企业文化实践与探索丛书， 在填写入选申报单后 ，及时提供相应资料,
