成本的涵义、分类与作用

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1、1,第1章 成本的涵义、分类和作用,1.1 成本的涵义 1.2 成本的分类 1.3 成本的作用,2,1.1 成本的涵义,1.1.1 产品成本的涵义 1.1.2 期间成本的涵义 1.1.3 成本的一般涵义,3,1.1.1 产品成本的涵义,产品成本的经济内涵 产品成本包括产品制造过程中所发生的成本，也称为制造成本或生产成本。 理论成本（马克思） ：商品价值中物化劳动转移价值（）和活劳动必要劳动的价值所创造价值的货币表现（）。,4,成本的开支范围 为制造产品而消耗的材料费用。 为制造产品而耗用的动力费。 企业生产单位支付给职工以及为职工支付的各种费用。 为生产用固定资产和低值易耗品而发生的各种费用。

2、 各种生产损失。 企业生产单位为管理和组织生产而发生的各种费用。,5,不得列入产品成本的项目 为购建固定资产、无形资产等长期资产发生的资本性支出。 对外投资的支出和分配给投资者的股利或利润。 被没收的财物、支付的各种罚金以及对外赞助、捐赠支出。 在公积金、公益金中开支的支出。,6,1.1.2 期间成本的涵义,期间成本也称为期间费用，又称为非产品成本或非制造成本，是与产品生产活动没有直接联系的成本。 期间成本不计入产品成本，而直接计入当期损益。 期间成本不随产品实体流动，而随着企业生产经营活动持续期间的长短而增减变化。 期间成本包括管理费用、营业费用和财务费用。,7,1.1.3 成本的一般涵义,

3、产品成本属于成本，但是成本并不等于产品成本。 会计学中成本的涵义：特定的会计主体为达到一定的目的而发生的可以用货币计量的代价（广义的成本）。 成本的三个特征 成本必须是会计主体所发生的。 成本的方法必须有一定的目的。 成本必须是可以用货币计量的。,8,1.2 成本的分类,1.2.1 按成本的经济用途或职能分类 1.2.2 按成本与特定产品的关系或分派方式分类 1.2.3 按成本习性或可变性分类 1.2.4 按成本与决策相关性分类 1.2.5 按成本可控性的分类,9,1.2.1 按成本的经济用途或职能分类,制造成本：又称生产成本或工厂成本，包括三大成本项目 直接材料：包括原料、主料、外购半成品、

4、辅料等。 直接人工：又称直接工资，包括福利费。 制造费用：又称厂房费用或间接制造成本。 直接人工和制造费用合称为加工成本。 直接材料和直接人工合称为主要成本。 有的企业还设置外购半成品和燃料及动力项目。 非制造成本：又称非生产成本，即期间费用。 成本按经济用途或职能分类是最基本的分类方式。,10,1.2.2 按成本与特定产品的关系或分派方式分类,直接成本：又称可追溯成本 与特定产品具有直接联系，可以直接计入产品成本。 直接材料和直接人工一般属于直接成本。 间接成本 与特定产品没有直接联系，或者不易直接计入产品成本。 间接成本需要采用适当的方法分配计入各种产品成本。 间接成本主要是制造费用。,1

5、1,1.2.3 按成本习性或可变性分类,成本习性，也称可变性，是指成本总额与业务量（产量或销量）变化的依存关系。 固定成本 在相关范围内，总额不随业务量变动而变动。 在相关范围内，单位产品的固定成本随业务量反比例变动。 固定成本分为裁决性成本（酌量性成本）和既定性成本（约束性成本）。,12,变动成本 在相关范围内，总额随业务量正比例变动。 在相关范围内，单位变动成本保持不变。 混合成本 总额随业务量变动，但不保持严格的比例变动。 混合成本具体包括：半变动成本、半固定成本、延期变动成本和曲线变动成本（如下图所示）。,成本,业务量,成本,业务量,半变动成本,半固定成本,13,混合成本可以进一步分解

6、为固定成本和变动成本，如果按成本属性分类（即经过成本形态分析），成本可以分为固定成本和变动成本两类。,延期变动成本,曲线变动成本,成本,业务量,成本,业务量,14,1.2.4 按成本与决策相关性分类,相关成本 相关成本是指与决策有关的未来成本。 包括专属成本、差别成本、机会成本、重置成本等。 无关成本 无关成本是指过去已经发生，或虽未发生但对未来决策没有影响的成本。 包括沉没成本、共同成本等。,15,1.2.5 按成本可控性的分类,可控成本 可控成本是指能由一个责任单位或个人的行为控制，受其工作好坏的影响。 可控成本属于责任成本，需要进行成本考核。 不可控成本 不可控成本是指不能由一个责任单位

7、或个人的行为控制，不受其工作好坏影响的成本。 成本是否可控并不是绝对的，并不与成本项目固定挂钩。,16,1.3 成本的作用,1.3.1 成本的作用 1.3.2 降低成本的途径,17,1.3.1 成本的作用,成本是生产耗费的补偿尺度。 成本是反映企业工作质量的综合指标。 成本是制定价格的重要经济依据。 成本是进行经营预测、决策和分析的重要依据。,18,1.3.2 降低成本的途径,宏观方面：政府为企业创造有利条件 建立和完善科学的宏观调控体系，实现资源的优化配置。 调整产业结构，鼓励和发展高科技产业。 从企业利益出发，组建企业集团。 微观方面：企业技术进步，加强成本管理 提高劳动生产率。 控制工资费用。 降低材料的消耗。 努力降低材料采购成本。,19,加强现有设备的技术改造。 控制废品损失的发生。 控制制造费用和各项期间费用。 企业对降低成本的几个明确认识 从观念上不能消极的片面强调降低成本，而要树立成本效益的思想。 从范围上不能局限于生产领域，而应扩大到产品开发设计阶段、采购阶段以及销售阶段和使用阶段。 从内涵上不能局限于制造成本，而应扩展到整个产品生命周期的成本，包括生产者成本和消费者成本。 从时效上应由事中和事后成本控制扩展到事前成本控制。,20,本章重点提示,成本、产品成本、期间成本的涵义 成本的开支范围 成本的各种分类方法,